2015《公司戰(zhàn)略》預習考點：收縮戰(zhàn)略

　　【小編導言】現階段進入2015年注會預習備考期,，是梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學習2015《公司戰(zhàn)略》預習考點：收縮戰(zhàn)略。

　　【內容導航】：

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內容,。

　　【知識點】：收縮戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿�很渺茫的企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略,。

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類,。

　　(1)主動原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要,。②小企業(yè)的短期行為。

　　(2)被動原因：①外部原因,。產業(yè)走下坡路,。由于多種原因，如整體經濟形勢,、產業(yè)周期、技術變化,、社會價值觀或時尚的變化,、市場的飽和、競爭行為等,，導致整個產業(yè)市場容量下跌。②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務)失去競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)內部經營機制不順,、決策失誤,、管理不善等原因，企業(yè)在其業(yè)務市場難以為繼,，不得不采用防御措施。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略,。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果,。緊縮與集中戰(zhàn)略,，也稱作適應性收縮戰(zhàn)略。

　　它主要適用于以下兩種情形：①企業(yè)為了適應外部環(huán)境而采取的收縮戰(zhàn)略,。外部環(huán)境的變化主要有：整個國家的經濟處于衰退之中，市場需求的縮小,，資源的緊缺,，從而導致企業(yè)在經營領域中處于不利地位。②企業(yè)由于經營失敗而采取的收縮戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)由于經營失誤造成競爭地位的下降,，經濟資源的短缺，只有收縮才有可能最大限度的保存實力,。

　　收縮的方法有：①機制變革。包括：調整管理層領導班子,、重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng),，以改善激勵和約束機制等;②調整財務戰(zhàn)略。如引進和建立有效的財務控制系統(tǒng),，嚴格控制現金流量;與關鍵的債權人協(xié)商,，進行債務重組;③削減成本戰(zhàn)略。如壓縮日常開支,，實施更嚴格的預算管理,，減少一些長期投資的項目等，也可以是適當減少某些管理部門或降低管理費用,，在某些必要的時候,，企業(yè)也會以裁員作為壓縮成本的方法,，以及減少資產,，這包括出售與企業(yè)基本生產活動關系不大的土地、設備,，關閉一些工廠或生產線,，出售某些在用的資產，再以租用的方式獲得使用權,。

　　(2)轉向戰(zhàn)略,。轉向戰(zhàn)略也稱作調整型收縮戰(zhàn)略，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現的新機會,，謀求更好的發(fā)展,，不是被動采用，而是有長遠目標的積極的收縮型戰(zhàn)略,。轉向戰(zhàn)略是企業(yè)在現有的經營領域不能維持原有的產銷規(guī)模和市場占有率，不得不采取縮小產銷規(guī)模和市場占有率,，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機遇的情況下,，對原有的業(yè)務領域進行壓縮投資，控制成本以改善現金流為其他業(yè)務領域提供資金的戰(zhàn)略方案,。

　　收縮的方法有：①重新定位或調整現有的產品和服務;②調整營銷策略,，在價格,、廣告,、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措,。如在改善產品包裝后提高產品價格,，以增加收入;加強銷售攻勢和廣告宣傳等。

　　轉向戰(zhàn)略會使企業(yè)的主營方向轉移,，這有時會涉及到基本經營宗旨的變化，其成功的關鍵是管理明晰的戰(zhàn)略管理理念,，即必須決斷是對現存的業(yè)務給予關注還是重新確定企業(yè)的基本宗旨,。

　　(3)放棄戰(zhàn)略。在采取轉向戰(zhàn)略無效時,，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略,。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營,。這個部門可以是一個經營單位,、一條生產線或者一個事業(yè)部。

　　放棄戰(zhàn)略與清算戰(zhàn)略并不一樣,，由于放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)資產時價的買主,，所以企業(yè)管理人員應該說服買主，認識到購買企業(yè)所獲得的技術資源或資產能給對方增加利潤,。而清算戰(zhàn)略一般意味著基本上只包括有形資產的部分,。

　　【相關鏈接】與一般企業(yè)相比,，上市公司最大的優(yōu)勢是能在證券市場上大規(guī)�,；I集資金，以此促進公司規(guī)模的快速增長,。因此,，上市公司的上市資格已成為一種“稀有資源”，所謂“殼”就是指上市公司的上市資格,。由于有些上市公司機制轉換不徹底,，不善于經營管理,，其業(yè)績表現不盡如人意,，喪失了在證券市場上進一步籌集資金的能力,。要充分利用上市公司的“殼”資源,，就必須對其進行資產重組,。買殼上市和借殼上市就是更充分地利用上市資源的兩種資產重組形式,。

　　所謂買殼上市,，是指一些非上市公司通過收購一些業(yè)績較差,、籌資能力弱化的上市公司,，剝離被購公司資產,，注入自己的資產,，從而實現間接上市的目的。

　　借殼上市,，是指上市公司的母公司(集團公司)通過將主要資產注入到上市的子公司中,，來實現母公司的上市。

　　它們的共同之處在于,，都是一種對上市公司“殼”資源進行重新配置的活動,，都是為了實現間接上市。它們的不同之處在于,，買殼上市的企業(yè)首先需要獲得對一家上市公司的控制權,，而借殼上市的企業(yè)已經擁有了對上市公司的控制權。

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說,，是一項非常困難的決策,。困難主要來自以下兩個方面。

　　(1)實行收縮戰(zhàn)略的尺度較難以把握,，因而如果盲目的使用收縮戰(zhàn)略的話,，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務和市場，使企業(yè)的總體利益受到傷害,。

　　(2)退出障礙。在收縮戰(zhàn)略的實施過程中通常會遇到一些阻力：①固定資產的專用性程度,。當資產的專用性程度較高時,，即轉換成本就高，從而難以退出現有產業(yè),。②退出成本,。退出成本包括勞工協(xié)議、重新安置的成本,、備件維修能力等。如果這些成本過高,，會加大退出障礙,。③內部戰(zhàn)略聯(lián)系。如果準備放棄的業(yè)務與其它的業(yè)務有較強的聯(lián)系,，則該項業(yè)務的放棄會使其他有關業(yè)務受到影響。④感情障礙,。企業(yè)內部人員,，特別是管理人員對放棄戰(zhàn)略往往會持反對意見，因為這往往會威脅他們的職業(yè)和經濟利益,。⑤政府與社會約束,。政府考慮到失業(yè)問題和對地區(qū)經濟的影響，有時會出面反對或勸阻企業(yè)輕易退出的決策,。

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