2015《公司戰(zhàn)略》答疑精選：戰(zhàn)略變革模式

　　【東奧小編】2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試迎來新考季,，以下是東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家提供的關(guān)于2015注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》科目第一章導(dǎo)論的部分精彩答疑，供學(xué)員們參考復(fù)習(xí),，幫助大家進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,。

　　【提問原題】：

　　原題：單項(xiàng)選擇題

　　乙集團(tuán)的下屬子公司最近又爆出私自使用公司資金投資股市和基金市場的丑聞;在此之前另一家子公司違規(guī)在國際市場進(jìn)行CDS(信用違約掉期)交易，給公司造成重大損失,，險(xiǎn)些置公司于死地,，為此，公司高管層震怒,，決定上收各子公司的財(cái)權(quán),，在總公司成立財(cái)務(wù)部,，統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，此舉遭到了各子公司的一致抵制,。該集團(tuán)欲取得此變革的成功,，所采取的變革模式應(yīng)該是( )。

　　A.協(xié)調(diào)

　　B.計(jì)劃

　　C.接受

　　D.迫使

　　正確答案：B

　　知識(shí)點(diǎn)：戰(zhàn)略變革管理

　　答案解析：戰(zhàn)略變革模式是一個(gè)二維模型,，共有四種情況,。根據(jù)題意，公司高管層下定決心要上收子公司自營對(duì)我投資的權(quán)限,，但遭到子公司普遍反對(duì),。公司高管層主觀上決定上收權(quán)限，并要一步到位上收,，說明管理層積極主動(dòng),，變革的性質(zhì)是革命性的，因此,，采用的變革模式是計(jì)劃。所以該題選擇B,。

　　【東奧注會(huì)學(xué)員提問】：

　　老師您好,，戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段是什么?請(qǐng)?jiān)斒鰞?nèi)涵?

　　【東奧會(huì)計(jì)在線回答】：

　　尊敬的學(xué)員，您好：

　　從長遠(yuǎn)來看,，企業(yè)在發(fā)展中會(huì)改變其戰(zhàn)略,。但是，約翰遜(Johnson G.)和施樂斯 (Scholes K.)在1989年指出,，這種變化是漸進(jìn)的,。因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度來說，漸進(jìn)的變化易于管理,，對(duì)企業(yè)體制運(yùn)作的滋擾程度比革命性的變化要小,。共四個(gè)階段：

　　(1)連續(xù)階段：在這個(gè)階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,，僅有一些小的修正,。

　　(2)漸進(jìn)階段：在這個(gè)階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化,。這種變化可能是零打碎敲性的,， 也可能是系統(tǒng)性的。

　　(3)不斷改變階段：在這個(gè)階段中,，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn),。

　　(4)全面階段：在這個(gè)階段中，企業(yè)戰(zhàn)略是在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi),、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化,。

　　從考試的角度來說一般是從各個(gè)階段的特點(diǎn)來考查,，讓我們判斷是哪個(gè)階段。

　　祝您學(xué)習(xí)愉快!

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