2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：收縮戰(zhàn)略

　　【小編導(dǎo)言】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會預(yù)習(xí)備考期,，是梳理考點的寶貴時期,，我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點：收縮戰(zhàn)略。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容,。

　　【知識點】：收縮戰(zhàn)略

　　收縮型戰(zhàn)略,，也稱為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿�很渺茫的企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略,。

　　1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

　　企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,，大致可分為主動和被動兩大類。

　　(1)主動原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要,。②小企業(yè)的短期行為,。

　　(2)被動原因：①外部原因。產(chǎn)業(yè)走下坡路,。由于多種原因,，如整體經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)周期,、技術(shù)變化,、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和,、競爭行為等,，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)市場容量下跌,。②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務(wù))失去競爭優(yōu)勢。由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制不順,、決策失誤,、管理不善等原因，企業(yè)在其業(yè)務(wù)市場難以為繼,，不得不采用防御措施,。

　　2.收縮戰(zhàn)略的方式

　　(1)緊縮與集中戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益,，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑,，以期立即產(chǎn)生效果。緊縮與集中戰(zhàn)略,，也稱作適應(yīng)性收縮戰(zhàn)略,。

　　它主要適用于以下兩種情形：①企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境而采取的收縮戰(zhàn)略。外部環(huán)境的變化主要有：整個國家的經(jīng)濟(jì)處于衰退之中,，市場需求的縮小,，資源的緊缺，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域中處于不利地位,。②企業(yè)由于經(jīng)營失敗而采取的收縮戰(zhàn)略,。它是指企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成競爭地位的下降，經(jīng)濟(jì)資源的短缺,，只有收縮才有可能最大限度的保存實力,。

　　收縮的方法有：①機(jī)制變革。包括：調(diào)整管理層領(lǐng)導(dǎo)班子,、重新制定新的政策和管理控制系統(tǒng),，以改善激勵和約束機(jī)制等;②調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。如引進(jìn)和建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng),，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流量;與關(guān)鍵的債權(quán)人協(xié)商，進(jìn)行債務(wù)重組;③削減成本戰(zhàn)略,。如壓縮日常開支,，實施更嚴(yán)格的預(yù)算管理，減少一些長期投資的項目等,，也可以是適當(dāng)減少某些管理部門或降低管理費用,，在某些必要的時候，企業(yè)也會以裁員作為壓縮成本的方法,，以及減少資產(chǎn),，這包括出售與企業(yè)基本生產(chǎn)活動關(guān)系不大的土地、設(shè)備,，關(guān)閉一些工廠或生產(chǎn)線,，出售某些在用的資產(chǎn),，再以租用的方式獲得使用權(quán)。

　　(2)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略,。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略也稱作調(diào)整型收縮戰(zhàn)略,，它是指企業(yè)為了利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機(jī)會，謀求更好的發(fā)展,，不是被動采用,，而是有長遠(yuǎn)目標(biāo)的積極的收縮型戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域不能維持原有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,，不得不采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率,，或者企業(yè)在存在新的更好的發(fā)展機(jī)遇的情況下，對原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行壓縮投資,，控制成本以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案,。

　　收縮的方法有：①重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);②調(diào)整營銷策略，在價格,、廣告,、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。如在改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價格,，以增加收入;加強銷售攻勢和廣告宣傳等,。

　　轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略會使企業(yè)的主營方向轉(zhuǎn)移，這有時會涉及到基本經(jīng)營宗旨的變化,，其成功的關(guān)鍵是管理明晰的戰(zhàn)略管理理念,，即必須決斷是對現(xiàn)存的業(yè)務(wù)給予關(guān)注還是重新確定企業(yè)的基本宗旨。

　　(3)放棄戰(zhàn)略,。在采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時,，企業(yè)可以嘗試放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓,、出賣或停止經(jīng)營,。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部,。

　　放棄戰(zhàn)略與清算戰(zhàn)略并不一樣,，由于放棄戰(zhàn)略的目的是要找到肯出高于企業(yè)資產(chǎn)時價的買主，所以企業(yè)管理人員應(yīng)該說服買主,，認(rèn)識到購買企業(yè)所獲得的技術(shù)資源或資產(chǎn)能給對方增加利潤,。而清算戰(zhàn)略一般意味著基本上只包括有形資產(chǎn)的部分。

　　【相關(guān)鏈接】與一般企業(yè)相比,，上市公司最大的優(yōu)勢是能在證券市場上大規(guī)�,；I集資金，以此促進(jìn)公司規(guī)模的快速增長,。因此,，上市公司的上市資格已成為一種“稀有資源”,，所謂“殼”就是指上市公司的上市資格。由于有些上市公司機(jī)制轉(zhuǎn)換不徹底,，不善于經(jīng)營管理,，其業(yè)績表現(xiàn)不盡如人意，喪失了在證券市場上進(jìn)一步籌集資金的能力,。要充分利用上市公司的“殼”資源,，就必須對其進(jìn)行資產(chǎn)重組。買殼上市和借殼上市就是更充分地利用上市資源的兩種資產(chǎn)重組形式,。

　　所謂買殼上市,，是指一些非上市公司通過收購一些業(yè)績較差、籌資能力弱化的上市公司,，剝離被購公司資產(chǎn),，注入自己的資產(chǎn)，從而實現(xiàn)間接上市的目的,。

　　借殼上市,，是指上市公司的母公司(集團(tuán)公司)通過將主要資產(chǎn)注入到上市的子公司中，來實現(xiàn)母公司的上市,。

　　它們的共同之處在于,，都是一種對上市公司“殼”資源進(jìn)行重新配置的活動，都是為了實現(xiàn)間接上市,。它們的不同之處在于,，買殼上市的企業(yè)首先需要獲得對一家上市公司的控制權(quán)，而借殼上市的企業(yè)已經(jīng)擁有了對上市公司的控制權(quán),。

　　3.收縮戰(zhàn)略的困難

　　收縮戰(zhàn)略對企業(yè)主管來說,，是一項非常困難的決策。困難主要來自以下兩個方面,。

　　(1)實行收縮戰(zhàn)略的尺度較難以把握,，因而如果盲目的使用收縮戰(zhàn)略的話，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)和市場,，使企業(yè)的總體利益受到傷害,。

　　(2)退出障礙。在收縮戰(zhàn)略的實施過程中通常會遇到一些阻力：①固定資產(chǎn)的專用性程度,。當(dāng)資產(chǎn)的專用性程度較高時，即轉(zhuǎn)換成本就高,，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),。②退出成本。退出成本包括勞工協(xié)議,、重新安置的成本,、備件維修能力等,。如果這些成本過高，會加大退出障礙,。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系,。如果準(zhǔn)備放棄的業(yè)務(wù)與其它的業(yè)務(wù)有較強的聯(lián)系，則該項業(yè)務(wù)的放棄會使其他有關(guān)業(yè)務(wù)受到影響,。④感情障礙,。企業(yè)內(nèi)部人員，特別是管理人員對放棄戰(zhàn)略往往會持反對意見,，因為這往往會威脅他們的職業(yè)和經(jīng)濟(jì)利益,。⑤政府與社會約束。政府考慮到失業(yè)問題和對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響,，有時會出面反對或勸阻企業(yè)輕易退出的決策,。

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