經(jīng)濟理性決策模型是什么

經(jīng)濟理性決策模型是根據(jù)經(jīng)濟理性模型，決策者在任何方面都是完全理性的，決策者具備以下特征：從目標(biāo)意義上分析,，決策完全理性,。存在完整和一致的偏好系統(tǒng)，使決策者在不同的備選方案中進行選擇,。決策者可以知道所有備選方案,。對計算復(fù)雜性無限制，可以通過計算選擇出最佳備選方案,。對于概率的計算不存在任何困難,。

更新時間：2022-02-18 15:01:20 查看全文>>

領(lǐng)導(dǎo)行為

領(lǐng)導(dǎo)行為是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的所作所為，領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程的不同階段中因情境和任務(wù)需要會表現(xiàn)出不同領(lǐng)導(dǎo)行為,。
領(lǐng)導(dǎo)行為是群體中的個人行為,，其目的是在其個人和其他人之間建立起追隨關(guān)系;一個人在群體中獲得領(lǐng)導(dǎo)地位，可以采取各種不同的方法,，而這些不同方法的有效性,，處于方法本身有關(guān)外，還受各種其他因素的制約;任何一種領(lǐng)導(dǎo)行為,，都不可能導(dǎo)致其他人對其行為的全面追隨,，追隨關(guān)系只能存在于某些方;領(lǐng)導(dǎo)行為并不總是有效的。領(lǐng)導(dǎo)行為僅僅是個人行為,，而這種行為能否達到其預(yù)期目的,，要受各種因素的制約。
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交易型領(lǐng)導(dǎo)的特征是什么

交易型領(lǐng)導(dǎo)的突出特點：
十分強調(diào)績效,。此種領(lǐng)導(dǎo)方式的關(guān)鍵詞包括：控制,、評估、調(diào)度,、結(jié)果等等,。在一個交易型領(lǐng)導(dǎo)主持的企業(yè)組織中，我們將會看到如下的特征：
明確的界限——在角色和功能,、技術(shù)流程,、控制幅度,、決策權(quán)以及影響力范圍等方面都有劃分清晰的界限，所有的因素及其相互作用都被置于管理和控制之下,，以期達到預(yù)想的商業(yè)結(jié)果,。
井然的秩序——對交易型領(lǐng)導(dǎo)來說,，任何事情都有時間上的要求,，地點上的規(guī)定，以及流程上的實用意義,。通過維系一個高度有序的體制,，交易型領(lǐng)導(dǎo)得以長時間,、系統(tǒng)性地獲得比較一致的結(jié)果,。
規(guī)則的信守——交易型領(lǐng)導(dǎo)十分注重規(guī)則,，對業(yè)務(wù)經(jīng)營的每一層面都設(shè)定了具體的操作標(biāo)準與方式,，任何背離程序、方法和流程的行為都被視為問題,，要加以解決和清除,。也就是說,，工作結(jié)果必須是可預(yù)測的,，不允許意外發(fā)生,。
執(zhí)著的控制——交易型領(lǐng)導(dǎo)厭惡混亂的和不可控的環(huán)境，他們力圖使企業(yè)獲得有序結(jié)構(gòu),。所以,，他們的領(lǐng)導(dǎo)方式往往是強力型的，企業(yè)內(nèi)部通常缺乏“濕潤感”,。
改變型領(lǐng)導(dǎo)者特征：
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管理方格圖

管理方格圖是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論,，這種理論倡導(dǎo)用方格圖表示和研究領(lǐng)導(dǎo)方式。他們認為,，在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)工作中往往出現(xiàn)一些極端的方式,，或者以生產(chǎn)為中心，或者以人為中心,，或者以X理論為依據(jù)而強調(diào)靠監(jiān)督,，或者以Y理論為依據(jù)而強調(diào)相信人。
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領(lǐng)導(dǎo)者的技能

領(lǐng)導(dǎo)者的技能是：
領(lǐng)導(dǎo)者的三種主要技能是技術(shù)技能,、人際技能和概念技能,。成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于合適的行為、技能和行動,。
領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)技能是一個人對某種類型的過程或技術(shù)所掌握的知識和能力。例如,，會計人員,、工程師,、文字處理人員和工具制造者所學(xué)習(xí)到的技能。在操作人員和專業(yè)人員層次上,，技術(shù)技能是工作績效的主要影響因素,。但是當(dāng)員工升職并擁有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任后，他們的技術(shù)技能就會顯得相對不重要了,，作為經(jīng)理,，他們更加依靠下屬的技術(shù)技能;在許多情況下，他們基本上不參與他們所管理的技術(shù)技能實踐,。實際上,，許多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)細節(jié)并不熟悉。
領(lǐng)導(dǎo)者的人際技能是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力,。組織中任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都不能逃避人際技能的要求,，這是領(lǐng)導(dǎo)行為的重要部分之一,。
領(lǐng)導(dǎo)者的概念技能是按照模型,、框架和廣泛關(guān)系進行思考的能力，例如制定長期計劃,。在越高的管理職位上,，它的作用也就越重要。概念技能處理的是觀點,、思想,，而人際技能關(guān)心的是人，技術(shù)技能涉及的則是事,。
領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論是：
傳統(tǒng)的特質(zhì)理論認為,，領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固有的特質(zhì)，并且這些特質(zhì)是與生俱來的,。只有先天具備這些特質(zhì)的人才有可能成為領(lǐng)導(dǎo),。有研究表明，有一些特質(zhì)(如有智慧,、支配性,、自信,、精力充沛,、富有專業(yè)知識等)是與成功的領(lǐng)導(dǎo)者正相關(guān)的,。這說明具備某些特質(zhì)確實能提高領(lǐng)導(dǎo)者成功的可能性,，但是并不存在某一種特質(zhì)能夠保證領(lǐng)導(dǎo)者的成功,。
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俄亥俄模式

俄亥俄模式：
“好領(lǐng)導(dǎo)”與“壞領(lǐng)導(dǎo)”,，而是尋找領(lǐng)導(dǎo)行為的獨特方面,。通過對問卷做因素分析,，數(shù)據(jù)濃縮聚焦到兩個維度上：關(guān)心人和工作管理。
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社會決策模型

社會決策模型是與理性模型相對的另一端,，是來自心理學(xué)的社會模型,。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的,，人類沒有辦法進行有效的理性決策,。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對火的決策行為會產(chǎn)生重要影響,。例如,，美國管理心理學(xué)家所羅門.阿什的致性實驗表明，人們會迫于團體壓力,，做出非理性的選擇,。
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明茨伯格的決策過程

明茨伯格的決策過程是美國管理心理學(xué)家明茨伯格及其同伴所提出的決策階段包括：
確認階段：認知到問題或機會的產(chǎn)生，進行診斷,。有研究表明,，與人們的常識相反，對于緊急的,、嚴重的問題,，人們在決策過程中往往并沒有經(jīng)過非常系統(tǒng)的、全面的診斷,，而一般的問題卻享受到了這樣的待遇,。
發(fā)展階段：個體搜尋現(xiàn)有的標(biāo)準程序或者解決方,，或者設(shè)計全新的,、量身定做的解決方的過程。有研究表明,，設(shè)計過程是一個探索和試錯的過程,，在這個過程中，決策者對于理想的解決方只有一個模糊的輪廓,。
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西蒙的決策過程

西蒙的決策過程是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者美國管理心理學(xué)家赫伯特·西蒙認為決策過程可以分為三個階段：
智力活動：這是最初的過程,，包括對環(huán)境進行搜索，確定決策的情境,。
設(shè)計活動：這是第二個階段,，包括探索、發(fā)展和分析可能發(fā)生的行為系列。
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