組織文化的類型

組織文化的類型：桑南菲爾德提出了一種分類方法，將組織文化分為以下四種類型：1.學院型：喜歡雇用年輕的大學畢業(yè)生,，在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事給中專業(yè)化工作,。主要特點：注重培養(yǎng)專長2.俱樂部型：資歷是關(guān)鍵因素，把管理人員培養(yǎng)成通才,。4.堡壘型等

更新時間：2025-01-23 16:59:12 查看全文>>

組織文化的積極影響有哪些

組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來,，在很大程度上取決于最高管理者的行為方式和管理風格。同時,，工作群體的特征,、管理者和基層主管的領(lǐng)導模式、組織特征和管理過程等因素也相互作用,，促成組織文化的形成,。此外，外部環(huán)境也是影響組織文化的一個重要因素,。
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組織文化的類型及特點

學者杰弗里?桑南菲爾德提出了一種分類方法,，可以幫助我們認識不同組織文化的差異，了解個體與組織文化匹配的重要性,。他把組織文化分為以下四種類型,。
1.學院型組織
學院型組織是為那些想全面掌握每一種新工作的人準備的地方。在這里他們能不斷地成長,、進步,。這種組織喜歡雇用年輕的大學畢業(yè)生,，并為他們提供大量的專門培訓，然后指導他們在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)從事各種專業(yè)化工作,。
2.俱樂部型組織
俱樂部型組織非常重視適應,、忠誠感和承諾。在俱樂部型組織中,，資歷是關(guān)鍵因素,，年齡和經(jīng)驗都至關(guān)重要。與學院型組織相反,，它們把管理者培養(yǎng)成通才,。
3.棒球隊型組織
棒球隊型組織鼓勵冒險和革新。這類組織在招聘時,，從各種年齡和經(jīng)驗層次的人中尋求有才能的人,；薪酬制度的制定以員工績效水平為依據(jù)。由于這種組織對工作出色的員工予以巨額獎酬和較大的自由度,，員工一般都拼命工作,。在會計、法律,、咨詢,、廣告設(shè)計、軟件開發(fā),、生物研究等領(lǐng)域,，這種類型的組織比較普遍。
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組織文化的結(jié)構(gòu)及關(guān)系是什么

組織文化的結(jié)構(gòu)及關(guān)系：
1.物質(zhì)層,。企業(yè)的名稱,、產(chǎn)品的外觀及包裝、建筑風格,、紀念物等外顯標識,。物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)，是制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ),，
2.制度層。組織中的各種行為準則或規(guī)章制度,。制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)
3.精神層,。組織的領(lǐng)導和員工共同信守的基本信念、價值標準,、職業(yè)道德及精神風貌,，它是組織文化的核心和靈魂，是組織是否形成了自身組織文化的主要標志和標準,。精神層是形成物質(zhì)層及制度層的思想基礎(chǔ),，
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組織文化的影響因素有哪些

組織文化的影響因素：
1.最高管理者的行為方式和管理風格
2.工作群體的特征,，管理者和基層主管的領(lǐng)導模式、組織特征和管理過程等因素
3.外部環(huán)境
組織文化是指控制組織內(nèi)行為,、工作態(tài)度,、價值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范；是組織成員的共同價值觀體系,，使得組織結(jié)構(gòu)獨具特色,，區(qū)別于其他組織。具有導向作用,、規(guī)范作用,、凝聚作用、激勵作用,、創(chuàng)新作用、輻射作用,。
組織文化的特征：創(chuàng)新與冒險,、注重細節(jié)、結(jié)果導向,、人際導向、團隊導向,、進取心、穩(wěn)定性,。
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組織文化是什么

組織文化是指控制組織內(nèi)行為,、工作態(tài)度、價值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范,；是組織成員的共同價值觀體系，使得組織結(jié)構(gòu)獨具特色,，區(qū)別于其他組織,。具有導向作用、規(guī)范作用,、凝聚作用、激勵作用,、創(chuàng)新作用,、輻射作用,。
組織文化的特征：創(chuàng)新與冒險,、注重細節(jié)、結(jié)果導向,、人際導向,、團隊導向、進取心,、穩(wěn)定性。
組織文化的影響因素：
1.最高管理者的行為方式和管理風格
2.工作群體的特征,，管理者和基層主管的領(lǐng)導模式,、組織特征和管理過程等因素
3.外部環(huán)境
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