密集型成長戰(zhàn)略的三種類型:

1、市場滲透戰(zhàn)略,。 市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過更大的市場營銷努力,，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的份額，擴大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,，從而提高銷售收入和盈利水平,。

2、市場開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在市場范圍上的擴展,，是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場的戰(zhàn)略,。

3、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是密集型成長戰(zhàn)略在產(chǎn)品上的擴展,，是企業(yè)在現(xiàn)有市場上通過改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù),，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略,。

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企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定,、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程,，其基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo),，最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者,。 高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者,，中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者,，基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者。

企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性與復(fù)雜性,、穩(wěn)定性與動態(tài)性,、收益性與風(fēng)險性。

1,、全局性與復(fù)雜性 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定,、實施和評價等環(huán)節(jié),，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

2,、穩(wěn)定性與動態(tài)性 企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是當(dāng)前,，需要考慮長遠(yuǎn)的效益，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程具有較強的穩(wěn)定性,。但是，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變,，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整,，因此，其又具有動態(tài)性的特點,。

3,、收益性與風(fēng)險性 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標(biāo)，因此,，對企業(yè)自身而言,，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時,，隨著環(huán)境的動態(tài)性增強,，許多事物具有不可預(yù)測性，環(huán)境的不確定性因素增多,，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風(fēng)險。

企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次：

企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的,，是分若干層次的,。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次,。

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化,，本身的資源和實力選擇適合的經(jīng)營領(lǐng)域和產(chǎn)品，形成自己的核心競爭力,，并通過差異化在競爭中取勝,，隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化進(jìn)程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇,，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。每一種經(jīng)營都是根據(jù)某種戰(zhàn)略來進(jìn)行的,。戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的方向,，是公司經(jīng)營的藍(lán)圖，公司依此建立其對客戶的忠誠度,，贏得一個相對其競爭對手持續(xù)的競爭優(yōu)勢,。戰(zhàn)略的目的在于建立公司在市場中的地位，成功地同競爭對手進(jìn)行競爭,，滿足客戶的需求,，獲得卓越的公司業(yè)績。所有的營銷決策都是戰(zhàn)略性的,。每個公司都必須根據(jù)自己在行業(yè)中的市場地位以及它的市場目標(biāo),、市場機會和可利用資源確定一個最有意義的營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略和營銷計劃是整個公司總體戰(zhàn)略制定和規(guī)劃的核心所在,。

行業(yè)生命周期的衰退期是行業(yè)四大階段之一,，是產(chǎn)品市場生命周期的臨終前，企業(yè)營銷策略的總原則是力爭維持局面,，特點是市場萎縮,，行業(yè)規(guī)模縮小,。

行業(yè)生命周期的形成期：這一時期的產(chǎn)品設(shè)計尚未成熟,，行業(yè)利潤率較低，市場增長率較高,，需求增長較快,，技術(shù)變動較大，行業(yè)中的用戶主要致力于開辟新用戶,、占領(lǐng)市場,，但此時技術(shù)上有很大的不確定性，在產(chǎn)品,、市場,、服務(wù)等策略上有很大的余地，對行業(yè)特點,、行業(yè)競爭狀況,、用戶特點等方面的信息掌握不多，企業(yè)進(jìn)入壁壘較低,。

行業(yè)生命周期的成長期：這一時期的市場增長率很高,，需求高速增長，技術(shù)漸趨定型,，行業(yè)特點,、行業(yè)競爭狀況及用戶特點已比較明朗,，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高,，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多,。

行業(yè)生命周期中成熟期的特點：一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長,，在此階段的后期甚至?xí)_始下降,；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并,、兼并大量出現(xiàn),，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中,，往往只留下少量的大企業(yè),。產(chǎn)品成本控制和市場營銷的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

行業(yè)的生命周期是什么：

行業(yè)生命周期是行業(yè)演進(jìn)的動態(tài)過程,。同任何事物一樣,，每一行業(yè)都有自己產(chǎn)生和衰退的過程。行業(yè)生命周期分為形成期,、成長期,、成熟期和衰退期四個階段。

行業(yè)生命周期的形成期：

這一時期的產(chǎn)品設(shè)計尚未成熟,，行業(yè)利潤率較低,，市場增長率較高，需求增長較快,，技術(shù)變動較大,，行業(yè)中的用戶主要致力于開辟新用戶、占領(lǐng)市場,，但此時技術(shù)上有很大的不確定性,，在產(chǎn)品、市場,、服務(wù)等策略上有很大的余地,，對行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況,、用戶特點等方面的信息掌握不多,，企業(yè)進(jìn)入壁壘較低。

行業(yè)生命周期的成長期：

這一時期的市場增長率很高,，需求高速增長,，技術(shù)漸趨定型，行業(yè)特點,、行業(yè)競爭狀況及用戶特點已比較明朗,，企業(yè)進(jìn)入壁壘提高,，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多。

行業(yè)生命周期的成熟期是：

企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括指揮型,、變革型,、合作型、文化型和增長型,。這些模式中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè),。究竟運用哪種模式主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營的程度、發(fā)展變化的速度以及目前的文化狀態(tài),。

企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟是什么

戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析,、內(nèi)部條件分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面,。

購買者的談判能力是主要內(nèi)容圍繞價值增值的兩個方面——功能與成本。種競爭力模型的水平方向是對產(chǎn)業(yè)價值鏈的描述,。它反映的是產(chǎn)品（或服務(wù)）從獲取原材料開始到最終產(chǎn)品的分配和銷售過程,，描述的是廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù)，所經(jīng)過的價值增值的活動過程,。

供應(yīng)者的談判能力是種競爭力模型的水平方向是對產(chǎn)業(yè)價值鏈的描述,。它反映的是產(chǎn)品（或服務(wù)）從獲取原材料開始到最終產(chǎn)品的分配和銷售過程，描述的是廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù),，所經(jīng)過的價值增值的活動過程,。供應(yīng)者討價還價的主要內(nèi)容圍繞價值增值的兩個方面——功能與成本。