企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）,，資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）,，以及利潤分配的管理,。企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行決策,、計劃和控制的綜合性管理,。

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向,，是財務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)是具有相對穩(wěn)定性和層次性的,，隨著政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,，財務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化,。

有效資本市場對財務(wù)管理的意義

1,、管理者不能通過改變會計方法提升股票價值,，更不能企圖愚弄市場,。

2,、管理者不能通過金融投機(jī)獲利,。

3,、關(guān)注自己公司的股價是有益的,。

資本市場有效的基礎(chǔ)條件

1,、理性的投資人：假設(shè)所有投資人都是理性的，當(dāng)市場發(fā)布新的信息時所有投資者都會以理性的方式調(diào)整自己對股價的估計,。

2、獨(dú)立的理性偏差：資本市場有效性并不要求所有投資者都是理性的,，總有一些非理性的人存在。如果假設(shè)樂觀的投資者和悲觀的投資者人數(shù)大體相同,，他們的非理性行為就可以互相抵消,，使得股價變動與理性預(yù)期一致,，市場仍然是有效的,。

財務(wù)管理的基本理論有：現(xiàn)金流量理論、價值評估理論,、風(fēng)險評估理論,、投資組合理論、資本結(jié)構(gòu)理論,。

1,、現(xiàn)金流量理論。

現(xiàn)金流理論是關(guān)于現(xiàn)金,、現(xiàn)金流和自由現(xiàn)金流的理論。它是財務(wù)管理中最基本的理論?，F(xiàn)金是衡量現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流的基本要素。現(xiàn)金流包括現(xiàn)金流入,、現(xiàn)金流出和凈現(xiàn)金流量。所謂的自由現(xiàn)金流是指實(shí)際的盈余和可自由支配的現(xiàn)金流,。

2,、價值評估理論。

價值評價理論是內(nèi)在價值,、凈價值的物理化學(xué)模型,。它是財務(wù)管理的核心理論。內(nèi)在價值和凈現(xiàn)值是基于現(xiàn)金流的折現(xiàn)估計數(shù),，而不是確切的值。折現(xiàn)現(xiàn)金流模型和折現(xiàn)自由現(xiàn)金流模型是特定證券現(xiàn)值和特定項目凈現(xiàn)值的評價模型。從投資決策的角度來看,，證券投資者需要評估特定證券的現(xiàn)值，與市場價格進(jìn)行比較,，做出相應(yīng)的決策;項目投資者需要評估某一項目的凈現(xiàn)值,，以獲得并比較凈值,，做出相應(yīng)的決策。

3,、風(fēng)險評估理論,。

風(fēng)險評估理論從財務(wù)學(xué)的角度，風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)收益的不確定性,。在理論上,，風(fēng)險與收益成正比，因此,，激進(jìn)的投資者偏向于高風(fēng)險是為了獲得更高的利潤,，而穩(wěn)健型的投資者則著重于安全性的考慮。在實(shí)務(wù)中,，風(fēng)險無時不在,，無處不在。投資,、籌資和經(jīng)營活動都存在風(fēng)險,，需要進(jìn)行風(fēng)險評估。項目投資決策過程中采用的敏感性分析,，資本結(jié)構(gòu)決策中對經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的衡量均屬于風(fēng)險評估范疇,。

企業(yè)財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金）,，以及利潤分配的管理,。

企業(yè)財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理,。

企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向,，是財務(wù)人員工作實(shí)踐的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)是具有相對穩(wěn)定性和層次性的,，隨著政治,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，財務(wù)管理的目標(biāo)可能發(fā)生變化,。

財務(wù)管理學(xué)是研究如何通過計劃,、決策、控制,、考核,、監(jiān)督等管理活動對資金運(yùn)動進(jìn)行管理，以提高資金效益的一門經(jīng)營管理學(xué)科,。

財務(wù)管理專業(yè)就業(yè)方向是會計,、出納、應(yīng)付會計,、應(yīng)收會計,、總賬會計、財務(wù)助理,、財務(wù)經(jīng)理,、預(yù)算專員、成本會計,、財務(wù)分析,、風(fēng)控主管、內(nèi)審主管,、融資主管,、資金主管、稅務(wù)主管,、內(nèi)審主管,、審計經(jīng)理、統(tǒng)計主管,、財務(wù)分析經(jīng)理,、財務(wù)計劃經(jīng)理等。

財務(wù)管理的重要性是企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞,。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理,，是社會的進(jìn)步。財務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁,。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心,，財務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變,。強(qiáng)化財務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源,，拿出解決問題的方法。

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)，以及利潤分配的管理,。

財務(wù)管理專業(yè)課程：

1.以周資金預(yù)算為重點(diǎn)保月資金預(yù)算

企業(yè)應(yīng)在總結(jié)了以前資金管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立了年,、季、月,、周的資金預(yù)算管理體系,，做到以日資金調(diào)控保周資金預(yù)算，以周資金預(yù)算保月資金預(yù)算,，使企業(yè)的資金始終保持良性循環(huán)狀態(tài),。

2.建立各個業(yè)務(wù)部門共同參與、全過程控制的全面月資金預(yù)算體系

一個科學(xué)的預(yù)算需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合,。企業(yè)各部門在每月某日前提供本部門的生產(chǎn)計劃,，如：生產(chǎn)辦提供原料采購計劃和物資采購計劃，基建科提供固定資產(chǎn)的工程用款計劃,，銷售公司提供產(chǎn)品銷售計劃和應(yīng)收賬款控制計劃等,。報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，將有關(guān)資料及時提供給財務(wù)部門,，再由預(yù)算委員會辦公室于每月月底前將資金預(yù)算進(jìn)行匯總,、預(yù)審并報資金預(yù)算委員會審批。

3.建立預(yù)算變動報告及執(zhí)行情況反饋制度

企業(yè)里的實(shí)際資金流轉(zhuǎn)不可能與預(yù)算完全相同,，對于有變動的資金預(yù)算,，必須提供書面報告，并提交資金預(yù)算管理委員會審批,，以便資金管理人員及時調(diào)整預(yù)算和調(diào)度資金,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理付款手續(xù)，對周,、月度資金預(yù)算執(zhí)行完后,，要及時進(jìn)行資金預(yù)算執(zhí)行情況分析,，及時查找形成差異的原因，然后將分析結(jié)果及時反饋給各業(yè)務(wù)單位,，以指導(dǎo)今后預(yù)算的編制,。