企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,，以及利潤分配的管理。企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策,、計劃和控制的綜合性管理,。

企業(yè)財務管理的目標，是企業(yè)財務管理工作的行為導向,，是財務人員工作實踐的出發(fā)點和歸宿,。財務管理目標是具有相對穩(wěn)定性和層次性的，隨著政治,、經(jīng)濟環(huán)境的變化,，財務管理的目標可能發(fā)生變化。

有效資本市場對財務管理的意義

1,、管理者不能通過改變會計方法提升股票價值,，更不能企圖愚弄市場。

2,、管理者不能通過金融投機獲利,。

3、關注自己公司的股價是有益的,。

資本市場有效的基礎條件

1,、理性的投資人：假設所有投資人都是理性的,，當市場發(fā)布新的信息時所有投資者都會以理性的方式調整自己對股價的估計。

2,、獨立的理性偏差：資本市場有效性并不要求所有投資者都是理性的,，總有一些非理性的人存在。如果假設樂觀的投資者和悲觀的投資者人數(shù)大體相同,，他們的非理性行為就可以互相抵消,，使得股價變動與理性預期一致，市場仍然是有效的,。

財務管理的基本理論有：現(xiàn)金流量理論,、價值評估理論、風險評估理論,、投資組合理論,、資本結構理論。

1,、現(xiàn)金流量理論,。

現(xiàn)金流理論是關于現(xiàn)金、現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流的理論,。它是財務管理中最基本的理論。現(xiàn)金是衡量現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流的基本要素?，F(xiàn)金流包括現(xiàn)金流入,、現(xiàn)金流出和凈現(xiàn)金流量。所謂的自由現(xiàn)金流是指實際的盈余和可自由支配的現(xiàn)金流,。

2,、價值評估理論。

價值評價理論是內(nèi)在價值,、凈價值的物理化學模型,。它是財務管理的核心理論。內(nèi)在價值和凈現(xiàn)值是基于現(xiàn)金流的折現(xiàn)估計數(shù),，而不是確切的值,。折現(xiàn)現(xiàn)金流模型和折現(xiàn)自由現(xiàn)金流模型是特定證券現(xiàn)值和特定項目凈現(xiàn)值的評價模型。從投資決策的角度來看,，證券投資者需要評估特定證券的現(xiàn)值,，與市場價格進行比較，做出相應的決策;項目投資者需要評估某一項目的凈現(xiàn)值,，以獲得并比較凈值,，做出相應的決策。

3,、風險評估理論,。

風險評估理論從財務學的角度,，風險導致財務收益的不確定性。在理論上,，風險與收益成正比,，因此，激進的投資者偏向于高風險是為了獲得更高的利潤,，而穩(wěn)健型的投資者則著重于安全性的考慮,。在實務中，風險無時不在,，無處不在,。投資、籌資和經(jīng)營活動都存在風險,，需要進行風險評估,。項目投資決策過程中采用的敏感性分析，資本結構決策中對經(jīng)營風險和財務風險的衡量均屬于風險評估范疇,。

企業(yè)財務管理是在一定的整體目標下,，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）,，以及利潤分配的管理,。

企業(yè)財務管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理,。

企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)財務管理工作的行為導向,，是財務人員工作實踐的出發(fā)點和歸宿。財務管理目標是具有相對穩(wěn)定性和層次性的,，隨著政治,、經(jīng)濟環(huán)境的變化，財務管理的目標可能發(fā)生變化,。

財務管理學是研究如何通過計劃,、決策、控制,、考核,、監(jiān)督等管理活動對資金運動進行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學科,。

財務管理專業(yè)就業(yè)方向是會計,、出納、應付會計,、應收會計,、總賬會計、財務助理,、財務經(jīng)理,、預算專員,、成本會計、財務分析,、風控主管,、內(nèi)審主管、融資主管,、資金主管,、稅務主管、內(nèi)審主管,、審計經(jīng)理,、統(tǒng)計主管、財務分析經(jīng)理,、財務計劃經(jīng)理等,。

財務管理的重要性是企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務管理,，是社會的進步。財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁,。企業(yè)管理以財務管理為中心,，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變,。強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源,，拿出解決問題的方法。

財務管理是在一定的整體目標下,，關于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),，以及利潤分配的管理,。

財務管理專業(yè)課程：

1.以周資金預算為重點保月資金預算

企業(yè)應在總結了以前資金管理成功經(jīng)驗的基礎上，進一步加強資金預算管理,，建立了年,、季、月,、周的資金預算管理體系,，做到以日資金調控保周資金預算，以周資金預算保月資金預算,，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài),。

2.建立各個業(yè)務部門共同參與、全過程控制的全面月資金預算體系

一個科學的預算需要企業(yè)各部門的協(xié)調配合,。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃,，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃,，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應收賬款控制計劃等,。報主管領導審批后,，將有關資料及時提供給財務部門，再由預算委員會辦公室于每月月底前將資金預算進行匯總,、預審并報資金預算委員會審批,。

3.建立預算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實際資金流轉不可能與預算完全相同，對于有變動的資金預算,，必須提供書面報告,，并提交資金預算管理委員會審批，以便資金管理人員及時調整預算和調度資金,，經(jīng)批準后方可辦理付款手續(xù),，對周、月度資金預算執(zhí)行完后,，要及時進行資金預算執(zhí)行情況分析,，及時查找形成差異的原因，然后將分析結果及時反饋給各業(yè)務單位,，以指導今后預算的編制,。