企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：

1,、無變化戰(zhàn)略：無變化戰(zhàn)略可以說是一種沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個條件：

(1)企業(yè)過去的經營相當成功,，并且企業(yè)內外部環(huán)境沒有重大變化

(2)企業(yè)并不存在重大經營問題或隱患,，因而企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略調整

2、維持利潤戰(zhàn)略：注重短期效果而忽略長期利益,，根本意圖是渡過暫時性的難關,，一般在經濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經營狀況和效益

3,、暫停戰(zhàn)略：企業(yè)在一段較長時間的快速發(fā)展后,，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰(zhàn)略,，即在一段時期內降低企業(yè)目標和發(fā)展速度,，重新調整企業(yè)內部各要素，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，為今后更快發(fā)展打下基礎

4,、謹慎實施戰(zhàn)略：如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預測,，則要放緩相應的戰(zhàn)略方的實施進度,，根據(jù)情況的變化謹慎實施或調整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經營環(huán)境和內部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經營業(yè)績水平的戰(zhàn)略,。

橫向一體化戰(zhàn)略是指為了擴大生產規(guī)模,、降低成本、鞏固企業(yè)的市場地位,、增強企業(yè)競爭優(yōu)勢,、增強企業(yè)實力而通過資產紐帶或契約方式與同行業(yè)企業(yè)進行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略的實質就是擴大單一業(yè)務的經營范圍，向后延伸進入原材料供應經營范圍,，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產品,，根據(jù)延伸方向的不同，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型,。

縱向一體化戰(zhàn)略：

縱向一體化戰(zhàn)略的實質就是擴大單一業(yè)務的經營范圍,，向后延伸進入原材料供應經營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產品,。根據(jù)延伸方向的不同,，可以將其劃分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略兩種類型。前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經濟組織,，從而達到降低交易費用及其他成本,、提高經濟效益目的的戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產紐帶或契約方式,，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經濟組織,，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰(zhàn)略,。

企業(yè)的本質特征是：

企業(yè)的本質特征即企業(yè)是為了節(jié)約市場交易費用或交易成本而產生的,，企業(yè)的本質特征是作為市場機制或價格機制的替代物。交易費用是指圍繞契約所產生的成本或費用,，包括兩類：一類是產生于簽訂契約時交易雙方面臨的偶然因素所可能帶來的損失,；另一類產生于簽訂契約、監(jiān)督和執(zhí)行契約所花費的成本,。

社會上形成了兩種交易：

(1)企業(yè)內部交易是通過一個組織或企業(yè)家用行政命令的方式在內部進行的交易

(2)企業(yè)外部交易是平等協(xié)商基礎上的市場交易 兩種交易都需要支付交易費用或成本,。當企業(yè)交易方式的交易費用小于市場交易方式的交易費用時，企業(yè)就應運而生了,。

影響企業(yè)生產能力的因素有很多,，主要有以下三個：

（1）固定資產的數(shù)量。固定資產的數(shù)量是指計劃期內用于生產的全部機器設備的數(shù)量,、廠房和其他生產性建筑的面積,。設備的數(shù)量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備,，也包括因暫時沒有任務而停用的設備,，但不包括已報廢的、不配套的,、封存待調的設備和企業(yè)備用的設備,。生產面積中包括企業(yè)廠房和其他生產用建筑物的面積，一切非生產用的房屋面積和場地面積均不應列人,。

行業(yè)競爭結構分析是指對于行業(yè)內企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布的分析,。理論上,可以分為完全競爭、寡頭壟斷,、雙頭壟斷,、完全壟斷四種。

著名戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結構的重要工具,。在一個行業(yè)里,，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進入者的威脅,、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力,。

行業(yè)競爭結構分析模型是邁克爾·波特在行業(yè)競爭五力分析的基礎上制定的,，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業(yè)競爭結構和競爭狀況,。在一個行業(yè)里，普遍存在五種基本競爭力量,，即潛在進入者的威脅,、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅,、購買者的談判能力和供應者的談判能力,。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內在結構的變化,，決定行業(yè)內部競爭的激烈程度,。

行業(yè)競爭結構分析：

新進入者的威脅

進入市場的障礙主要包括規(guī)模經濟、產品差異,、資本需要,、轉換成本、銷售渠道開拓,、政府行為與政策,、不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源,、地理環(huán)境等方面,。

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式：

企業(yè)戰(zhàn)略實施有五種不同的模式，包括指揮型,、變革型,、合作型、文化型和增長型,。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè),。究竟運用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài),。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟是什么

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析,，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析,、內部條件分析和戰(zhàn)略目標的設定三個方面,。

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方;對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進行分析評價;最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方;為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃。

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析,，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析,、內部條件分析和戰(zhàn)略目標的設定三個方面,。

戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略選擇階段的主要工作時間：擬定幾種可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略方;對可供選擇的各種戰(zhàn)略方進行分析評價；最終選擇出一套可執(zhí)行的戰(zhàn)略方,；為戰(zhàn)略的實施制訂政策和計劃,。

戰(zhàn)略實施：戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動,。企業(yè)戰(zhàn)略方一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰(zhàn)略實施上來,。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必須的各項活動的總稱,，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略控制兩部分內容,。

行業(yè)的生命周期包括：

(1)形成期,。形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。

(2)成長期,。進入成長期,，行業(yè)的產品已較完善，顧客對產品已有認識,，市場迅速擴大以及企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長,。

(3)成熟期。進入成熟期后,，市場已趨于飽和,，銷售額已難以增長，行業(yè)內部競爭異常激烈,，企業(yè)間的合并,、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出,。

(4)衰退期,。到了衰退期，市場萎縮,，行業(yè)規(guī)?？s小，這一階段的行業(yè)就是“夕陽行業(yè)”,。

行業(yè)生命周期是什么：

行業(yè)生命周期是行業(yè)演進的動態(tài)過程,。同任何事物一樣，每一行業(yè)都有自己產生和衰退的過程,。行業(yè)生命周期分為形成期,、成長期、成熟期和衰退期四個階段,。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括指揮型,、變革型、合作型,、文化型和增長型,。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)。究竟運用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經營的程度,、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài),。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟是什么

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關鍵因素進行分析,，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析,、內部條件分析和戰(zhàn)略目標的設定三個方面,。