生產(chǎn)決策_(dá)注會財管每日一考點及習(xí)題
我們無法預(yù)知每一次的努力是否都能換來同等的回報,,但是,,不努力就一定沒有收獲,。為了不給未來的自己留下遺憾,,請堅持備考注冊會計師考試,以下是小奧整理的相關(guān)習(xí)題,一起來了解,!
每日一考點:生產(chǎn)決策
一,、生產(chǎn)決策的主要方法
(一)短期經(jīng)營決策的基本思路:
(1)總額法:
相關(guān)收入-相關(guān)成本=相關(guān)利潤
選擇相關(guān)利潤最大的方案。
(2)差量分析法:
增加的相關(guān)收入-增加的相關(guān)成本=增加的利潤
若增加利潤大于0,,可以改變方案,。
(二)相關(guān)成本與不相關(guān)成本
1.相關(guān)信息的特點
第一,相關(guān)信息是面向未來的;
第二,,相關(guān)信息在各個備選方案之間應(yīng)該有所差異,。
【提示】決策的相關(guān)信息應(yīng)該同時具備上述兩個特點。
2.相關(guān)成本
含義 | 指與決策相關(guān)的成本,,在分析評價時必須加以考慮,,它隨著決策的改變而改變 | |
表現(xiàn)形式 | 邊際成本 | 產(chǎn)量增加或減少一個單位所引起的成本變動 |
機(jī)會成本 | 實行本方案時,失去所放棄方案的潛在收益是實行本方案一種代價,,稱為本方案的機(jī)會成本 | |
重置成本 | 指目前從市場上購置一項原有資產(chǎn)所需支付的成本,,也可以稱之為現(xiàn)時成本或現(xiàn)行成本,它帶有現(xiàn)時估計的性質(zhì) | |
付現(xiàn)成本 | 指需要在將來或最近期間支付現(xiàn)金的成本,,是一種未來成本 | |
可避免成本 | 當(dāng)方案或者決策改變時,,這項成本可以避免或其數(shù)額發(fā)生變化,酌量性固定成本就屬此類 | |
可延緩成本 | 指同已經(jīng)選定,、但可以延期實施而不會影響大局的某方案相關(guān)聯(lián)的成本 | |
專屬成本 | 指可以明確歸屬于某種,、某批或某個部門的固定成本 | |
差量成本 | 通常指兩個備選方案的預(yù)期成本之間的差異數(shù),,亦稱差別成本或差額成本 |
3.不相關(guān)成本
含義 | 是相關(guān)成本的反義,,它是指與決策沒有關(guān)聯(lián)的成本 | |
表現(xiàn)形式 | 沉沒成本 | 是指由于過去已經(jīng)發(fā)生的,現(xiàn)在和未來的決策無法改變的成本,。與“歷史成本”同義 |
不可避免成本 | 是指通過管理決策行為而不能改變其數(shù)額的成本,。【提示】約束性固定成本就屬此類 | |
不可延緩成本 | 是相對于可延緩成本而言的,,它是指即使財力有限也必須在企業(yè)計劃期間發(fā)生,,否則就會影響企業(yè)大局的已選定方案的成本 | |
共同成本 | 是指那些需由幾種、幾批或者有關(guān)部門共同分擔(dān)的固定成本,。共同成本具有共享性,、基礎(chǔ)性和無差別性等特征 |
二、生產(chǎn)決策方法的運用
(一)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策
決策指標(biāo) | 邊際貢獻(xiàn) |
決策原則 | 如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn),,就不應(yīng)該立即停產(chǎn) |
(二)零部件自制與外購的決策
決策指標(biāo) | 相關(guān)成本 | |
決策依據(jù) | 因相關(guān)收入為零,,故選擇相關(guān)成本小的方案即可 | |
相關(guān)成本 | 外購 | 外購成本 |
自制 | 需要分情況分析,相關(guān)成本包括自制的變動成本,、轉(zhuǎn)產(chǎn)的機(jī)會成本,、專屬成本以及租金等 |
【提示】在進(jìn)行自制還是外購的決策時,還要考慮外購產(chǎn)品的質(zhì)量、送貨的及時性,、長期供貨能力,、供貨商的新產(chǎn)品研發(fā)能力以及本企業(yè)有關(guān)職工的抱怨程度等因素,在綜合考慮各方面因素之后才能進(jìn)行最后的選擇,。
(三)特殊訂單是否接受的決策
決策指標(biāo) | 接受訂單增加的相關(guān)損益=訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)-該訂單所引起的相關(guān)成本 |
決策原則 | 增加的相關(guān)損益大于0,,可接受訂單 |
【提示】由于接受追加訂貨而使正常產(chǎn)量減少的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)視為機(jī)會成本。
(四)約束資源最佳利用的決策
決策指標(biāo) | 單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)=單位邊際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品所需用的資源 |
決策原則 | 優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案 |
【提示】優(yōu)先安排“單位約束資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案,,可以使邊際貢獻(xiàn)總額最大,。
【例題】甲公司生產(chǎn)A、B,、C三種產(chǎn)品,,三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機(jī)器小時,,目前已經(jīng)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),。為使公司利潤最大,公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu),,相關(guān)資料如下:
(1)公司每月固定制造費用為400000元,,每月固定管理費用為247500元,每月固定銷售費用為399200元,。
(2)三種產(chǎn)品當(dāng)前的數(shù)據(jù):
項目 | 產(chǎn)品A | 產(chǎn)品B | 產(chǎn)品C |
銷售單價(元) | 900 | 600 | 800 |
單位變動成本(元) | 600 | 400 | 450 |
生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需機(jī)器工時(小時) | 4 | 2 | 5 |
(3)公司銷售部門預(yù)測,,各產(chǎn)品還有一定的市場空間,按照目前的市場情況,,產(chǎn)品A每月銷售量可以達(dá)到1800件,,產(chǎn)品B每月銷售量可以達(dá)到2000件,產(chǎn)品C的銷量可達(dá)到2500件;生產(chǎn)部門提出,,產(chǎn)品受技術(shù)工人數(shù)量的限制,,產(chǎn)品A每月最多可以生產(chǎn)1500件,產(chǎn)品B每月最多可以生產(chǎn)2500件,,產(chǎn)品C的產(chǎn)量1000件,。
要求:計算為了使企業(yè)利潤最大,A,、B,、C三種產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)量為多少。
【答案】產(chǎn)品A的單位工時邊際貢獻(xiàn)=(900-600)/4=75(元)
產(chǎn)品B的單位工時邊際貢獻(xiàn)=(600-400)/2=100(元)
產(chǎn)品C的單位工時邊際貢獻(xiàn)=(800-450)/5=70(元)
按單位工時邊際貢獻(xiàn)大小順序安排生產(chǎn),,產(chǎn)品B的產(chǎn)量為2000件,,產(chǎn)品A的產(chǎn)量為1500件,剩余的生產(chǎn)能力安排產(chǎn)品C的生產(chǎn),。
產(chǎn)品C的產(chǎn)量=(12800-2000×2–1500×4)/5=560(件)
(五)產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策
決策指標(biāo) | 差額利潤=深加工的相關(guān)收入-深加工的相關(guān)成本 |
決策原則 | 差額利潤>0,,才可選擇深加工 |
——以上注會考試相關(guān)內(nèi)容選自《閆華紅深度串講班》
每日習(xí)題
【例題?單選題】甲公司生產(chǎn)銷售乙,、丙、丁三種產(chǎn)品,,固定成本50000元,。除乙產(chǎn)品外,其余兩種產(chǎn)品均盈利,。乙產(chǎn)品銷售量2000件,,單價105元,單位成本110元(其中,,單位直接材料成本20元,,單位直接人工成本35元,單位變動制造費用45元,,單位固定制造費用10元),。假定生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,在短期經(jīng)營決策時,,決定繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的理由是( ),。(2018年卷Ⅰ)
A.乙產(chǎn)品單價大于55元
B.乙產(chǎn)品單價大于20元
C.乙產(chǎn)品單價大于100元
D.乙產(chǎn)品單價大于80元
【答案】C
【解析】在短期內(nèi),如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn),,就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品,。乙產(chǎn)品的單位變動成本=單位直接材料成本+單位直接人工成本+單位變動制造費用=20+35+45=100(元),所以乙產(chǎn)品單價大于100元,,就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品,。
【例題?多選題】零部件自制或外購決策中,如果有剩余產(chǎn)能,,需要考慮的因素有( ),。(2018年卷Ⅰ)
A.專屬成本
B.變動成本
C.沉沒成本
D.機(jī)會成本
【答案】ABD
【解析】選項A、B,、D屬于自制方案的相關(guān)成本;選項C屬于不相關(guān)成本,,不屬于零部件自制與外購的決策需要考慮的因素。
【例題?單選題】甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品,,生產(chǎn)能力為500件,目前正常訂貨量為400件,,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移,。正常銷售單價80元,單位產(chǎn)品成本50元,,其中變動成本40元?,F(xiàn)有客戶追加訂貨100件,報價70元,,甲公司如果接受這筆訂貨,需要追加專屬成本1200元,。甲公司若接受這筆訂貨,,將增加利潤( )元。(2017年)
A.800
B.2000
C.1800
D.3000
【答案】C
【解析】增加利潤=100×(70-40)-1200=1800(元),。
——以上注會考試習(xí)題內(nèi)容選自《閆華紅基礎(chǔ)班》
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學(xué)習(xí)使用,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
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