費用類的科目在借方,，表示本期增加的金額（本期減少以負數(shù)在借方表示）。費用類的科目在貸方,，表示本期費用結(jié)轉(zhuǎn)到本年利潤的金額（負數(shù)以-號表示）,。
更新時間：2022-12-27 16:27:36 查看全文>>
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業(yè)務招待費是銷售費用還是管理費用
查看全文>>業(yè)務招待費是銷售費用還是管理費用需要根據(jù)業(yè)務發(fā)生的部門來確認,，如果是企業(yè)銷售部門發(fā)生的，則計入到銷售費用—業(yè)務招待費,，如果是管理部門發(fā)生的,，則計入到管理費用—業(yè)務招待費。
業(yè)務招待費是指企業(yè)為生產(chǎn),、經(jīng)營業(yè)務的合理需要而支付的應酬費用,。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的實實在在、必需的費用支出，是企業(yè)進行正常經(jīng)營活動必需的一項成本費用,。
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管理用的辦公設備屬于什么會計科目
查看全文>>管理用的辦公設備屬于資產(chǎn)類會計科目,，計入固定資產(chǎn)。
購買設備時,，
借：固定資產(chǎn)
應交稅費——應交增值稅(進項稅額)
貸：銀行存款等
設備折舊時,，
借：管理費用
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管理費用結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄
查看全文>>管理費用結(jié)轉(zhuǎn)會計分錄
借：本年利潤
貸：管理費用
管理費用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。
包括：企業(yè)籌建期間發(fā)生的開辦費,、董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費,、工會經(jīng)費、董事會費,、訴訟費,、業(yè)務招待費、房產(chǎn)稅,、車船稅,、土地使用稅、印花稅,、技術轉(zhuǎn)讓費等,。
管理費用屬于期間費用，在發(fā)生的當期就計入當期的損失或是利益,。
企業(yè)應通過“管理費用”科目,，核算管理費用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。該科目借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用,，貸方登記期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目的管理費用,，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算,。
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暫估管理費用怎做分錄
查看全文>>暫估管理費用會計分錄
借：管理費用——暫估
貸：銀行存款等
收到發(fā)票時,，做相反分錄紅字沖回
借：銀行存款等（紅字）
貸：管理費用——暫估（紅字）
做一筆正確的分錄
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管理費用明細賬怎么登記住房公積金
查看全文>>管理費用明細賬登記住房公積金：
住房公積金用管理費用多欄賬登記。多欄式賬簿是指在借方欄或貸方欄下設置多個欄目用以反映經(jīng)濟業(yè)務不同內(nèi)容的賬簿,。一般適用于收入,、費用明細賬，如：管理費用明細賬,、生產(chǎn)成本明細賬,、制造費用明細賬等,。
住房公積金如何記賬
1,、企業(yè)計提公積金時：
借：管理費用——公積金(根據(jù)費用所屬部門計入相關科目)
貸：應付職工薪酬——住房公積金(企業(yè)部分)
2、企業(yè)從職工工資中代扣公積金時：
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管理費用借貸方向表示
查看全文>>管理費用的借方登記企業(yè)發(fā)生的各項管理費用,，貸方登記期末轉(zhuǎn)入本年利潤的管理費用,，結(jié)轉(zhuǎn)后該科目應無余額。該科目應按管理費用的費用項目進行明細核算,。
企業(yè)在籌建期間內(nèi)發(fā)生的開辦費,，包括人員工資,、辦公費、差旅費,、印刷費和注冊登記費等,，借記“管理費用”科目，貸記“銀行存款”等科目;
企業(yè)行政管理部門人員的職工薪酬,，借記“管理費用”科目,，貸記“應付職工薪酬”科目;
企業(yè)行政管理部門計提的固定資產(chǎn)折舊，借記“管理費用”科目,，貸記“累計折舊”科目;
企業(yè)按規(guī)定計算確定的應交房產(chǎn)稅,、車船稅、城鎮(zhèn)土地使用稅,，借記“管理費用”科目,，貸記“應交稅費”等科目;
企業(yè)行政管理部門發(fā)生的辦公費、水電費,、差旅費等以及企業(yè)發(fā)生的業(yè)務招待費,、咨詢費、研究費用等其他費用,，借記“管理費用”科目,，貸記“銀行存款”、“研發(fā)支出”等科目,。
期末,，應將“管理費用”科目余額轉(zhuǎn)入“本年利潤”科目，借記“本年利潤”科目,，貸記“管理費用”科目,。
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計入管理費用的有哪些
查看全文>>管理費用指企業(yè)管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用.管理費用包括的內(nèi)容較多,以工業(yè)企業(yè)為例具體包括:公司經(jīng)費,即企業(yè)管理人員工資、福利費,、差旅費,、辦公費、即企業(yè)管理人員工資,、福利費,、差旅費、辦公費,、折舊費,、修理費、物料消耗,、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費,。
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如何加強管理費用的控制
查看全文>>1、制定嚴格的預算標準，根據(jù)企業(yè)實際情況選擇恰當?shù)墓芾碣M用預算控制制度,，首先要分析每一種預算制度的優(yōu)缺點進行取舍,。費用預算控制制度主要有固定預算、彈性預算,、滾動預算和零基預算,，針對例中的實際情況可以選擇零基預算控制制度。
零基預算不以現(xiàn)有費用水平為基礎,，而是如同新創(chuàng)辦一個機構(gòu)一樣,，一切以零為起點，對每個費用項目開支的大小及必要性進行認真分析,、權(quán)衡,，判定其開支的合理性和優(yōu)先順序，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要與一定期間內(nèi)資金供應的實際可能,，在預算中對各個項目進行擇優(yōu)安排,，從而提高資金的使用效益，節(jié)約費用開支,。其五個步驟是：
首先劃分基層預算單位,；
其次由企業(yè)提出總體目標，然后各基層預算單位根據(jù)企業(yè)的總目標和自身的責任目標出發(fā),，編制本單位為實現(xiàn)上述目標的費用預算方,，在方中必須詳細說明提出項目的目的、性質(zhì),、作用,，以及需要開支的費用數(shù)額；
再次基層預算單位按下達的“預算年度業(yè)務活動計劃”,，確認預算期內(nèi)需要進行的業(yè)務項目及其費用開支后,，管理層對每一個項目的所需費用和所得收益進行比較分析，權(quán)衡輕重,，區(qū)分層次,，劃出等級，挑出先后,；
接著根據(jù)預算項目的層次,、等級和次序，按照預算期可動用的資金及其來源,，依據(jù)項目的輕重緩急次序,，分配資金，落實預算,；
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