經(jīng)營(yíng)者是指在一個(gè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任,，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理,，由企業(yè)基于雇傭關(guān)系聘任,，以年薪、股權(quán)和期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的經(jīng)營(yíng)人員,。 經(jīng)營(yíng)者對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的作用：

（1）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)獲得關(guān)鍵性資源,，包括信息、資金,、技術(shù),、人才等；

（2）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng),；

（3）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作能力的培養(yǎng),；

（4）經(jīng)營(yíng)者良好的人力資本有利于完善公司管理制度。

經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)要求：

（1）精湛的業(yè)務(wù)能力,；

商業(yè)模式的要素：

商業(yè)模式通常包括定位,、資源與能力、業(yè)務(wù)系統(tǒng),、盈利模式,、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價(jià)值等要素,。

1,、定位：揭示了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、獨(dú)特價(jià)值和目標(biāo)客戶,，明確了企業(yè)應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值,，是商業(yè)模式要素體系中起奠基作用的第一要素；

2、資源與能力：企業(yè)擁有的,、商業(yè)模式運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的資源和能力,；

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)：企業(yè)達(dá)成定位所需完成的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)活動(dòng),，是商業(yè)模式的核心,；

成功商業(yè)模式的特點(diǎn)：

1、能夠創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值：發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，提供具有獨(dú)特性的價(jià)值貢獻(xiàn),；

2、具有整合性和系統(tǒng)性：有效整合企業(yè)內(nèi)外部資源,，優(yōu)化價(jià)值鏈,，釋放整體效能；

3,、難以模仿：建立一整套極難復(fù)制和遷移的商業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)；

4,、具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力：能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,、監(jiān)控和有效防范；

不確定型決策方法的原則：

1,、樂(lè)觀原則：是指愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方取舍時(shí)以各方在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定各方最有利的狀態(tài)發(fā)生),，在各方的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方。

2,、悲觀原則：是指決策者在進(jìn)行方取舍時(shí)以每個(gè)方在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定每個(gè)方最不利的狀態(tài)發(fā)生),，再?gòu)母鞣降淖钚≈抵腥∽畲笳邔?duì)應(yīng)的方。

3,、折中原則：悲觀原則和樂(lè)觀原則都是以各方不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標(biāo)準(zhǔn)的,。但多數(shù)情況下決策者既非極端的保守者，也非極端的冒險(xiǎn)者,，而是在介于兩個(gè)極端的某一位置尋找決策方,。

4、后悔值原則：是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方,。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方而未選取該狀態(tài)下的最佳方而少得的收益,。

5、等概率原則：是指當(dāng)無(wú)法確定某種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí),，可以假定每一市場(chǎng)狀態(tài)具有相等的概率,，并以此計(jì)算各方的損益值進(jìn)行方選擇。假設(shè)各種方產(chǎn)生的概率相同,，通過(guò)比較每個(gè)方的損益值的平均值來(lái)進(jìn)行方的選擇,。在利潤(rùn)最大化的目標(biāo)下，將選擇平均利潤(rùn)最大的方;而在成本最小化的目標(biāo)下，將選擇平均成本最小的方,。

定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方的決策方法,。根據(jù)決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般分為確定型決策方法,、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法三類,。

定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方的決策方法。根據(jù)決策條件的確定性劃分,，定量決策方法一般分為確定型決策方法,、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法三類。

1.確定型決策方法：

確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,，模型就能給出特定的結(jié)果。

(1)線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下,，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法,。

(2)盈虧平衡點(diǎn)法

2.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法：

風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫統(tǒng)計(jì)型決策、隨機(jī)型決策,，是指已知決策方所需的條件,，但每種方的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,，即存在著“風(fēng)險(xiǎn)”,。

定性決策方法也稱主觀決策法，是直接利用人們的知識(shí),、智慧和經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu),。分為頭腦風(fēng)暴法,、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù),、哥頓法,。

1、頭腦風(fēng)暴法 通過(guò)有關(guān)專家之間的信息交流,，引起思維共振,，形成創(chuàng)造性思維。參與者在完全不受約束的條件下,，敞開(kāi)思路,，暢所欲言。

2,、德?tīng)柗品?以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家的意見(jiàn),，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后,，作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷,，以提出新的結(jié)論,。

3、名義小組技術(shù) 以一個(gè)小組的名義來(lái)進(jìn)行集體決策,，而并不是實(shí)質(zhì)意義上的小組討論,，要求每個(gè)與會(huì)者把自己的觀點(diǎn)貢獻(xiàn)出來(lái)，其特點(diǎn)是背靠背,，獨(dú)立思考,。

4、哥頓法 又稱提喻法,。首先由會(huì)議主持人把決策問(wèn)題向會(huì)議成員做籠統(tǒng)的介紹,，其次由會(huì)議成員海闊天空地討論解決方;當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)，決策者將決策的具體問(wèn)題展示給會(huì)議成員,，使會(huì)議成員的討論進(jìn)一步深化,，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法：

定性決策方法也稱主觀決策法,，是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)決策的方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu),。分為頭腦風(fēng)暴法,、德?tīng)柗品ā⒚x小組技術(shù),、哥頓法;

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法：

定性決策方法也稱主觀決策法,，是直接利用人們的知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對(duì)決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,，對(duì)決策的方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選優(yōu)。分為頭腦風(fēng)暴法,、德?tīng)柗品?、名義小組技術(shù)、哥頓法;

頭腦風(fēng)暴法

通過(guò)有關(guān)專家之間的信息交流,，引起思維共振,，形成創(chuàng)造性思維。參與者在完全不受約束的條件下,，敞開(kāi)思路,，暢所欲言,。

德?tīng)柗品?/p>

以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家的意見(jiàn)，預(yù)測(cè)組織小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后,，作為參考再發(fā)給各專家,，供他們分析判斷，以提出新的結(jié)論,。

名義小組技術(shù)