齊格勒在1975年提出。精英決策模型認(rèn)為,，公共政策是那些占統(tǒng)治地位的精英人物的偏好和價值觀的反映,。社會上存在著兩大集團(tuán)，一個是有權(quán)力的少數(shù)人,，另一個是沒權(quán)力的多數(shù)人,，兩大集團(tuán)的勢力是不均衡的，集團(tuán)間的矛盾會比較激烈,。

精英決策是指由權(quán)利集團(tuán)的核心成員,、特定領(lǐng)域的學(xué)者或?qū)＜壹瘓F(tuán)聯(lián)合作出決策。精英決策是對“長官”決策權(quán)利的分享,，是對“長官”自由意志的一種制約和限制,。精英決策是一種參與有限的集體決策形式。這種決策適用于目標(biāo)專一,，有特殊需要的領(lǐng)域,。如風(fēng)沙整治,、環(huán)境保護(hù),、發(fā)展經(jīng)濟、振興科技以及社會安全,、公共福利等方面的具體決策,。精英決策相對于“自上而下”的壟斷方式而言，它是“自下而上”的民意途徑,。缺點是忽略了在實行民主政治的國家中公眾的參與能力,，以及公眾參與對公共決策的影響作用。

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所有者與經(jīng)營者的關(guān)系：

1.所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系 企業(yè)董事會選擇和任命適合本企業(yè)的經(jīng)營者,。經(jīng)營者作為所有者的意定代理人,，擁有企業(yè)事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)。 所有者與經(jīng)營者的這種委托代理關(guān)系在于以下兩個方面：

(1)經(jīng)營者作為意定代理人,，其權(quán)力受到董事會委托范圍的限制,，超越權(quán)限的決策和被公司章程或董事會定義為重大問題的決策,，要報請董事會決定。

(2)公司對經(jīng)營者是一種有償委任的雇傭,，經(jīng)營者有義務(wù)和責(zé)任依法經(jīng)營好公司事務(wù),，董事會有權(quán)對經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行監(jiān)督和評價，并據(jù)此對經(jīng)營者做出(或約定)獎勵或激勵的決定,，并可以予以解聘,。

2.股東(大)會、董事會,、監(jiān)事會和經(jīng)營者之間的相互制衡關(guān)系

(1)股東作為所有者掌握著最終的控制權(quán),，可以決定董事會的人選;

(2)董事會作為公司最主要的代表人全權(quán)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，擁有支配法人財產(chǎn)的權(quán)力和任命,、指揮經(jīng)營者的全權(quán),，但董事會必須對股東負(fù)責(zé)，股東機構(gòu)為公司最高權(quán)力機構(gòu);

商業(yè)模式是指實現(xiàn)客戶價值最大化,，企業(yè)整合內(nèi)外部生產(chǎn)要素,、搭建業(yè)務(wù)體系、推動建立合作伙伴關(guān)系,，形成的具有獨特核心競爭力的搞笑運行系統(tǒng),，通過最優(yōu)實現(xiàn)形式滿足客戶需求，實現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)盈利的目標(biāo),。 成功商業(yè)模式的特點：

1,、能夠創(chuàng)造獨特的價值：發(fā)現(xiàn)新的市場機會，提供具有獨特性的價值貢獻(xiàn),；

2,、具有整合性和系統(tǒng)性：有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，優(yōu)化價值鏈,，釋放整體效能,；

3、難以模仿：建立一整套極難復(fù)制和遷移的商業(yè)運行系統(tǒng),；

4,、具有抵御風(fēng)險的能力：能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行預(yù)警、監(jiān)控和有效防范,；

定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方的決策方法,。根據(jù)決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般分為確定型決策方法,、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法三類,。

1.確定型決策方法：

確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果,。

(1)線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下,，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。

(2)盈虧平衡點法

2.風(fēng)險型決策方法：

風(fēng)險型決策也叫統(tǒng)計型決策,、隨機型決策,，是指已知決策方所需的條件，但每種方的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,，即存在著“風(fēng)險”。

定性決策方法也稱主觀決策法,，是直接利用人們的知識,、智慧和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,，對決策的方進(jìn)行評價和選優(yōu),。分為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法,、名義小組技術(shù),、哥頓法。

1,、頭腦風(fēng)暴法 通過有關(guān)專家之間的信息交流,，引起思維共振，形成創(chuàng)造性思維,。參與者在完全不受約束的條件下,，敞開思路，暢所欲言,。

2,、德爾菲法 以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測組織小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后,，作為參考再發(fā)給各專家,，供他們分析判斷，以提出新的結(jié)論,。

3,、名義小組技術(shù) 以一個小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實質(zhì)意義上的小組討論,，要求每個與會者把自己的觀點貢獻(xiàn)出來，其特點是背靠背,，獨立思考,。

4、哥頓法 又稱提喻法。首先由會議主持人把決策問題向會議成員做籠統(tǒng)的介紹,，其次由會議成員海闊天空地討論解決方;當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時機時,，決策者將決策的具體問題展示給會議成員，使會議成員的討論進(jìn)一步深化,，最后由決策者吸收討論結(jié)果,，進(jìn)行決策。

企業(yè)經(jīng)營決策的方法：

定性決策方法也稱主觀決策法,，是直接利用人們的知識,、智慧和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,，對決策的方進(jìn)行評價和選優(yōu),。分為頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法,、名義小組技術(shù),、哥頓法;

企業(yè)經(jīng)營決策的要素：

1、決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體,，是決策最基本的要素,；

2、決策目標(biāo)即決策所要達(dá)到的目的,。決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點,，它為決策指明了方向，也為決策實施的控制提供了依據(jù),；

3,、決策備選方即備選方的存在是決策的前提，對決策備選方的選擇就是在現(xiàn)有條件下選擇最佳行動方,；

4,、決策條件是決策過程中面臨的時空狀態(tài)，即決策環(huán)境,。決策條件包括各種資源的供給和限制,、各種外部和內(nèi)部因素的相互影響及制約，特別是時間的選擇,；

5,、決策結(jié)果是決策實施后所產(chǎn)生的效果和影響，既是保證決策科學(xué)化的重要前提,，也是方擇優(yōu)的最終依據(jù)之一,。 企業(yè)經(jīng)營決策的概念： 企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分析,，運用科學(xué)的方法選擇合理方,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的整個過程,。企業(yè)經(jīng)營決策的流程：首先確定目標(biāo)，其次擬定方,，然后選定方,，隨后是方實施和監(jiān)督，最后是評價,。

企業(yè)經(jīng)營決策的概念：

決策模型分為三類：經(jīng)濟理性模型,、有限理性模型和社會模型。經(jīng)濟理性模型認(rèn)為決策者在任何方面都是完全理性的,。相對于理性模型而言,，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實。與理性模型相對的另一端,，是來自心理學(xué)的社會模型,。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的,，人類沒有辦法進(jìn)行有效的理性決策,。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響,。

精英決策模型是公共政策是那些占統(tǒng)治地位的精英人物的偏好和價值觀的反映,。社會上存在著兩大集團(tuán)，一個是有權(quán)力的少數(shù)人,，另一個是沒權(quán)力的多數(shù)人,，兩大集團(tuán)的勢力是不均衡的，集團(tuán)間的矛盾會比較激烈,。而集團(tuán)決策模型中存在著多個不同的社會團(tuán)體,，它們經(jīng)常會圍繞不同的利益、權(quán)力,、價值進(jìn)行競爭,。 集團(tuán)成員資格的相互重疊會使任何孤立的集團(tuán)難以偏離社會的基礎(chǔ)價值觀，從而對平衡的維系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。正因為社會中有許多人既是這個集團(tuán)的成員又是哪個集團(tuán)的成員,，所以一個集團(tuán)在提出自己利益要求是就必須考慮避免對這些人的利益造成傷害。

決策模型類型：

經(jīng)濟理性模型,、有限理性模型和社會模型,。

經(jīng)濟理性模型認(rèn)為決策者在任何方面都是完全理性的。相對于理性模型而言,，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實,。與理性模型相對的另一端，是來自心理學(xué)的社會模型,。根據(jù)弗洛伊德的理論,，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的,，人類沒有辦法進(jìn)行有效的理性決策,。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述,，但是都同意心理對人的決策行為會產(chǎn)生重要影響。

有限理性決策模型是相對于理性模型而言,，西蒙的有限理性模型更加接近現(xiàn)實,，該模型認(rèn)為：

在選擇備選方時，決策者試圖使自己滿意,，或者尋找令人滿意的結(jié)果,。滿意的標(biāo)準(zhǔn)可以是足夠的利潤、市場份額,、合適的價格等,。決策者所認(rèn)知的世界是真實世界的簡化模型。他們滿意于這樣的簡化,，因為他們相信真實世界絕大部分都是空洞的,。由于采用的是滿意原則而非最大化原則，決策者在進(jìn)行選擇的時候不必知道所有的可能方,。由于決策者認(rèn)知的是簡化的世界,，因此可以用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則，或者商業(yè)竅門,，以及一些習(xí)慣來進(jìn)行決策,。這些技術(shù)不要求非常高的思維和計算的能力。

社會決策模型是與理性模型相對的另一端,，是來自心理學(xué)的社會模型,。根據(jù)弗洛伊德的理論，人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的,，人類沒有辦法進(jìn)行有效的理性決策,。雖然絕大多數(shù)組織行為學(xué)研究者不同意弗洛伊德對人類行為的描述，但是都同意心理對火的決策行為會產(chǎn)生重要影響,。例如,，美國管理心理學(xué)家所羅門.阿什的致性實驗表明，人們會迫于團(tuán)體壓力,，做出非理性的選擇,。