組織變革的原因

組織變革的原因：組織變革的原因是內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。根據(jù)組織內(nèi)外部環(huán)境的變化,，及時明確組織活動的內(nèi)容和重點,，并據(jù)此對組織中的崗位、機(jī)構(gòu)及結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,，以適應(yīng)組織發(fā)展的要求,，提高組織的總體效率。

更新時間：2025-01-31 13:04:03 查看全文>>

商業(yè)銀行的組織形式

（1）按機(jī)構(gòu)設(shè)置分類,。目前,，西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)設(shè)置主要有兩大類：一類是單一銀行制，另一類是總分行制,。
（2）按業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍分類,。由于經(jīng)濟(jì)市場化的程度和貨幣化的深度不同，各國商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍和特點也存在差異,，這是由一國以法律形式規(guī)定不同金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍而決定的,，據(jù)此商業(yè)銀行大致可分為兩類：一類是專業(yè)化銀行制,。另一類是綜合化銀行制。
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組織文化的積極影響有哪些

組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來,，在很大程度上取決于最高管理者的行為方式和管理風(fēng)格,。同時，工作群體的特征,、管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式,、組織特征和管理過程等因素也相互作用，促成組織文化的形成,。此外,，外部環(huán)境也是影響組織文化的一個重要因素。
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產(chǎn)品生命周期三個階段是什么
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職能制組織結(jié)構(gòu)的含義及優(yōu)缺點

職能制的優(yōu)點：
(1)按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé),，并且由于從事類似工作,、面臨類似問題的人們在一起工作，相互影響和相互支持的機(jī)會較多,。
(2)職能形式可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù),，最充分地利用資源，這種形式也有利于專門設(shè)備的開發(fā)和對專家的培養(yǎng),。
(3)各部門和各類人員實行專業(yè)分工,，有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專業(yè)管理,，提高工作效率,。
(4)每個管理者都固定地歸屬于一個職能機(jī)構(gòu)，專門從事某項職能工作,，在此基礎(chǔ)上建立起來的部門間的聯(lián)系能夠長期不變,，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性。
(5)管理權(quán)力高度集中,，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對整個企業(yè)實施嚴(yán)格的控制,。
職能制的缺點：
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組織變革的方法有哪些

組織變革的方法：
1.以人員為中心的變革，是最根本和最重要的變革,，包括提高人的知識和技能,，改變?nèi)说膽B(tài)度和行為，改變?nèi)后w行為,，以此提高組織效率,。
2.以結(jié)構(gòu)為中心的變革，是組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷分化和統(tǒng)合,。包括重新劃分和合并部門,，調(diào)整管理層次和管理幅度，任免負(fù)責(zé)人,，明確責(zé)任和權(quán)力等,。
3.以技術(shù)為中心的變革,，是通過對組織工作流程的再設(shè)計，對完成組織目標(biāo)所采取的方法,，以及組織管理體系的建立,，達(dá)到組織變革的目的。
4.以系統(tǒng)為中心的變革,，是以系統(tǒng)的觀點來考慮整個組織的變革,，考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡。
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組織文化的類型
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