我們無(wú)法預(yù)知每一次的努力是否都能換來(lái)同等的回報(bào),，但是,，不努力就一定沒(méi)有收獲。為了不給未來(lái)的自己留下遺憾，請(qǐng)堅(jiān)持備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試，以下是小奧整理的相關(guān)習(xí)題,，一起來(lái)了解！

每日一考點(diǎn)：生產(chǎn)決策

一,、生產(chǎn)決策的主要方法

(一)短期經(jīng)營(yíng)決策的基本思路：

(1)總額法：

相關(guān)收入-相關(guān)成本=相關(guān)利潤(rùn)

選擇相關(guān)利潤(rùn)最大的方案,。

(2)差量分析法：

增加的相關(guān)收入-增加的相關(guān)成本=增加的利潤(rùn)

若增加利潤(rùn)大于0，可以改變方案,。

(二)相關(guān)成本與不相關(guān)成本

1.相關(guān)信息的特點(diǎn)

第一,，相關(guān)信息是面向未來(lái)的;

第二，相關(guān)信息在各個(gè)備選方案之間應(yīng)該有所差異,。

【提示】決策的相關(guān)信息應(yīng)該同時(shí)具備上述兩個(gè)特點(diǎn)。

2.相關(guān)成本

3.不相關(guān)成本

二,、生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用

(一)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策

(二)零部件自制與外購(gòu)的決策

【提示】在進(jìn)行自制還是外購(gòu)的決策時(shí),，還要考慮外購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量,、送貨的及時(shí)性、長(zhǎng)期供貨能力,、供貨商的新產(chǎn)品研發(fā)能力以及本企業(yè)有關(guān)職工的抱怨程度等因素,，在綜合考慮各方面因素之后才能進(jìn)行最后的選擇。

(三)特殊訂單是否接受的決策

【提示】由于接受追加訂貨而使正常產(chǎn)量減少的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)視為機(jī)會(huì)成本,。

(四)約束資源最佳利用的決策

【提示】?jī)?yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案，可以使邊際貢獻(xiàn)總額最大,。

【例題】甲公司生產(chǎn)A,、B、C三種產(chǎn)品,，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線,，該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機(jī)器小時(shí)，目前已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。為使公司利潤(rùn)最大,，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，相關(guān)資料如下：

(1)公司每月固定制造費(fèi)用為400000元,，每月固定管理費(fèi)用為247500元,，每月固定銷售費(fèi)用為399200元。

(2)三種產(chǎn)品當(dāng)前的數(shù)據(jù)：

(3)公司銷售部門預(yù)測(cè),，各產(chǎn)品還有一定的市場(chǎng)空間,，按照目前的市場(chǎng)情況，產(chǎn)品A每月銷售量可以達(dá)到1800件,，產(chǎn)品B每月銷售量可以達(dá)到2000件,，產(chǎn)品C的銷量可達(dá)到2500件;生產(chǎn)部門提出，產(chǎn)品受技術(shù)工人數(shù)量的限制,，產(chǎn)品A每月最多可以生產(chǎn)1500件,，產(chǎn)品B每月最多可以生產(chǎn)2500件，產(chǎn)品C的產(chǎn)量1000件,。

要求：計(jì)算為了使企業(yè)利潤(rùn)最大,，A,、B,、C三種產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)量為多少。

【答案】產(chǎn)品A的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(900-600)/4=75(元)

產(chǎn)品B的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(600-400)/2=100(元)

產(chǎn)品C的單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)=(800-450)/5=70(元)

按單位工時(shí)邊際貢獻(xiàn)大小順序安排生產(chǎn)，產(chǎn)品B的產(chǎn)量為2000件,，產(chǎn)品A的產(chǎn)量為1500件,，剩余的生產(chǎn)能力安排產(chǎn)品C的生產(chǎn)。

產(chǎn)品C的產(chǎn)量=(12800-2000×2–1500×4)/5=560(件)

(五)產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策

——以上注會(huì)考試相關(guān)內(nèi)容選自《閆華紅深度串講班》

每日習(xí)題

【例題?單選題】甲公司生產(chǎn)銷售乙,、丙、丁三種產(chǎn)品,，固定成本50000元,。除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利,。乙產(chǎn)品銷售量2000件,，單價(jià)105元，單位成本110元(其中,，單位直接材料成本20元,，單位直接人工成本35元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元,，單位固定制造費(fèi)用10元),。假定生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí),，決定繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的理由是(　　),。(2018年卷Ⅰ)

A.乙產(chǎn)品單價(jià)大于55元

B.乙產(chǎn)品單價(jià)大于20元

C.乙產(chǎn)品單價(jià)大于100元

D.乙產(chǎn)品單價(jià)大于80元

【答案】C

【解析】在短期內(nèi)，如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn),，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品,。乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=單位直接材料成本+單位直接人工成本+單位變動(dòng)制造費(fèi)用=20+35+45=100(元)，所以乙產(chǎn)品單價(jià)大于100元,，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品,。

【例題?多選題】零部件自制或外購(gòu)決策中，如果有剩余產(chǎn)能,，需要考慮的因素有(　　),。(2018年卷Ⅰ)

A.專屬成本

B.變動(dòng)成本

C.沉沒(méi)成本

D.機(jī)會(huì)成本

【答案】ABD

【解析】選項(xiàng)A,、B,、D屬于自制方案的相關(guān)成本;選項(xiàng)C屬于不相關(guān)成本,，不屬于零部件自制與外購(gòu)的決策需要考慮的因素,。

【例題?單選題】甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品,，生產(chǎn)能力為500件，目前正常訂貨量為400件,，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,。正常銷售單價(jià)80元，單位產(chǎn)品成本50元,，其中變動(dòng)成本40元?，F(xiàn)有客戶追加訂貨100件，報(bào)價(jià)70元,，甲公司如果接受這筆訂貨,需要追加專屬成本1200元,。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤(rùn)(　　)元,。(2017年)

A.800

B.2000

C.1800

D.3000

【答案】C

【解析】增加利潤(rùn)=100×(70-40)-1200=1800(元),。

——以上注會(huì)考試習(xí)題內(nèi)容選自《閆華紅基礎(chǔ)班》

(本文為東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)