財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程是什么
精選回答
預(yù)算編制程序
企業(yè)編制預(yù)算,,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合,、分級編制,、逐級匯總”的程序進(jìn)行,。
1.下達(dá)目標(biāo)
企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測,,在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),,包括銷售目標(biāo),、成本費(fèi)用目標(biāo),、利潤目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo),,并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策,,由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。
2.編制上報(bào)
各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策,,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件,,提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。
3.審查平衡
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查,、匯總,,提出綜合平衡的建議。在審查,、平衡過程中,,預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào),對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見,,并反饋給各有關(guān)部門予以修正,。
4.審議批準(zhǔn)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案,,報(bào)預(yù)算管理層討論,。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng),企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)一步修訂,、調(diào)整,。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案,,提交董事會或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)。
5.下達(dá)執(zhí)行
企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算,,分解成一系列的指標(biāo)體系,,由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層逐級下達(dá)各部門執(zhí)行。
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