2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點：通用矩陣的運用

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點：通用矩陣的運用。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.基本原理

　　2.通用矩陣的局限  

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉掌握本考點,。

　　【高頻考點】：通用矩陣的運用

　　通用矩陣,，又稱行業(yè)吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設(shè)計的一種投資組合分析方法。

　　1.基本原理

　　通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足。

　　首先,，在兩個坐標(biāo)軸上都增加了中間等級;

　　其次，其縱軸用多個指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力,，橫軸用多個指標(biāo)反映企業(yè)競爭地位,。

　　這樣，通用矩陣對不同需求,、技術(shù)壽命周期曲線的各個階段以及不同的競爭環(huán)境均可使用,。9個區(qū)域的劃分，更好地說明了企業(yè)中處于不同地位經(jīng)營業(yè)務(wù)的狀態(tài),。

　　產(chǎn)業(yè)吸引力和競爭地位的值決定著企業(yè)某項業(yè)務(wù)在矩陣上的位置,。

　　影響產(chǎn)業(yè)吸引力的因素包括市場增長率、市場價格,、市場規(guī)模,、獲利能力、市場結(jié)構(gòu),、競爭結(jié)構(gòu)、技術(shù)及社會政治因素等,。評價產(chǎn)業(yè)吸引力的大致步驟是,，首先根據(jù)每個因素的相對重要程度，定出各自的權(quán)數(shù);然后根據(jù)產(chǎn)業(yè)狀況定出產(chǎn)業(yè)吸引力因素的級數(shù);最后用權(quán)數(shù)乘以級數(shù),，得出每個因素的加權(quán)數(shù),，并將各個因素的加權(quán)數(shù)匯總,，即為整個產(chǎn)業(yè)吸引力的加權(quán)值。

　　影響經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的因素包括相對市場占有率,、市場增長率,、買方增長率、產(chǎn)品差別化,、生產(chǎn)技術(shù),、生產(chǎn)能力、管理水平等,。評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)競爭地位的原理,，與評估產(chǎn)業(yè)吸引力原理是相同的。

　　通過對業(yè)務(wù)單位在矩陣上的位置分析,，公司就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措,。可以歸結(jié)為簡單的一句很經(jīng)典的話“高位優(yōu)先發(fā)展,，中位謹(jǐn)慎發(fā)展,，低位撈它一把”。即從矩陣圖9個方格的分布來看,，

　　企業(yè)中處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)最適于采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略,，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個方格的業(yè)務(wù)，一般就采取停止,、轉(zhuǎn)移,、撤退戰(zhàn)略;處于對角線三個方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略,，保持原有的發(fā)展規(guī)模,，同時調(diào)整其發(fā)展方向。

　　2.通用矩陣的局限

　　通用矩陣雖然改進了波士頓矩陣過于簡化的不足,，但是也因此帶來了自身的不足,。

　　(1)用綜合指標(biāo)來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標(biāo)在一個產(chǎn)業(yè)或一個企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致,，評價結(jié)果也會由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差,。

　　(2)分劃較細(xì)，對于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大,，且需要更多數(shù)據(jù),，方法比較繁雜。

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