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行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析是什么

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：門瑩 2019-08-19 11:26:27

精選回答

東奧中級經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 18:36:39

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析是指對于行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布的分析。理論上,可以分為完全競爭,、寡頭壟斷,、雙頭壟斷,、完全壟斷四種。

著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具,。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量,，即新進(jìn)入者的威脅,、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力,。

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型是邁克爾·波特在行業(yè)競爭五力分析的基礎(chǔ)上制定的,，從而可以使管理者從定性和定量兩個(gè)方面分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和競爭狀況。在一個(gè)行業(yè)里,，普遍存在五種基本競爭力量,，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,、替代品的威脅,、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強(qiáng)度,，引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化,，決定行業(yè)內(nèi)部競爭的激烈程度。

行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析：

新進(jìn)入者的威脅

進(jìn)入市場的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)品差異,、資本需要、轉(zhuǎn)換成本,、銷售渠道開拓,、政府行為與政策、不受規(guī)模支配的成本劣勢,、自然資源,、地理環(huán)境等方面。

行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭

行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭激烈程度取決于行業(yè)市場集中度的大小,、行業(yè)增長速度的快慢,、固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用的高低、產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用,、退出壁壘等,。

替代品的威脅

替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好,、用戶轉(zhuǎn)換成本越低,，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大。

購買者的談判能力

當(dāng)買主具有以下特征時(shí),，便具有較強(qiáng)的談判能力：購買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣方;轉(zhuǎn)向其他賣方的成本很低,。

供應(yīng)者的談判能力

當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí)，將處于有利的地位：供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制,，而購買方卻很多;沒有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競爭;買方只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分,。

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