2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點：企業(yè)資源與能力分析

　　【小編導(dǎo)言】2014年注冊會計師報名時間為3月31日至4月25日,，現(xiàn)階段進入2014注會基礎(chǔ)備考期,，是打牢基礎(chǔ)的重要階段，我們一起來學(xué)習(xí)2014《公司戰(zhàn)略》基礎(chǔ)考點：企業(yè)資源與能力分析,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　(一)企業(yè)資源分析

　　(二)企業(yè)能力

　　(三)企業(yè)的核心能力

　　本知識點屬于《公司戰(zhàn)略》科目第二章戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

　　【知識點】：企業(yè)資源與能力分析

　　(一)企業(yè)資源分析

　　企業(yè)資源分析的目的在于識別企業(yè)的資源狀況,、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢以及對未來戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實施的影響如何,。

　　1.企業(yè)資源的主要類型

　　企業(yè)資源是企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產(chǎn),、生產(chǎn)或其它作業(yè)程序,、技能和知識等。企業(yè)的資源主要分為三種：有形資源,、無形資源和組織資源,。

　　(1)有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源,，主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源,。

　　(2)無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的,、甚至無法用貨幣精確度量的資源,，通常包括品牌、商譽,、技術(shù),、專利、商標(biāo),、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等,。

　　(3)組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能,。

　　2.決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準

　　在分析一個企業(yè)擁有的資源時,，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,。其主要的判斷標(biāo)準如下：資源的稀缺性,、資源的不可模仿性、資源的不可替代性,、資源的持久性,。

　　(1)資源的稀缺性。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的,，那么,，這種資源便不能成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,。如果企業(yè)掌握了取得處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源,，那么,，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)能夠持久地擁有這種稀缺性資源,，則企業(yè)從這種稀缺性資源獲得的競爭優(yōu)勢也將是可持續(xù)的,。

　　(2)資源的不可模仿性。是競爭優(yōu)勢的來源和價值創(chuàng)造的核心,。資源的不可模仿性主要有以下4種形式：

　�,、傥锢砩溪毺氐馁Y源。有些資源是物質(zhì)本身的特性所決定的,。

　�,、诰哂新窂揭蕾囆缘馁Y源。這是指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源,。

　�,、劬哂幸蚬�含糊性的資源。企業(yè)對有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋,。

　�,、芫哂薪�(jīng)濟制約性的資源。這是指企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力,，但是因市場空間有限不能與其競爭的情況,。

　　(3)資源的不可替代性。波特的五力模型指出了替代產(chǎn)品的威脅力量,，同樣,，企業(yè)的資源如果能夠很容易地被替代，那么即使競爭者不能擁有或模仿企業(yè)的資源,，它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變企業(yè)的競爭地位,。

　　(4)資源的持久性。資源的貶值速度越慢,，就越有利于形成核心競爭力,。一般來說，有形資源往往都有自己的損耗周期,，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度,。

　　(二)企業(yè)能力

　　1.企業(yè)能力的定義

　　企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源，發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力,。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源,、無形資源和組織資源的整合，是企業(yè)各種資源有機組合的結(jié)果,。

　　2.企業(yè)能力的構(gòu)成

　　企業(yè)能力主要由研發(fā)能力,、生產(chǎn)管理能力,、營銷能力、財務(wù)能力和組織管理能力等組成,。

　　(三)企業(yè)的核心能力

　　1.核心能力的概念

　　所謂核心能力，就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力,。

　　從總體上講,，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果，也就是各種單個資源整合的結(jié)果,。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧,、知識和人的能力之中，對企業(yè)的競爭力起著至關(guān)重要的作用,。

　　2.核心能力的形式

　　每個企業(yè)所具有的核心能力都是不同的,。企業(yè)的核心能力可以是不同形式的，可以表現(xiàn)在生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能,、創(chuàng)建和操作一個能快速準確處理客戶訂單的系統(tǒng)的訣竅,、開發(fā)受人歡迎的產(chǎn)品的革新能力、采購和產(chǎn)品展銷的技能,、很好地研究客戶需求和品位以及準確尋找市場變化趨勢的方法體系等方面,。公司要把握住自己的各種能力，并且要超過自己的競爭對手,，使之成為核心能力,。當(dāng)然，一個公司不可能只有一種競爭能力,，也很少同時具有多種核心能力,。

　　3.核心能力的辨別

　　企業(yè)的能力應(yīng)同時滿足以下三個關(guān)鍵測試才可稱為核心能力：

　　(1)它對顧客是否有價值?

　　(2)它與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢?

　　(3)它是否很難被模仿或復(fù)制?

　　核心能力的辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析,。

　　(1)功能分析,。考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法,，這種方法雖然比較有效但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力,。

　　(2)資源分析。分析實物資源比較容易,，例如,，企業(yè)商廈所處的區(qū)域、生產(chǎn)設(shè)備以及機器的質(zhì)量等,，而分析像商標(biāo)或者商譽這類無形資源則比較困難,。

　　(3)過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng),。過程和系統(tǒng)有可能僅是企業(yè)單一的功能,，但是通常都涉及多種功能,，因而過程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，但是企業(yè)通常還是會使用這種方式來識別企業(yè)的核心能力,，因為只有對整個系統(tǒng)進行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況,。

　　4.核心能力的評價

　　評價核心能力的方法有：

　　(1)企業(yè)的自我評價。

　　(2)行業(yè)內(nèi)部比較,。

　　(3)基準分析,。最理想的方法是把企業(yè)和一流企業(yè)相比，無論它們是否處在同一個行業(yè),�,；鶞蕦ο蟮牟煌瑳Q定了不同的基準類型，基準類型主要包括內(nèi)部基準,、競爭性基準,、過程或活動基準、一般基準,、顧客基準五種類型,。由于基準對象不是直接的競爭對手，因而更容易獲取相關(guān)的信息,，從而更有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)不足之處或創(chuàng)新點,。

　　(4)成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法。與傳統(tǒng)的成本會計方法相比作業(yè)成本法能提供更有用的信息,。

　　(5)競爭對手的信息,。

　　5.企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素

　　區(qū)別點：成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看作是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征，而不是針對某個個別公司,。擁有成功關(guān)鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件,，而不是充分條件。

　　共同點：它們都是公司盈利能力的指示器,。雖然在概念上的區(qū)別是清楚的,，但在特定的環(huán)境中區(qū)分它們并不容易。例如,，一個成功關(guān)鍵因素可能是某產(chǎn)業(yè)所有企業(yè)要成功都必須具備的,，但它也可能是特定公司所具備的獨特能力。