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不確定型決策方法的原則

來源：東奧會計在線責編：孟凡瑩 2022-08-24 17:12:48

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2024-01-24 18:00:37

不確定型決策方法的原則

不確定型決策方法的原則：

1、樂觀原則：是指愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準(即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生)，在各方案的最大損益值中取最大者對應的方案,。

2,、悲觀原則：是指決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準(即假定每個方案最不利的狀態(tài)發(fā)生)，再從各方案的最小值中取最大者對應的方案,。

3,、折中原則：悲觀原則和樂觀原則都是以各方案不同狀態(tài)下的最大或最小極端值為標準的。但多數(shù)情況下決策者既非極端的保守者,，也非極端的冒險者,，而是在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案。

4,、后悔值原則：是用后悔值標準選擇方案,。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。

5,、等概率原則：是指當無法確定某種市場狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時,，可以假定每一市場狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的損益值進行方案選擇。假設(shè)各種方案產(chǎn)生的概率相同,，通過比較每個方案的損益值的平均值來進行方案的選擇,。在利潤最大化的目標下，將選擇平均利潤最大的方案;而在成本最小化的目標下,，將選擇平均成本最小的方案,。

定量決策方法是利用數(shù)學模型進行優(yōu)選決策方案的決策方法。根據(jù)決策條件的確定性劃分,，定量決策方法一般分為確定型決策方法,、風險型決策方法和不確定型決策方法三類。

1.確定型決策方法：

確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策,，只要滿足數(shù)學模型的前提條件,，模型就能給出特定的結(jié)果。

(1)線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下,，求解線性目標函數(shù)的最大值或最小值的方法,。

(2)盈虧平衡點法

2.風險型決策方法：

風險型決策也叫統(tǒng)計型決策、隨機型決策,，是指已知決策方案所需的條件,，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,，即存在著“風險”,。

(1)期望損益決策法期望損益決策法是通過計算各方案的期望損益值，并以此為依據(jù),，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評價方案,。

(2)決策樹分析法決策樹分析法是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法,。適用于分析比較復雜的問題,。

3.不確定型決策方法：

不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。

定性決策方法也稱主觀決策法,，是直接利用人們的知識,、智慧和經(jīng)驗，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進行分析和研究,，對決策的方案進行評價和選優(yōu),。分為頭腦風暴法、德爾菲法,、名義小組技術(shù),、哥頓法。