企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型：

1,、無(wú)變化戰(zhàn)略：無(wú)變化戰(zhàn)略可以說(shuō)是一種沒(méi)有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,。采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有兩個(gè)條件：

(1)企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功,，并且企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒(méi)有重大變化

(2)企業(yè)并不存在重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題或隱患，因而企業(yè)沒(méi)有必要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整

2,、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略：注重短期效果而忽略長(zhǎng)期利益,，根本意圖是渡過(guò)暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣時(shí)采用,，以維持已有的經(jīng)營(yíng)狀況和效益

3,、暫停戰(zhàn)略：企業(yè)在一段較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后，有可能會(huì)遇到一些問(wèn)題使得效率下降,，此時(shí)可采用暫停戰(zhàn)略,，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)

4、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略：如果企業(yè)外部環(huán)境中的某一重要因素變化趨勢(shì)不明顯,，又難以預(yù)測(cè),，則要放緩相應(yīng)的戰(zhàn)略方的實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)情況的變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的含義穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制,，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的戰(zhàn)略,。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)和成本共擔(dān),、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定戰(zhàn)略目標(biāo),，在保持自身獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式,，建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,，并在某些領(lǐng)域采用協(xié)作行動(dòng)，從而取得雙贏或多贏目的的一種戰(zhàn)略,。

根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同,，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

1．股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟 股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指通過(guò)合資或相互持股等股權(quán)交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,。其主要分為兩種形式,，即合資企業(yè)和相互持股。

（1）合資企業(yè)形式,，是指兩家或兩家以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同出資,、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益而建立的企業(yè)。 （2）相互持股形式,，是指合作各方為加強(qiáng)相互聯(lián)系而持有對(duì)方一定數(shù)量的股份,。

2．契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見(jiàn)的形式有以下幾種,。

（1）技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟,。由于技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、耗資多,、歷時(shí)長(zhǎng),，許多企業(yè)通過(guò)聯(lián)盟獲取充分的資金和自己缺少的技術(shù)，以減少風(fēng)險(xiǎn),。這種聯(lián)盟可以包括大學(xué),、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)等在內(nèi)的眾多成員,，研究成果歸所有參與者共同享有,。

（2）產(chǎn)品聯(lián)盟。兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn),、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟,、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品價(jià)值,。

(1)企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力,、一定數(shù)量的研發(fā)人員，強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新眼光,，能夠及時(shí)了解顧客需求,，不斷地在產(chǎn)品及服務(wù)中創(chuàng)造出獨(dú)特性;

(2)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有領(lǐng)先的聲望，具有很高的知名度和美譽(yù)度;

(3)企業(yè)要有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力;

(4)企業(yè)內(nèi)部的研究開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)制造,、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性。差異化戰(zhàn)略的定義差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),，滿足顧客的特殊需求,，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性,。

差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑：

(1)通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略：向市場(chǎng)提供競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可比擬的高質(zhì)量產(chǎn)品

(2)通過(guò)提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

生命周期分析法是運(yùn)用生命周期分析矩陣,，根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段來(lái)分析評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的適宜性的一種方法。利用生命周期分析法有助于公司戰(zhàn)略選擇,，可以縮小選擇的范圍,，做到有的放矢,。

企業(yè)生命周期理論是指研究企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡的理論，企業(yè)生命周期包括發(fā)展,、成長(zhǎng),、成熟、衰退幾個(gè)階段,。企業(yè)生命周期理論的研究目的在于試圖為企業(yè)找到能夠與其特點(diǎn)相適應(yīng),，使得企業(yè)找到一個(gè)相對(duì)較優(yōu)的模式來(lái)保持企業(yè)的發(fā)展能力，在每個(gè)生命周期階段內(nèi)充分發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì),，進(jìn)而延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,。

分析和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的指標(biāo)體系：

在實(shí)際經(jīng)濟(jì)分析工作中 ,，可以把一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)劃分為一致指標(biāo)、先行指標(biāo)和滯后指標(biāo),。

一致指標(biāo)

也稱為同步指標(biāo),，這些指標(biāo)的峰頂與谷底出現(xiàn)的時(shí)間和總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的峰谷出現(xiàn)的時(shí)間一致，可以綜合地描述總體經(jīng)濟(jì)所處狀態(tài)

例如：

（1）工業(yè)總產(chǎn)值

（2）固定資產(chǎn)投資額

行業(yè)生命周期的形成期：這一時(shí)期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚未成熟,，行業(yè)利潤(rùn)率較低,，市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高，需求增長(zhǎng)較快,，技術(shù)變動(dòng)較大,，行業(yè)中的用戶主要致力于開(kāi)辟新用戶、占領(lǐng)市場(chǎng),，但此時(shí)技術(shù)上有很大的不確定性,，在產(chǎn)品、市場(chǎng),、服務(wù)等策略上有很大的余地,，對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況,、用戶特點(diǎn)等方面的信息掌握不多,，企業(yè)進(jìn)入壁壘較低。

“潛在進(jìn)入者的威脅”即中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》教材中的“新進(jìn)入者的威脅”,。是指如果新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶著新增生產(chǎn)能力進(jìn)入市場(chǎng),，必然要求分享市場(chǎng)份額和資源，因而構(gòu)成對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅,。這種威脅的大小依進(jìn)入市場(chǎng)的障礙,、市場(chǎng)潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度而定。

替代品威脅是美國(guó)波特五種力量模型中的一種力量,。對(duì)生產(chǎn)或銷售被替代品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和利潤(rùn)以及被替代品產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率所造成的負(fù)面影響,。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價(jià)格、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、政府管制等有關(guān),。威脅越大,，產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力越低。

影響需求變動(dòng)的主要因素：

(1)消費(fèi)者偏好,。消費(fèi)者的偏好支配著他在使用價(jià)值相同或接近的替代品之間的消費(fèi)選擇,。但是，人們的消費(fèi)偏好不是固定不變的,，而是在一系列因素的作用下緩慢地變化的,。

(2)消費(fèi)者的個(gè)人收入。消費(fèi)者收入一般是指一個(gè)社會(huì)的人均收入,。收入的增減是影響需求的重要因素,。一般來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者收入增加,，將引起需求增加,。反之，收入減少,，則會(huì)導(dǎo)致需求減少,。

(3)產(chǎn)品價(jià)格。這是指某種產(chǎn)品自身的價(jià)格,。價(jià)格是影響需求的最重要的因素,。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)格和需求的變動(dòng)成反方向變化,。

(4)替代品的價(jià)格,。所謂替代品，是指價(jià)值相近,，可以相互替代來(lái)滿足人們同一需要的商品,，如煤氣和電力等。一般來(lái)說(shuō),，在相互替代商品之間某一種商品價(jià)格提高,，消費(fèi)者就會(huì)把其需求轉(zhuǎn)向可以替代的商品上，從而使替代品的需求增加,，被替代品的需求減少,，反之亦然。

(5)互補(bǔ)品的價(jià)格,。所謂互補(bǔ)品,，是指使用價(jià)值上必須相互補(bǔ)充才能滿足人們某種需要的商品，如汽車和汽油,、家用電器等,。在互補(bǔ)商品之間,，其中一種商品價(jià)格上升，需求量降低,，會(huì)引起另一種商品的需求隨之降低,。