管理費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)分錄

借：本年利潤(rùn)

貸：管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,。

包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi)、董事會(huì)和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、董事會(huì)費(fèi)、訴訟費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi),、房產(chǎn)稅、車船稅,、土地使用稅,、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等,。

管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用,，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損失或是利益。

企業(yè)應(yīng)通過(guò)“管理費(fèi)用”科目,，核算管理費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況,。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目的管理費(fèi)用,，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無(wú)余額,。該科目按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

暫估管理費(fèi)用會(huì)計(jì)分錄

借：管理費(fèi)用——暫估

貸：銀行存款等

收到發(fā)票時(shí),，做相反分錄紅字沖回

借：銀行存款等（紅字）

貸：管理費(fèi)用——暫估（紅字）

做一筆正確的分錄

管理費(fèi)用明細(xì)賬登記住房公積金：

住房公積金用管理費(fèi)用多欄賬登記,。多欄式賬簿是指在借方欄或貸方欄下設(shè)置多個(gè)欄目用以反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不同內(nèi)容的賬簿。一般適用于收入,、費(fèi)用明細(xì)賬，如：管理費(fèi)用明細(xì)賬,、生產(chǎn)成本明細(xì)賬,、制造費(fèi)用明細(xì)賬等。

住房公積金如何記賬

1,、企業(yè)計(jì)提公積金時(shí)：

借：管理費(fèi)用——公積金(根據(jù)費(fèi)用所屬部門計(jì)入相關(guān)科目)

貸：應(yīng)付職工薪酬——住房公積金(企業(yè)部分)

2,、企業(yè)從職工工資中代扣公積金時(shí)：

管理費(fèi)用的借方登記企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用，貸方登記期末轉(zhuǎn)入本年利潤(rùn)的管理費(fèi)用,，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應(yīng)無(wú)余額,。該科目應(yīng)按管理費(fèi)用的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算。

企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開(kāi)辦費(fèi),，包括人員工資,、辦公費(fèi)、差旅費(fèi),、印刷費(fèi)和注冊(cè)登記費(fèi)等,，借記“管理費(fèi)用”科目,，貸記“銀行存款”等科目;

企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬,，借記“管理費(fèi)用”科目,，貸記“應(yīng)付職工薪酬”科目;

企業(yè)行政管理部門計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊,，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“累計(jì)折舊”科目;

企業(yè)按規(guī)定計(jì)算確定的應(yīng)交房產(chǎn)稅,、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅,，借記“管理費(fèi)用”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)”等科目;

企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費(fèi),、水電費(fèi),、差旅費(fèi)等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、咨詢費(fèi),、研究費(fèi)用等其他費(fèi)用，借記“管理費(fèi)用”科目,，貸記“銀行存款”,、“研發(fā)支出”等科目。

期末,，應(yīng)將“管理費(fèi)用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤(rùn)”科目，借記“本年利潤(rùn)”科目,，貸記“管理費(fèi)用”科目,。

管理費(fèi)用指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用.管理費(fèi)用包括的內(nèi)容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經(jīng)費(fèi),即企業(yè)管理人員工資、福利費(fèi),、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)、即企業(yè)管理人員工資,、福利費(fèi),、差旅費(fèi)、辦公費(fèi),、折舊費(fèi),、修理費(fèi)、物料消耗,、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費(fèi),。

1,、制定嚴(yán)格的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用預(yù)算控制制度,，首先要分析每一種預(yù)算制度的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行取舍,。費(fèi)用預(yù)算控制制度主要有固定預(yù)算、彈性預(yù)算,、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算,，針對(duì)例中的實(shí)際情況可以選擇零基預(yù)算控制制度。

零基預(yù)算不以現(xiàn)有費(fèi)用水平為基礎(chǔ),，而是如同新創(chuàng)辦一個(gè)機(jī)構(gòu)一樣,，一切以零為起點(diǎn)，對(duì)每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目開(kāi)支的大小及必要性進(jìn)行認(rèn)真分析,、權(quán)衡,，判定其開(kāi)支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能,，在預(yù)算中對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行擇優(yōu)安排,，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,。其五個(gè)步驟是：

首先劃分基層預(yù)算單位,；

其次由企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后各基層預(yù)算單位根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和自身的責(zé)任目標(biāo)出發(fā),，編制本單位為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的費(fèi)用預(yù)算方,，在方中必須詳細(xì)說(shuō)明提出項(xiàng)目的目的、性質(zhì),、作用,，以及需要開(kāi)支的費(fèi)用數(shù)額；

再次基層預(yù)算單位按下達(dá)的“預(yù)算年度業(yè)務(wù)活動(dòng)計(jì)劃”,，確認(rèn)預(yù)算期內(nèi)需要進(jìn)行的業(yè)務(wù)項(xiàng)目及其費(fèi)用開(kāi)支后,，管理層對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的所需費(fèi)用和所得收益進(jìn)行比較分析，權(quán)衡輕重,，區(qū)分層次,，劃出等級(jí)，挑出先后,；

接著根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的層次,、等級(jí)和次序，按照預(yù)算期可動(dòng)用的資金及其來(lái)源,，依據(jù)項(xiàng)目的輕重緩急次序,，分配資金，落實(shí)預(yù)算,；

期間費(fèi)用是指企業(yè)日?；顒?dòng)發(fā)生的不能計(jì)入特定核算對(duì)象的成本,，而應(yīng)計(jì)入發(fā)生當(dāng)前損益的費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用及研發(fā)費(fèi)用四類：

1、銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用,，是指企業(yè)在銷售商品和材料,、提供勞務(wù)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：

(1)銷售過(guò)程中發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi),、包裝費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi),；

(2)展覽費(fèi)和廣告費(fèi),；

(3)商品維修費(fèi)、預(yù)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量保證損失,；

(4)為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)(含銷售網(wǎng)點(diǎn),、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)等)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi),、折舊費(fèi),、修理費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；