2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2013《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》高頻考點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析,。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析

　　2.產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析意義

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★

　　復(fù)習(xí)程度：熟悉掌握本考點(diǎn)。

　　【高頻考點(diǎn)】：產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略群組分析

　　戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響,。

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者,，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同,。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。移動(dòng)障礙即一個(gè)群組轉(zhuǎn)向另一個(gè)群組的障礙。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn),。同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)雖然采用了相同的或類似的戰(zhàn)略,，但由于群體內(nèi)各個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不同會(huì)形成各企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的能力上的不同，因而導(dǎo)致實(shí)施同樣戰(zhàn)略而效果不同,。戰(zhàn)略群組分析可以幫助企業(yè)了解其所在戰(zhàn)略 群組的戰(zhàn)略特征以及群組中其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略實(shí)力,，以選擇本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向,。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。2005年歐洲工商管理學(xué)院W.錢·金和勒妮·莫博捏兩位教授撰寫《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書,，進(jìn)一步延伸了這一思路。他們認(rèn)為過(guò)去的戰(zhàn)略思維立足于當(dāng)前已存在的行業(yè)和市場(chǎng),，采取常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)方式與同行業(yè)中的企業(yè)展開(kāi)針?shù)h相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng),，那是一種“紅海戰(zhàn)略”,，而“藍(lán)海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界而是極力打破這樣的邊界條件,，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù),，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略,。

　　紅海戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)——隨需應(yīng)變

　　在紅海中,，產(chǎn)業(yè)邊界是明晰和確定的,，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則是已知的,。身處紅海的企業(yè)試圖表現(xiàn)得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以攫取已知需求下的更大市場(chǎng)份額,。因此,，競(jìng)爭(zhēng)是紅海戰(zhàn)略永恒的主題,。公司提升市場(chǎng)份額的典型方式,，就是努力維持和擴(kuò)大現(xiàn)有客戶群。而這通常引發(fā)對(duì)客戶偏好的進(jìn)一步細(xì)分,，以便提供量身定做的產(chǎn)品,。通過(guò)對(duì)客戶需求變化的追蹤來(lái)提升自己的應(yīng)變能力，這可以被稱為“隨需應(yīng)變”,。

　　藍(lán)海戰(zhàn)略——價(jià)值創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)造需求

　　藍(lán)海意味著未開(kāi)墾的市場(chǎng)空間,、需求的創(chuàng)造以及利潤(rùn)高速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在藍(lán)海中,，競(jìng)爭(zhēng)并不存在,，因?yàn)橛螒蛞?guī)則還沒(méi)有建立。價(jià)值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，價(jià)值創(chuàng)新力圖使客戶和企業(yè)的價(jià)值都出現(xiàn)飛躍,，由此開(kāi)辟一個(gè)全新的、非競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間,。藍(lán)海戰(zhàn)略者認(rèn)為市場(chǎng)的邊界并不存在,，所以思維方式不會(huì)受到既存市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的限制,。他們認(rèn)為市場(chǎng)中一定會(huì)有尚未開(kāi)發(fā)的需求，問(wèn)題是如何發(fā)現(xiàn)這些需求,。因此，著眼點(diǎn)就應(yīng)該從供給轉(zhuǎn)向需求，從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向發(fā)現(xiàn)新需求的價(jià)值創(chuàng)造,。

　　戰(zhàn)略群組分析的意義：

　　(1)戰(zhàn)略群組是產(chǎn)業(yè)與個(gè)別企業(yè)之間的一個(gè)連接點(diǎn),。產(chǎn)業(yè)是由一群生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)所組成,，但是從市場(chǎng)細(xì)分的角度考慮,，每個(gè)企業(yè)還是有自己的目標(biāo)市場(chǎng),，并非每種產(chǎn)品都有替代性,，如果只是把一個(gè)產(chǎn)業(yè)作為整體來(lái)研究,，便會(huì)忽略各個(gè)企業(yè)自身的風(fēng)格特色;而如果把每一個(gè)企業(yè)都作為離散的點(diǎn)來(lái)研究,，又會(huì)使戰(zhàn)略制定者很難準(zhǔn)確把握企業(yè)的定位。戰(zhàn)略群組的觀念正是用來(lái)彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)整體面與企業(yè)個(gè)體面分析的不足,，在產(chǎn)業(yè)與企業(yè)之間架起一座橋梁。

　　(2)可以幫助企業(yè)了解所在戰(zhàn)略群組內(nèi)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和戰(zhàn)略方向,。由于同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產(chǎn)品,，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)十分激烈，所以各個(gè)企業(yè)受到的威脅很大,，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，充分地認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也就是充分地認(rèn)識(shí)自己,。

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