應(yīng)對五種競爭力的戰(zhàn)略有哪些
精選回答
首先,,公司必須自我定位,,通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離,, 從而能夠超過它們的競爭對手,。
其次,公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中,,五種競爭力的影響更少一點(diǎn),這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”,。
最后,,公司必須努力去改變這五種競爭力。公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟,,以減少相互之間的討價還價,;公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅,等等,。
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