頭腦風(fēng)暴法和無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的區(qū)別：

頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)智力激勵(lì)法,、BS法、自由思考法,，是指剌激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博,、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言，開(kāi)展集體討論的方法,。無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,，也稱(chēng)之為群面，是校園招聘里最有效率的一種面試方法,，因?yàn)樗奶蕴屎芨?。通常是?-10個(gè)求職者組成一隊(duì)，針對(duì)面試官的給出的問(wèn)題在待定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行討論,，并最終就討論內(nèi)容達(dá)成一致,，輸出一致的觀點(diǎn)。

頭腦風(fēng)暴法的種類(lèi)

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡(jiǎn)稱(chēng)為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱(chēng)“反頭腦風(fēng)暴法”）,。

1.直接頭腦風(fēng)暴法是在專(zhuān)家群體決策,，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性,，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法。

2.質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法是對(duì)前者提出的設(shè)想,、方逐一質(zhì)疑,，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法。

頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)

頭腦風(fēng)暴法和名義小組法的區(qū)別：

頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)智力激勵(lì)法,、BS法,、自由思考法，是指剌激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博,、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言,，開(kāi)展集體討論的方法。名義小組法是指在決策過(guò)程中對(duì)群體成員的討論或者人際溝通加以限制,，但是群體成員是獨(dú)立思考的,。

名義小組法的操作程序

決策者首先召集具備一定知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的與會(huì)者，把要解決的問(wèn)題的關(guān)鍵內(nèi)容告訴他們,，要求每個(gè)人獨(dú)立地將自己的想法羅列出來(lái),。而后再按次序讓與會(huì)者一個(gè)接一個(gè)地陳述自己的觀點(diǎn)或方，每次每個(gè)成員只能提出一個(gè)觀點(diǎn)或方,，不斷循環(huán),，直到把所有人的觀點(diǎn)都涵蓋完。與會(huì)者絕對(duì)不允許對(duì)他人的觀點(diǎn)加以反駁,，只能盡可能多地羅列觀點(diǎn),，除非是請(qǐng)求解釋觀點(diǎn)，否則,，與會(huì)者不可以和其他人交談或交流觀點(diǎn),。在此基礎(chǔ)上，由小組成員對(duì)提出的全部觀點(diǎn)或方進(jìn)行投票,，根據(jù)投票的結(jié)果,，確定最終的決策方。盡管如此,，企業(yè)決策者最后仍有權(quán)決定是否接受這一方,。

頭腦風(fēng)暴法的種類(lèi)

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡(jiǎn)稱(chēng)為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱(chēng)“反頭腦風(fēng)暴法”）。

1.直接頭腦風(fēng)暴法是在專(zhuān)家群體決策,，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性,，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法。

頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)：

1.頭腦風(fēng)暴法極易操作執(zhí)行,，具有很強(qiáng)的實(shí)用性,。

2.通過(guò)信息交流，有利于參與者捕捉瞬間的思路，激發(fā)創(chuàng)造性思維,，產(chǎn)生富有創(chuàng)見(jiàn)性的思想“火花”,。

3.通過(guò)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，提高工作效率,，能夠更快更高效地解決問(wèn)題,。

4.過(guò)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，獲取的信息量大,、考慮的因素多,，所提供的計(jì)劃、方等也比較全面和廣泛,。

頭腦風(fēng)暴法的缺點(diǎn)：

1.選擇的專(zhuān)家人數(shù)少,，可能缺乏代表性。

頭腦風(fēng)暴法又稱(chēng)智力激勵(lì)法,、BS法,、自由思考法，是指剌激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博,、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言,，開(kāi)展集體討論的方法。頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法（通常簡(jiǎn)稱(chēng)為“頭腦R暴法”）和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法（也稱(chēng)“反頭腦風(fēng)暴法”）,。前者是在專(zhuān)家群體決策,，盡可能激發(fā)創(chuàng)造性，產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法,，后者則是對(duì)前者提出的設(shè)想,、方逐一質(zhì)疑，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法,。

頭腦風(fēng)暴法操作：

1.確定議題,。根據(jù)工作實(shí)際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容,，以及通過(guò)議題需要達(dá)成的目標(biāo),。

2.確定人員和時(shí)間,。議題確定后,，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員，邀請(qǐng)參加會(huì)議并告知會(huì)議時(shí)間,。

3.記錄會(huì)議內(nèi)容,。會(huì)上引導(dǎo)參會(huì)人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言,，并安排人員記錄所提出的想法觀點(diǎn),，可借助思維導(dǎo)圖進(jìn)行觀點(diǎn)記錄。

4.方整合,。根據(jù)收集到的大量觀點(diǎn)進(jìn)行整合,，從中篩選出可行方并進(jìn)行后評(píng)估,，確定最可行的方。

5.達(dá)成目標(biāo),。最后將確定的方法或方應(yīng)用到工作當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐總結(jié),。

頭腦風(fēng)暴法在生活中的具體應(yīng)用有：計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)，交通運(yùn)輸工程,，電信通信工程,，鋼鐵鍛造工程等等各行各業(yè)。

頭腦風(fēng)暴法操作：

1,、確定議題,。根據(jù)工作實(shí)際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容,，以及通過(guò)議題需要達(dá)成的目標(biāo),。

2、確定人員和時(shí)間,。議題確定后,，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員，邀請(qǐng)參加會(huì)議并告知會(huì)議時(shí)間,。

3,、記錄會(huì)議內(nèi)容。會(huì)上引導(dǎo)參會(huì)人員根據(jù)議題集思廣益,，暢所欲言,，并安排人員記錄所提出的想法觀點(diǎn)，可借助思維導(dǎo)圖進(jìn)行觀點(diǎn)記錄,。

4,、方整合。根據(jù)收集到的大量觀點(diǎn)進(jìn)行整合,，從中篩選出可行方并進(jìn)行后評(píng)估,，確定最可行的方。

5,、達(dá)成目標(biāo),。最后將確定的方法或方應(yīng)用到工作當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐總結(jié)。

頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)聯(lián)想反應(yīng),、熱情感染,、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、個(gè)人欲望,。

1,、聯(lián)想反應(yīng)

聯(lián)想是產(chǎn)生新觀念的基本過(guò)程。在集體討論問(wèn)題的過(guò)程中，每提出一個(gè)新的觀念,，都能引發(fā)他人的聯(lián)想,。相繼產(chǎn)生一連串的新觀念，產(chǎn)生連鎖反應(yīng),，形成新觀念堆,，為創(chuàng)造性地解決問(wèn)題提供了更多的可能性。

2,、熱情感染

頭腦風(fēng)暴法實(shí)施的原則是任何時(shí)候都不批評(píng)別人的想法,；無(wú)拘無(wú)束地思考問(wèn)題并暢所欲言；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)生想法的數(shù)量以保證質(zhì)量較高的設(shè)想,；別人的構(gòu)思加以改進(jìn),。

頭腦風(fēng)暴法又可分為直接頭腦風(fēng)暴法(通常簡(jiǎn)稱(chēng)“頭腦風(fēng)暴法”)和質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法(也稱(chēng)反頭腦風(fēng)暴法)。前者是盡可能激發(fā)專(zhuān)家們的創(chuàng)造性,，使其產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想的方法,，后者則是對(duì)前者提出的設(shè)想、方逐一質(zhì)疑,，分析其現(xiàn)實(shí)可行性的方法,。

將頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，要集中有關(guān)專(zhuān)家召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,，主持者以明確的方式向所有參與者闡明與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的問(wèn)題,，說(shuō)明會(huì)議的規(guī)則，盡力創(chuàng)造融洽輕松的會(huì)議氣氛,。主持者一般不發(fā)表意見(jiàn),，以免影響會(huì)議的自由氣氛，由專(zhuān)家們“自由”提出盡可能多的方,。之后由風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)集體討論后識(shí)別的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行復(fù)核,，并且認(rèn)定核心風(fēng)險(xiǎn)。

頭腦風(fēng)暴法的五個(gè)規(guī)則

1,、頭腦風(fēng)暴分成幾個(gè)回合(具體回合數(shù)視情況而定),，每個(gè)回合每個(gè)與會(huì)人提出一個(gè)觀點(diǎn)，如果沒(méi)有則本輪輪空,，等待下一輪

2,、不要對(duì)任何提出的觀點(diǎn)作任何的解釋

3、每一輪結(jié)束,，要對(duì)中心議題進(jìn)行回顧,，確保與會(huì)者提出的觀點(diǎn)符合中心議題

頭腦風(fēng)暴法操作：

1,、確定議題,。根據(jù)工作實(shí)際內(nèi)容確定好議題，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過(guò)議題需要達(dá)成的目標(biāo),。

2,、確定人員和時(shí)間。議題確定后,，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員,，邀請(qǐng)參加會(huì)議并告知會(huì)議時(shí)間。

3,、記錄會(huì)議內(nèi)容,。會(huì)上引導(dǎo)參會(huì)人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言,，并安排人員記錄所提出的想法觀點(diǎn),，可借助思維導(dǎo)圖進(jìn)行觀點(diǎn)記錄。

4,、方整合,。根據(jù)收集到的大量觀點(diǎn)進(jìn)行整合，從中篩選出可行方并進(jìn)行后評(píng)估,，確定最可行的方,。

5、達(dá)成目標(biāo),。最后將確定的方法或方應(yīng)用到工作當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐總結(jié),。

頭腦風(fēng)暴法的操作程序