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戰(zhàn)略分析

戰(zhàn)略分析即通過(guò)資料的收集和整理分析組織的內(nèi)外環(huán)境，包括組織診斷和環(huán)境分析兩個(gè)部分。目的：在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;有明確的發(fā)展方向,，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯;企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識(shí);企業(yè)發(fā)展方向一致,，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)等。

更新時(shí)間：2020-02-21 15:39:20 查看全文>>

對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略

對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略：
首先,，公司必須自我定位,，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。
其次,，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn),，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”,。
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簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征是全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,、競(jìng)合性,、綱領(lǐng)性、相對(duì)穩(wěn)定性,。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),，企業(yè)用于區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)的方式,，或者說(shuō)是企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中如何營(yíng)造、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑或方法,。
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑雖然很多,，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略,。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定：
1.形成戰(zhàn)略思想，要求形成新的概念,、新的思路,、為指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。
2.進(jìn)行環(huán)境調(diào)查,，主要包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查,，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營(yíng)實(shí)力情況和企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查。
3.擬定,、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方,，包括戰(zhàn)略目標(biāo),、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針,、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對(duì)策等內(nèi)容,。
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對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略

首先，公司必須自我定位,，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離,，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
其次,，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中,，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”,。
最后,，公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力。公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟,，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià),；公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等,。
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供應(yīng)者購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)的能力

競(jìng)爭(zhēng)力模型的水平方向是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的描述,。它反映的是產(chǎn)品（或服務(wù)）從獲取原材料開(kāi)始到最終產(chǎn)品的分配和銷售過(guò)程，描述的是廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù),，所經(jīng)過(guò)的價(jià)值增值的活動(dòng)過(guò)程,。
為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都具有雙重身份,，對(duì)其上游單位,，他是購(gòu)買者，對(duì)其下游單位,，他是供應(yīng)者,。購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的主要內(nèi)容圍繞價(jià)值增值的兩個(gè)方面——功能與成本。
價(jià)還價(jià)的雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價(jià)值增值,，因此,，對(duì)購(gòu)買者來(lái)說(shuō)，希望購(gòu)買到產(chǎn)品物美而價(jià)廉,；而對(duì)供應(yīng)者來(lái)說(shuō),，則希望提供的產(chǎn)品質(zhì)次而價(jià)高。
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替代品的替代威脅

替代品威脅是美國(guó)波特五種力量模型中的一種力量,。對(duì)生產(chǎn)或銷售被替代品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和利潤(rùn)以及被替代品產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)率所造成的負(fù)面影響,。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價(jià)格、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,、政府管制等有關(guān),。威脅越大,，產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力越低。
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行為性障礙

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊,。其中，準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊稱為行為性障礙,，或稱戰(zhàn)略性障礙,。
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結(jié)構(gòu)性障礙

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊,。其中呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙稱為結(jié)構(gòu)性障礙,。
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