路徑一目標(biāo)理論是什么

路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合,。路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受,，就必須能夠?yàn)閱T工提供滿足感,，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的，又有關(guān)于未來的,。

更新時(shí)間：2022-02-25 11:14:37 查看全文>>

領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論是誰提出來的

領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論是喬治·格雷恩提出來的,。核心觀點(diǎn)為領(lǐng)導(dǎo)在確立關(guān)系和角色的早期，就把下屬分成“圈里人”與“圈外人”,。主要觀點(diǎn)是這種交換過程是一個(gè)互惠的過程,，領(lǐng)導(dǎo)改變下屬的自我觀念，下屬改變領(lǐng)導(dǎo)的自我圖式,，領(lǐng)導(dǎo)和下屬通過團(tuán)體進(jìn)行反饋,。
領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)基本特點(diǎn)：
1. 領(lǐng)導(dǎo)必須具有影響力
2. 領(lǐng)導(dǎo)必須具有指導(dǎo)和激勵(lì)的能力
領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論(LMX)：
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路徑一目標(biāo)理論的四種領(lǐng)導(dǎo)行為

路徑一目標(biāo)理論的四種領(lǐng)導(dǎo)行為：
路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用在于：第一,，使績(jī)效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合。第二,，為實(shí)現(xiàn)有效的工作績(jī)效提供必需的輔導(dǎo),、指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì),。為此豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：
(1)指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)：讓員工明確別人對(duì)他的期望,、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。
(2)支持型領(lǐng)導(dǎo)：努力建立舒適的工作環(huán)境,，親切友善,，關(guān)心下屬的要求。
(3)參與式領(lǐng)導(dǎo)：主動(dòng)征求并采納下屬的意見,。
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路徑一目標(biāo)理論領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用

領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),，并提供必要的支持和指導(dǎo)以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受,，就必須能夠?yàn)閱T工提供滿足感,，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)在的，又有關(guān)于未來的,。
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魅力型領(lǐng)導(dǎo)的缺陷

魅力型領(lǐng)導(dǎo)的缺陷有：
(1)個(gè)人魅力影響集體決策,，導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)增大。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者在組織中威信力很大,，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)過高估計(jì)自己的能力,，使得決策風(fēng)險(xiǎn)加大。
(2)監(jiān)督和制約機(jī)制缺乏,。魅力型領(lǐng)導(dǎo)在組織中的權(quán)威使得員工過分崇拜,，誘發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)者專權(quán)、驕傲自大和獨(dú)斷專行,。
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權(quán)變理論

權(quán)變理論是什么：
權(quán)變理論指的是領(lǐng)導(dǎo)的有效性不是取決于領(lǐng)導(dǎo)者不變的品質(zhì)和行為,，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和情境條件三者的配合關(guān)系,，即領(lǐng)導(dǎo)有效性是領(lǐng)導(dǎo)者,、被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)情境三個(gè)變量的函數(shù)。
權(quán)變理論對(duì)管理者的啟示：
1,、要把環(huán)境對(duì)管理的作用具體化,，并使理論和實(shí)踐緊密地聯(lián)系起來。
2,、是考慮到有關(guān)環(huán)境的變數(shù)同相應(yīng)的管理觀念和技術(shù)之間的關(guān)系,，采用管理觀念和技術(shù)達(dá)到目標(biāo)。
3,、環(huán)境變量與管理變量之間的函數(shù)關(guān)系是權(quán)變關(guān)系,。最大特點(diǎn)是：采取組織結(jié)構(gòu),，領(lǐng)導(dǎo)方式，管理機(jī)制,。
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領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論

領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論是什么：
領(lǐng)導(dǎo)一成員交換理論指的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬的方式是有差別的;組織成員關(guān)系的集合中往往會(huì)包括一小部分高質(zhì)量的交換關(guān)系(圈內(nèi)成員之間),，和大部分低質(zhì)量的交換關(guān)系(圈外成員與圈內(nèi)成員之間)。
領(lǐng)導(dǎo)-成員交換理論認(rèn)為,，這種交換過程是一個(gè)互惠的過程,。從社會(huì)認(rèn)知的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)者們?yōu)榱诉_(dá)成績(jī)效目標(biāo)和更持久的變化,，應(yīng)該著手手改變下屬的自我概念,。同時(shí)作為互惠的另一部分，下屬通過他們的反應(yīng)也在改變領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式,。領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個(gè)體,，通過團(tuán)體進(jìn)行反饋。
領(lǐng)導(dǎo)的兩個(gè)基本特點(diǎn)：
1. 領(lǐng)導(dǎo)必須具有影響力
2. 領(lǐng)導(dǎo)必須具有指導(dǎo)和激勵(lì)的能力
領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論(LMX)：
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魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論

魅力型領(lǐng)導(dǎo)者是指具有自信并且信任下屬,，對(duì)下屬有高度的期望,，有理想化的愿景，以及使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者,。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的追隨者認(rèn)同他們的領(lǐng)導(dǎo)者及其任務(wù),，表現(xiàn)出對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的高度忠誠(chéng)和信心，效法其價(jià)值觀和行為,，并且從自身與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中獲得自尊,。
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交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)者的特征

交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)者的特征：
交易型領(lǐng)導(dǎo)者特征
獎(jiǎng)勵(lì)：承諾為努力提供獎(jiǎng)勵(lì)，為高績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì),，賞識(shí)成就,；
差錯(cuò)管理（積極型）：觀察和尋找對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)的背離，采取修正行動(dòng),；
差錯(cuò)管理（消極型）：僅在標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)成時(shí)進(jìn)行干涉,；
放任：放棄責(zé)任，避免做班決策,。
改變型領(lǐng)導(dǎo)者特征
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