目標管理的特點

目標管理的特點：參與管理、明確目標、自我管理、自我評價、重視成果,。目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標,。目標管理要素：目標具體化，參與決策,，限期完成,，績效反饋。

更新時間：2022-02-23 16:18:05 查看全文>>

目標管理法的優(yōu)缺點

目標管理法的優(yōu)缺點：
優(yōu)點：
1.有效性
2.啟發(fā)員工的自覺性,，調(diào)動員工的積極性
3.操作比較容易
4.較為公平
缺點：
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行政管理費是什么

行政管理費支出是財政用于國家各級權(quán)力機關(guān),、行政管理機關(guān)和外事機構(gòu)行使其職能所需的費用，包括行政支出,、公安支出,、國家安全支出、司法檢察支出和外交支出,。
行政支出包括黨政機關(guān)經(jīng)費,、行政業(yè)務費、干部培訓費及其他行政費等,。公安支出包括各級公安機關(guān)經(jīng)費,、公安業(yè)務費,、警察學校和公安干部培訓學校經(jīng)費及其他公安經(jīng)費等。國家安全支出包括安全機關(guān)經(jīng)費,、安全業(yè)務費等,。司法檢察支出包括司法檢察機關(guān)經(jīng)費、司法檢察業(yè)務費,、司法學校與司法檢察干部培訓經(jīng)費及其他司法檢察費等,。外交支出包括駐外機構(gòu)經(jīng)費、出國費,、外賓招待費和國際組織會議費等,。
行政層級式的決定因素：
權(quán)力等級。權(quán)力等級是組織預先定好的決策的結(jié)構(gòu)范圍,，與一個人在等級中的級別有關(guān),。在行政層級模式的組織中，由于權(quán)力集中程度高,，很重視權(quán)力等級,。
分工。分工是指對于要進行的工作,，由不同的個體及部門分擔和執(zhí)行的程度,。一般來說，在行政層級模式的組織中,，工作的分工較為精細,。
規(guī)章。規(guī)章是組織中一些正式的書面規(guī)定,，規(guī)定著組織成員一些允許和不允許的行為,。規(guī)章的增加可以促使組織更為規(guī)范化，但是過多的規(guī)章又會限制個體的自主性,。
程序規(guī)范,。程序規(guī)范是指一名員工在執(zhí)行任務及處理問題時必須遵循的、鎖定的步驟順序,。程序規(guī)范往往是由諸多需要按特定順序去執(zhí)行的規(guī)章條例組成的,。行政層級形式的組織往往比較強調(diào)規(guī)章和程序規(guī)范。但不同組織或同一組織的不同部門,，由于任務和問題領域的不同,，對規(guī)章和程序的側(cè)重程度會有所差別。
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目標管理的優(yōu)缺點各是什么

目標管理的優(yōu)點：參與管理,、分工明確,、自我管理、明確目標,、績效反饋,、提高業(yè)績,。
目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加,、目標管理結(jié)果不佳,。
目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標,。
目標管理要素：目標具體化，參與決策,，限期完成,，績效反饋。
目標具體化指要求明確,、具體地描述預期的結(jié)果,。
參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標,，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度,，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。
限期完成指規(guī)定目標完成的時間期限,，以及每一階段任務完成的期限,。
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目標管理的缺點

目標管理的缺點：目標制定困難、目標實施成本增加,、目標管理結(jié)果不佳,。
目標管理是一種在企業(yè)中應用非常廣泛的技術(shù)，目標管理的基本核心是強諷通過群體共同參與制定具體的,、可行的而且能夠客觀衡量的目標,。
目標管理要素：目標具體化，參與決策,，限期完成,，績效反饋,。
目標具體化指要求明確,、具體地描述預期的結(jié)果。
參與決策指在制定工作目標時,，要求涉及目標的所有群體共同制定目標,，并共同規(guī)定如何衡量目標的實現(xiàn)程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標,。
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管理方格圖

管理方格圖是研究企業(yè)的領導方式及其有效性的理論,，這種理論倡導用方格圖表示和研究領導方式。他們認為,，在企業(yè)管理的領導工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式,，或者以生產(chǎn)為中心,，或者以人為中心，或者以X理論為依據(jù)而強調(diào)靠監(jiān)督,，或者以Y理論為依據(jù)而強調(diào)相信人,。
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參與管理的具體應用

參與管理的具體應用：參與管理同許多激勵理論有密切關(guān)系。例如,，它符合雙因素理論的主張,，即提高工作本身的激勵作用，給予員工成長,、承擔責任和參與決策的機會,。同樣，從ERG理論來看,，參與管理也有助于滿足員工對責任,、成就感、認同感,、成長以及自尊的需要,。
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目標管理

目標管理是：
目標管理是由企業(yè)最高層領導制定一定時期內(nèi)整個企業(yè)期望達到的總目標，然后由各部門和全體職工根據(jù)總目標的要求,，制定各自的分目標,，并積極主動地設法實現(xiàn)這些目標的管理方法。
最先提出了“目標管理”概念的是美國管理大師彼得·德魯克(Peter F. Drucker),，于1954年在其名著《管理實踐》中提及,，其后他又提出“目標管理和自我控制”的主張。
目標管理的重要性：
目標管理的重要性在于企業(yè)必須具備統(tǒng)一的目標,。企業(yè)只有具備了明確的目標,，并且在組織內(nèi)部形成緊密合作的團隊才能取得成功。但在實踐過程中,，不同的因素妨礙了團隊合作,。比如：不同部門之間常常缺乏協(xié)調(diào)。生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品,，銷售部門卻發(fā)現(xiàn)銷售不暢,。設計人員可能根本不考慮生產(chǎn)部門的難處或市場的需要，而開發(fā)出一種全新的設備,。一般來說,，主要目標也許就只有一個，它可以按照企業(yè)的目的來定義,。一旦主要目標明確后,，企業(yè)其他不同領域的目標也就易于確定了。
目標管理的優(yōu)缺點：
目標管理的優(yōu)點：參與管理、分工明確,、自我管理,、明確目標、績效反饋,、提高業(yè)績,。
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