企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵是什么
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企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定,、評價與選擇以及實施與控制，使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動態(tài)管理過程,，其基本任務(wù)是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo),，最高任務(wù)是實現(xiàn)企業(yè)的使命，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有明顯的主體導(dǎo)向特征,。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)戰(zhàn)略管理者。 高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者,，中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者,，基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者。
企業(yè)戰(zhàn)略的特征：全局性與復(fù)雜性,、穩(wěn)定性與動態(tài)性,、收益性與風(fēng)險性。
1,、全局性與復(fù)雜性 企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，是一種總體決策。全局由若干局部所組成企業(yè)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定,、實施和評價等環(huán)節(jié),，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
2,、穩(wěn)定性與動態(tài)性 企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點在未來而不是當(dāng)前,，需要考慮長遠(yuǎn)的效益，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性,。但是，如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大改變,，企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之調(diào)整,，因此，其又具有動態(tài)性的特點,。
3,、收益性與風(fēng)險性 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景和未來目標(biāo)，因此,，對企業(yè)自身而言,，企業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來顯性或隱性的收益。同時，隨著環(huán)境的動態(tài)性增強(qiáng),，許多事物具有不可預(yù)測性,，環(huán)境的不確定性因素增多，因此,，企業(yè)戰(zhàn)略的制定及實施具有一定的風(fēng)險,。
企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次：
企業(yè)戰(zhàn)略不是單一的，是分若干層次的,。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略,、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。
1,、企業(yè)總體戰(zhàn)略 是以企業(yè)整體為研究對象,，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略,，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo),。
2、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略,，是針對某一個特定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃,。
3,、企業(yè)職能戰(zhàn)略 企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)內(nèi)部的各項關(guān)鍵的職能活動做出的統(tǒng)籌安排,，在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實施戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中,，在總結(jié)歷史經(jīng)驗,、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性,、全局性的謀劃。
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