含義

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài),。

原因

（理解）

（1）企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,，各自為政；

（2）戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻,；

（3）戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口,；

（4）用人不當(dāng)，主管人員,、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守,；

（5）公司管理者決策錯(cuò)誤，使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤,；

（6）企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

類型

（掌握）

早期失效

（前期）

時(shí)間：戰(zhàn)略實(shí)施初期,。

原因：新戰(zhàn)略還沒(méi)有被全體員工理解和接受,，或者戰(zhàn)略實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng),。

偶然失效

（中期）

時(shí)間：實(shí)施過(guò)程中,。

原因：在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，因?yàn)橐恍┮庀氩坏降呐既灰蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)略失效,。

晚期失效

（后期）

時(shí)間：戰(zhàn)略實(shí)施一段時(shí)間后,。

原因：當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后,，原先對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來(lái)越糟,，從而使失效率大為提高,。