外部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

宏觀環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

在確定可能存在的差距之前，首先要做的是列示影響產(chǎn)業(yè)未來(lái)增長(zhǎng)率的趨勢(shì)及影響趨勢(shì)發(fā)展的重要因素,，然后再評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否符合趨勢(shì),。

產(chǎn)業(yè)環(huán)境與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

這種分析通常表明企業(yè)的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的諸多要素是不一致的，這意味著企業(yè)需要考慮如何把握這些要素從而縮小差距,。

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

考察企業(yè)自身與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距,。這種方法可以使用4個(gè)變量，即：財(cái)務(wù)表現(xiàn),、市場(chǎng)地位,、技術(shù)性能和服務(wù)質(zhì)量。

內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

企業(yè)資源能力與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

在此差距分析中第一步要做的是列出所有有利于主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要資源和能力,。第二步要做的是,，評(píng)估企業(yè)在每一項(xiàng)戰(zhàn)略資源和能力上的競(jìng)爭(zhēng)地位，以確定企業(yè)是否已經(jīng)擁有其所必需的資源和能力,。

企業(yè)業(yè)績(jī)與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

企業(yè)應(yīng)該將設(shè)定的企業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行比較,。正面差距給企業(yè)提供了利用優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，或者在該業(yè)務(wù)撤出部分資源以彌補(bǔ)其他方面的負(fù)面差距,。

主要利益相關(guān)者與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略差距

通過(guò)分析以及衡量利益相關(guān)者預(yù)期,，有利于了解利益相關(guān)者是如何看待企業(yè)戰(zhàn)略和未來(lái)業(yè)績(jī)的，因?yàn)橹饕�利益相關(guān)者是對(duì)照自己的預(yù)期來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn),。

公司層(總體)戰(zhàn)略的差距分析

公司層(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及公司層(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績(jī)差距的分析,。
公司層(總體)戰(zhàn)略層面的差距分析方法和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略層面的差距分析方法是類似的。