步驟

①執(zhí)行策略檢查,；

②根據(jù)企業(yè)的使命和目標，識別各個階段業(yè)績的里程碑（即戰(zhàn)略目標）,；

“里程碑”的特征：

l 它是在標出關鍵性的成功因素之后識別出來的

l 它應當是長期目標的短期步驟

l 它便于管理者監(jiān)視行動及其結果

③設定目標的實現(xiàn)層次,，不需要專門定量,；

④對戰(zhàn)略過程的正式監(jiān)控；

⑤獎勵,。

特點

可以通過兩個方面來反映：

①程序的正式程度,；

②能被識別的業(yè)績評價指標數(shù)目。

構建戰(zhàn)略控制系統(tǒng)考慮的因素

①鏈接性,，能夠幫助不同部門之間進行溝通和協(xié)作,；
②多樣性，選擇適合性較高的控制系統(tǒng),；
③風險,，根據(jù)風險程度不同選擇不同的控制系統(tǒng)，應具有預警功能,；

④變化,，能應對環(huán)境的變化；

⑤競爭優(yōu)勢,，培育業(yè)務的競爭優(yōu)勢,。

計量特征

①它重點關注長期的事項，對大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財富,；

②它有助于識別戰(zhàn)略成功的動因,，如企業(yè)是如何長期創(chuàng)造股東價值的；

③它通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學習,。

④它提供的獎勵基礎是基于戰(zhàn)略性的事項而不僅僅是某年的業(yè)績,。

計量要求

可計量的、有意義的,、持續(xù)計量的,、定期重新評估的、戰(zhàn)略定義或者與之相關的,，并且是可接受的,。