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定性決策方法有哪些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩 2022-08-24 17:01:15

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東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 18:00:43

定性決策方法有哪些

定性決策方法也稱主觀決策法,，是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。分為頭腦風(fēng)暴法,、德爾菲法,、名義小組技術(shù)、哥頓法,。

1,、頭腦風(fēng)暴法通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振,，形成創(chuàng)造性思維,。參與者在完全不受約束的條件下,，敞開思路，暢所欲言,。

2,、德爾菲法以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后,，作為參考再發(fā)給各專家,，供他們分析判斷,，以提出新的結(jié)論,。

3、名義小組技術(shù) 以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策,，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,，要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來，其特點(diǎn)是背靠背,，獨(dú)立思考,。

4、哥頓法又稱提喻法,。首先由會(huì)議主持人把決策問題向會(huì)議成員做籠統(tǒng)的介紹,，其次由會(huì)議成員海闊天空地討論解決方案;當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)，決策者將決策的具體問題展示給會(huì)議成員,，使會(huì)議成員的討論進(jìn)一步深化,，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策,。

企業(yè)經(jīng)營決策的方法：

定性決策方法也稱主觀決策法,，是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,，對(duì)決策的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。分為頭腦風(fēng)暴法,、德爾菲法,、名義小組技術(shù)、哥頓法;

頭腦風(fēng)暴法

通過有關(guān)專家之間的信息交流,，引起思維共振,，形成創(chuàng)造性思維。參與者在完全不受約束的條件下,，敞開思路，暢所欲言,。

德爾菲法

以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見,，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后,，作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷,，以提出新的結(jié)論,。

名義小組技術(shù)

以一個(gè)小組的名義來進(jìn)行集體決策，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,，要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來,，其特點(diǎn)是背靠背，獨(dú)立思考,。 4,、哥頓法又稱提喻法。首先由會(huì)議主持人把決策問題向會(huì)議成員做籠統(tǒng)的介紹,，其次由會(huì)議成員海闊天空地討論解決方案;當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí),，決策者將決策的具體問題展示給會(huì)議成員，使會(huì)議成員的討論進(jìn)一步深化,，最后由決策者吸收討論結(jié)果,，進(jìn)行決策。二,、定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法,。

根據(jù)決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般分為確定型決策方法,、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法三類,。

1.確定型決策方法：確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果,。

(1)線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下,，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法。

(2)盈虧平衡點(diǎn)法

2.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策,、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件,，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”,。

(1)期望損益決策法期望損益決策法是通過計(jì)算各方案的期望損益值,，并以此為依據(jù)，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評(píng)價(jià)方案,。

(2)決策樹分析法決策樹分析法是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來,，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。適用于分析比較復(fù)雜的問題,。

3.不確定型決策方法：不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所做出的決策,。

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