（1）按機構設置分類。目前,，西方發(fā)達國家商業(yè)銀行的機構設置主要有兩大類：一類是單一銀行制,，另一類是總分行制。
（2）按業(yè)務經營范圍分類,。由于經濟市場化的程度和貨幣化的深度不同,，各國商業(yè)銀行的業(yè)務經營范圍和特點也存在差異，這是由一國以法律形式規(guī)定不同金融機構的業(yè)務經營范圍而決定的,，據此商業(yè)銀行大致可分為兩類：一類是專業(yè)化銀行制,。另一類是綜合化銀行制,。
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組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，在很大程度上取決于最高管理者的行為方式和管理風格,。同時,，工作群體的特征、管理者和基層主管的領導模式,、組織特征和管理過程等因素也相互作用,，促成組織文化的形成。此外,，外部環(huán)境也是影響組織文化的一個重要因素,。
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產品生命周期三個階段是什么
職能制的優(yōu)點：
(1)按職能劃分的組織形式有明確的任務和確定的職責，并且由于從事類似工作,、面臨類似問題的人們在一起工作,，相互影響和相互支持的機會較多。
(2)職能形式可以消除設備及勞動力的重復,，最充分地利用資源,，這種形式也有利于專門設備的開發(fā)和對專家的培養(yǎng)。
(3)各部門和各類人員實行專業(yè)分工,，有利于管理者注重并能熟練掌握本職工作的技能,，有利于強化專業(yè)管理，提高工作效率,。
(4)每個管理者都固定地歸屬于一個職能機構,，專門從事某項職能工作，在此基礎上建立起來的部門間的聯系能夠長期不變,，這就使整個組織有較高的穩(wěn)定性,。
(5)管理權力高度集中，便于最高領導層對整個企業(yè)實施嚴格的控制,。
職能制的缺點：
組織變革的原因：
組織變革的原因是內部和外部環(huán)境的變化,。根據組織內外部環(huán)境的變化，及時明確組織活動的內容和重點,，并據此對組織中的崗位,、機構及結構進行調整，以適應組織發(fā)展的要求,，提高組織的總體效率,。
組織變革的方法：
1.以人員為中心的變革，是最根本和最重要的變革,，包括提高人的知識和技能，改變人的態(tài)度和行為,，改變群體行為,，以此提高組織效率,。
2.以結構為中心的變革，是組織內部結構的不斷分化和統(tǒng)合,。包括重新劃分和合并部門,，調整管理層次和管理幅度，任免負責人,，明確責任和權力等,。
3.以技術為中心的變革，是通過對組織工作流程的再設計,，對完成組織目標所采取的方法,，以及組織管理體系的建立，達到組織變革的目的,。
4.以系統(tǒng)為中心的變革,，是以系統(tǒng)的觀點來考慮整個組織的變革，考慮組織系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的平衡,。
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