2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點：產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》高頻考點：產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析

　　2.產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析意義

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉掌握本考點,。

　　【高頻考點】：產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析

　　戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況,，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者,，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同,。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”,。移動障礙即一個群組轉(zhuǎn)向另一個群組的障礙,。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)雖然采用了相同的或類似的戰(zhàn)略,，但由于群體內(nèi)各個企業(yè)的優(yōu)勢不同會形成各企業(yè)在實施戰(zhàn)略的能力上的不同,，因而導(dǎo)致實施同樣戰(zhàn)略而效果不同。戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略 群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競爭對手的戰(zhàn)略實力,，以選擇本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開發(fā)方向,。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。2005年歐洲工商管理學(xué)院W.錢·金和勒妮·莫博捏兩位教授撰寫《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書,，進(jìn)一步延伸了這一思路,。他們認(rèn)為過去的戰(zhàn)略思維立足于當(dāng)前已存在的行業(yè)和市場，采取常規(guī)的競爭方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開針鋒相對的競爭，那是一種“紅海戰(zhàn)略”,，而“藍(lán)海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界而是極力打破這樣的邊界條件,，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略,。

　　紅海戰(zhàn)略——競爭——隨需應(yīng)變

　　在紅海中，產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的,，競爭規(guī)則是已知的,。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過競爭對手，以攫取已知需求下的更大市場份額,。因此,，競爭是紅海戰(zhàn)略永恒的主題。公司提升市場份額的典型方式,，就是努力維持和擴(kuò)大現(xiàn)有客戶群,。而這通常引發(fā)對客戶偏好的進(jìn)一步細(xì)分，以便提供量身定做的產(chǎn)品,。通過對客戶需求變化的追蹤來提升自己的應(yīng)變能力,，這可以被稱為“隨需應(yīng)變”。

　　藍(lán)海戰(zhàn)略——價值創(chuàng)新——創(chuàng)造需求

　　藍(lán)海意味著未開墾的市場空間,、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機(jī)會,。在藍(lán)海中，競爭并不存在,，因為游戲規(guī)則還沒有建立,。價值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，價值創(chuàng)新力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍,，由此開辟一個全新的,、非競爭性的市場空間。藍(lán)海戰(zhàn)略者認(rèn)為市場的邊界并不存在,，所以思維方式不會受到既存市場結(jié)構(gòu)的限制,。他們認(rèn)為市場中一定會有尚未開發(fā)的需求，問題是如何發(fā)現(xiàn)這些需求,。因此,，著眼點就應(yīng)該從供給轉(zhuǎn)向需求，從競爭轉(zhuǎn)向發(fā)現(xiàn)新需求的價值創(chuàng)造,。

　　戰(zhàn)略群組分析的意義：

　　(1)戰(zhàn)略群組是產(chǎn)業(yè)與個別企業(yè)之間的一個連接點,。產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)所組成，但是從市場細(xì)分的角度考慮,，每個企業(yè)還是有自己的目標(biāo)市場,，并非每種產(chǎn)品都有替代性，如果只是把一個產(chǎn)業(yè)作為整體來研究,，便會忽略各個企業(yè)自身的風(fēng)格特色;而如果把每一個企業(yè)都作為離散的點來研究,，又會使戰(zhàn)略制定者很難準(zhǔn)確把握企業(yè)的定位,。戰(zhàn)略群組的觀念正是用來彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)整體面與企業(yè)個體面分析的不足，在產(chǎn)業(yè)與企業(yè)之間架起一座橋梁,。

　　(2)可以幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內(nèi)各個競爭對手的優(yōu)勢,、劣勢和戰(zhàn)略方向。由于同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產(chǎn)品,，它們之間的競爭會十分激烈,，所以各個企業(yè)受到的威脅很大，正所謂“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,，充分地認(rèn)識競爭對手，也就是充分地認(rèn)識自己,。

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