行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型是什么
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行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型是邁克爾·波特在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力分析的基礎(chǔ)上制定的,從而可以使管理者從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。在一個(gè)行業(yè)里,,普遍存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量,即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅,、購(gòu)買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量的狀況以及綜合強(qiáng)度,,引發(fā)行業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)的變化,,決定行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析:
新進(jìn)入者的威脅
進(jìn)入市場(chǎng)的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)品差異,、資本需要、轉(zhuǎn)換成本,、銷售渠道開(kāi)拓、政府行為與政策,、不受規(guī)模支配的成本劣勢(shì),、自然資源、地理環(huán)境等方面,。
行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度取決于行業(yè)市場(chǎng)集中度的大小,、行業(yè)增長(zhǎng)速度的快慢、固定費(fèi)用和存儲(chǔ)費(fèi)用的高低,、產(chǎn)品特色與用戶的轉(zhuǎn)變費(fèi)用,、退出壁壘等,。
替代品的威脅
替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好,、用戶轉(zhuǎn)換成本越低,,替代品所能產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)壓力就越大。
購(gòu)買者的談判能力
當(dāng)買主具有以下特征時(shí),,便具有較強(qiáng)的談判能力:購(gòu)買賣方的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣方;轉(zhuǎn)向其他賣方的成本很低,。
供應(yīng)者的談判能力
當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí),將處于有利的地位:供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制,,而購(gòu)買方卻很多;沒(méi)有替代品;供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與買方競(jìng)爭(zhēng);買方只購(gòu)買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分,。
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