2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)預(yù)習(xí)備考期，是梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略》科目第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容。

　　【知識(shí)點(diǎn)】：收縮戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退戰(zhàn)略,，是在那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿�很渺茫的企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,，大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類,。

　　(1)主動(dòng)原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要,。②小企業(yè)的短期行為,。

　　(2)被動(dòng)原因：①外部原因。產(chǎn)業(yè)走下坡路,。由于多種原因,，如整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期,、技術(shù)變化,、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和,、競(jìng)爭(zhēng)行為等,，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌。②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不順,、決策失誤、管理不善等原因,，企業(yè)在其業(yè)務(wù)市場(chǎng)難以為繼,，不得不采用防御措施,。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑,，以期立即產(chǎn)生效果。緊縮與集中戰(zhàn)略,，也稱作適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略,。

　　它主要適用于以下兩種情形：①企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境而采取的收縮戰(zhàn)略。外部環(huán)境的變化主要有：整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)處于衰退之中,，市場(chǎng)需求的縮小,，資源的緊缺，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利地位,。②企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失敗而采取的收縮戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)失誤造成競(jìng)爭(zhēng)地位的下降，經(jīng)濟(jì)資源的短缺,，只有收縮才有可能最大限度的保存實(shí)力,。

　　收縮的方法有：①機(jī)制變革。包括：調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子,、重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng),，以改善激勵(lì)和約束機(jī)制等;②調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如引進(jìn)和建立有效的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng),，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量;與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商,，進(jìn)行債務(wù)重組;③削減成本戰(zhàn)略。如壓縮日常開(kāi)支,，實(shí)施更嚴(yán)格的預(yù)算管理,，減少一些長(zhǎng)期投資的項(xiàng)目等，也可以是適當(dāng)減少某些管理部門或降低管理費(fèi)用,，在某些必要的時(shí)候,，企業(yè)也會(huì)以裁員作為壓縮成本的方法，以及減少資產(chǎn),，這包括出售與企業(yè)基本生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系不大的土地,、設(shè)備，關(guān)閉一些工廠或生產(chǎn)線,，出售某些在用的資產(chǎn),，再以租用的方式獲得使用權(quán)。

　　(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略也稱作調(diào)整型收縮戰(zhàn)略,，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會(huì)，謀求更好的發(fā)展,，不是被動(dòng)采用,，而是有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的積極的收縮型戰(zhàn)略,。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率,，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下,，對(duì)原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資，控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案,。

　　收縮的方法有：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);②調(diào)整營(yíng)銷策略,，在價(jià)格、廣告,、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措,。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價(jià)格，以增加收入;加強(qiáng)銷售攻勢(shì)和廣告宣傳等,。

　　轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會(huì)使企業(yè)的主營(yíng)方向轉(zhuǎn)移,，這有時(shí)會(huì)涉及到基本經(jīng)營(yíng)宗旨的變化，其成功的關(guān)鍵是管理明晰的戰(zhàn)略管理理念,，即必須決斷是對(duì)現(xiàn)存的業(yè)務(wù)給予關(guān)注還是重新確定企業(yè)的基本宗旨,。

　　(3)放棄戰(zhàn)略。在采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí),，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略,。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營(yíng),。這個(gè)部門可以是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位,、一條生產(chǎn)線或者一個(gè)事業(yè)部。

　　放棄戰(zhàn)略與清算戰(zhàn)略并不一樣,，由于放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)資產(chǎn)時(shí)價(jià)的買主,，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該說(shuō)服買主，認(rèn)識(shí)到購(gòu)買企業(yè)所獲得的技術(shù)資源或資產(chǎn)能給對(duì)方增加利潤(rùn),。而清算戰(zhàn)略一般意味著基本上只包括有形資產(chǎn)的部分,。

　　【相關(guān)鏈接】與一般企業(yè)相比,，上市公司最大的優(yōu)勢(shì)是能在證券市場(chǎng)上大規(guī)�,；I集資金，以此促進(jìn)公司規(guī)模的快速增長(zhǎng),。因此,，上市公司的上市資格已成為一種“稀有資源”，所謂“殼”就是指上市公司的上市資格,。由于有些上市公司機(jī)制轉(zhuǎn)換不徹底,，不善于經(jīng)營(yíng)管理，其業(yè)績(jī)表現(xiàn)不盡如人意,，喪失了在證券市場(chǎng)上進(jìn)一步籌集資金的能力,。要充分利用上市公司的“殼”資源,，就必須對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)重組。買殼上市和借殼上市就是更充分地利用上市資源的兩種資產(chǎn)重組形式,。

　　所謂買殼上市,，是指一些非上市公司通過(guò)收購(gòu)一些業(yè)績(jī)較差、籌資能力弱化的上市公司,，剝離被購(gòu)公司資產(chǎn),，注入自己的資產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)間接上市的目的,。

　　借殼上市,，是指上市公司的母公司(集團(tuán)公司)通過(guò)將主要資產(chǎn)注入到上市的子公司中，來(lái)實(shí)現(xiàn)母公司的上市,。

　　它們的共同之處在于,，都是一種對(duì)上市公司“殼”資源進(jìn)行重新配置的活動(dòng)，都是為了實(shí)現(xiàn)間接上市,。它們的不同之處在于,，買殼上市的企業(yè)首先需要獲得對(duì)一家上市公司的控制權(quán)，而借殼上市的企業(yè)已經(jīng)擁有了對(duì)上市公司的控制權(quán),。

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　收縮戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)主管來(lái)說(shuō),，是一項(xiàng)非常困難的決策。困難主要來(lái)自以下兩個(gè)方面,。

　　(1)實(shí)行收縮戰(zhàn)略的尺度較難以把握,，因而如果盲目的使用收縮戰(zhàn)略的話，可能會(huì)扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場(chǎng),，使企業(yè)的總體利益受到傷害,。

　　(2)退出障礙。在收縮戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中通常會(huì)遇到一些阻力：①固定資產(chǎn)的專用性程度,。當(dāng)資產(chǎn)的專用性程度較高時(shí),，即轉(zhuǎn)換成本就高，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),。②退出成本,。退出成本包括勞工協(xié)議、重新安置的成本,、備件維修能力等,。如果這些成本過(guò)高，會(huì)加大退出障礙,。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系,。如果準(zhǔn)備放棄的業(yè)務(wù)與其它的業(yè)務(wù)有較強(qiáng)的聯(lián)系，則該項(xiàng)業(yè)務(wù)的放棄會(huì)使其他有關(guān)業(yè)務(wù)受到影響,。④感情障礙,。企業(yè)內(nèi)部人員,，特別是管理人員對(duì)放棄戰(zhàn)略往往會(huì)持反對(duì)意見(jiàn)，因?yàn)檫@往往會(huì)威脅他們的職業(yè)和經(jīng)濟(jì)利益,。⑤政府與社會(huì)約束,。政府考慮到失業(yè)問(wèn)題和對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響，有時(shí)會(huì)出面反對(duì)或勸阻企業(yè)輕易退出的決策,。

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