矩陣式組織結(jié)構(gòu)是什么

矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上,，再增加一種橫向的領導系統(tǒng),，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結(jié)構(gòu)特征的組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)也可以稱之為非長期固定性組織結(jié)構(gòu),。

更新時間：2024-12-17 16:11:34 查看全文>>

職能制組織結(jié)構(gòu)適用范圍

職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按照專業(yè)職能進行部門劃分的管理方式,，主要適用于以下類型的企業(yè)：
中小型企業(yè)：規(guī)模較小，管理層次較少,，便于管理和控制,。
產(chǎn)品品種單一：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務種類較少，便于專業(yè)化分工和管理,。
生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢：技術更新?lián)Q代緩慢,，有利于保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
外部環(huán)境比較穩(wěn)定：企業(yè)所處市場或行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定,，變化不大,，便于制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略。
該組織形式的優(yōu)缺點如下：
優(yōu)點：通過專業(yè)化的分工,，明確了職責,，提高了效率；易于實行嚴格的規(guī)章制度,；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核,。
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職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點有哪些,？

職能制組織結(jié)構(gòu)是一種按照專業(yè)職能進行部門劃分的管理方式,，主要適用于以下類型的企業(yè)：
中小型企業(yè)：規(guī)模較小，管理層次較少,，便于管理和控制,。
產(chǎn)品品種單一：企業(yè)主要產(chǎn)品或服務種類較少，便于專業(yè)化分工和管理,。
生產(chǎn)技術發(fā)展變化較慢：技術更新?lián)Q代緩慢,，有利于保持組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
外部環(huán)境比較穩(wěn)定：企業(yè)所處市場或行業(yè)環(huán)境相對穩(wěn)定,，變化不大,，便于制定和執(zhí)行長期戰(zhàn)略。
該組織形式的優(yōu)缺點如下：
優(yōu)點：通過專業(yè)化的分工,，明確了職責,，提高了效率；易于實行嚴格的規(guī)章制度,；有利于統(tǒng)一成本核算和利潤考核,。
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事業(yè)部制適用于什么企業(yè)

事業(yè)部制適用于產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大,，市場分布范圍廣且市場情況變化快,、適應性強的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。
事業(yè)部制的主要特點：
把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部,，實行集中決策指導下的分散經(jīng)營（相對的獨立經(jīng)營）,。單獨核算、自負盈虧,，并設有相應的職能部門,。
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1.有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃,；
2.增強企業(yè)的活力
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事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1.有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務,，集中精力進行戰(zhàn)略決策和長遠規(guī)劃；
2.增強企業(yè)的活力
3.有利于吧聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,，提高生產(chǎn)效率
缺點：
1.容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,，削弱整個公司的協(xié)調(diào)一致性
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