定量決策方法和定性決策方法一樣嗎
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定量決策方法和定性決策方法不一樣,。定性決策方法也稱主觀決策法,，是直接利用人們的知識,、智慧和經(jīng)驗,，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,，對決策的方罰進(jìn)行評價和選優(yōu),，分為頭腦風(fēng)暴法,、德爾菲法,、名義小組技術(shù)和哥頓法; 定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法,。根據(jù)決策條件的確定性劃分,，定量決策方法一般分為確定型決策方法、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法三類,。
定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法,。根據(jù)決策條件的確定性劃分，定量決策方法一般分為確定型決策方法,、風(fēng)險型決策方法和不確定型決策方法三類,。
1.確定型決策方法：
確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,，模型就能給出特定的結(jié)果,。
(1)線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是在線性等式或不等式的約束條件下，求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法,。
(2)盈虧平衡點法
2.風(fēng)險型決策方法：
風(fēng)險型決策也叫統(tǒng)計型決策,、隨機(jī)型決策，是指已知決策方案所需的條件,，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在著“風(fēng)險”,。
(1)期望損益決策法 期望損益決策法是通過計算各方案的期望損益值,，并以此為依據(jù)，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評價方案,。
(2)決策樹分析法 決策樹分析法是指將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來,，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。適用于分析比較復(fù)雜的問題,。
3.不確定型決策方法：
不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做出的決策,。
定性決策方法也稱主觀決策法，是直接利用人們的知識,、智慧和經(jīng)驗,，根據(jù)已掌握的有關(guān)資料對決策的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究,，對決策的方案進(jìn)行評價和選優(yōu)。分為頭腦風(fēng)暴法,、德爾菲法,、名義小組技術(shù)、哥頓法,。
1,、頭腦風(fēng)暴法：通過有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振,，形成創(chuàng)造性思維,。參與者在完全不受約束的條件下，敞開思路,，暢所欲言,。
2、德爾菲法：以匿名方式通過幾輪函詢征求專家的意見,，預(yù)測組織小組對每一輪的意見進(jìn)行匯總整理后,，作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷,，以提出新的結(jié)論,。
3、名義小組技術(shù)：以一個小組的名義來進(jìn)行集體決策,，而并不是實質(zhì)意義上的小組討論,，要求每個與會者把自己的觀點貢獻(xiàn)出來，其特點是背靠背,，獨立思考,。
4、哥頓法：又稱提喻法,。首先由會議主持人把決策問題向會議成員做籠統(tǒng)的介紹,，其次由會議成員海闊天空地討論解決方案;當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時機(jī)時，決策者將決策的具體問題展示給會議成員,，使會議成員的討論進(jìn)一步深化,，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策,。
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