德?tīng)柗品ê蛯哟畏治龇ǖ膮^(qū)別：

德?tīng)柗品?，又稱專家意見(jiàn)法,，是采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)征詢和反饋,，專家小組成員的意見(jiàn)逐步趨于集中,，最后獲得具有很高準(zhǔn)確率的集體判斷結(jié)果。德?tīng)柗品ú捎媚涿l(fā)表意見(jiàn)的方式,，即專家之間不得互相討論,，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生聯(lián)系,。它是一種應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù),。層次分析法，簡(jiǎn)稱AHP,，是指將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo),、準(zhǔn)則、方等層次,，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的決策方法,。

德?tīng)柗品ǖ囊话愠绦颍?/p>

1.確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱,。首先必須確定目標(biāo),，擬訂出要求專家回問(wèn)題的詳細(xì)提綱，并同時(shí)向?qū)＜姨峁┯嘘P(guān)背景材料,，包括預(yù)測(cè)目的、期限,、調(diào)查表填寫方法及其它希望要求等說(shuō)明,。

2.選擇一批熟悉本問(wèn)題的專家，一般至少為20人左右,，包括理論和實(shí)踐等各方面專家,。

3.以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表,，征詢意見(jiàn)。

4.對(duì)返回的意見(jiàn)進(jìn)行歸納綜合,，定量統(tǒng)計(jì)分析后再寄給有關(guān)專家,，每個(gè)成員收到一本問(wèn)卷結(jié)果的復(fù)制件。

德?tīng)柗品ê皖^腦風(fēng)暴法區(qū)別：

德?tīng)柗品?，又稱專家意見(jiàn)法,，是采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)征詢和反饋,，專家小組成員的意見(jiàn)逐步趨于集中,，最后獲得具有很高準(zhǔn)確率的集體判斷結(jié)果。德?tīng)柗品ú捎媚涿l(fā)表意見(jiàn)的方式,，即專家之間不得互相討論,，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生聯(lián)系,。它是一種應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù),。頭腦風(fēng)暴法又稱智力激勵(lì)法、BS法,、自由思考法,，是指剌激并鼓勵(lì)一群知識(shí)淵博、知悉風(fēng)險(xiǎn)情況的人員暢所欲言,，開(kāi)展集體討論的方法,。

德?tīng)柗品ǖ囊话愠绦颍?/p>

1.確定調(diào)查目的，擬訂調(diào)查提綱,。首先必須確定目標(biāo),，擬訂出要求專家回問(wèn)題的詳細(xì)提綱，并同時(shí)向?qū)＜姨峁┯嘘P(guān)背景材料,，包括預(yù)測(cè)目的,、期限、調(diào)查表填寫方法及其它希望要求等說(shuō)明,。

2.選擇一批熟悉本問(wèn)題的專家,，一般至少為20人左右，包括理論和實(shí)踐等各方面專家,。

3.以通信方式向各位選定專家發(fā)出調(diào)查表,，征詢意見(jiàn)。

4.對(duì)返回的意見(jiàn)進(jìn)行歸納綜合,，定量統(tǒng)計(jì)分析后再寄給有關(guān)專家,，每個(gè)成員收到一本問(wèn)卷結(jié)果的復(fù)制件。

德?tīng)柗品ǎ址Q專家意見(jiàn)法,，是采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見(jiàn),，經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)征詢和反饋，專家小組成員的意見(jiàn)逐步趨于集中,，最后獲得具有很高準(zhǔn)確率的集體判斷結(jié)果,。德?tīng)柗品ú捎媚涿l(fā)表意見(jiàn)的方式，即專家之間不得互相討論,，不發(fā)生橫向聯(lián)系,，只能與調(diào)查人員發(fā)生聯(lián)系。它是一種應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù),。

德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)：

1.資源利用的充分性,，由于吸收不同的專家與預(yù)測(cè)，充分利用了專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí),。

2.最終結(jié)論的可靠性,，由于采用匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨(dú)立地做出自己的判斷,，不會(huì)受到其他繁雜因素的影響,。

3.最終結(jié)論的統(tǒng)一性，預(yù)測(cè)過(guò)程必須經(jīng)過(guò)幾輪的反饋,，使專家的意見(jiàn)逐漸趨同,。

實(shí)施范圍：適用于專家一致性意見(jiàn)基礎(chǔ)上，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析,。

德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)：

主要優(yōu)點(diǎn)：

1.由于觀點(diǎn)是匿名的,，因而專家更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的觀點(diǎn)；

2.所有觀點(diǎn)都有相同的權(quán)重,，避免重要人物的觀點(diǎn)占主導(dǎo)地位,；

3.專家不必聚集在某個(gè)地方，實(shí)施比較方便,；

4.專家最終形成的意見(jiàn)具有廣泛的代表性,。

局限性：

1.權(quán)威人士的意見(jiàn)難免影響他人的意見(jiàn)；

德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)：

1.資源利用的充分性,，由于吸收不同的專家與預(yù)測(cè),，充分利用了專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)。

2.最終結(jié)論的可靠性,，由于采用匿名或背靠背的方式,，能使每一位專家獨(dú)立地做出自己的判斷，不會(huì)受到其他繁雜因素的影響,。

3.最終結(jié)論的統(tǒng)一性,，預(yù)測(cè)過(guò)程必須經(jīng)過(guò)幾輪的反饋,，使專家的意見(jiàn)逐漸趨同。

德?tīng)柗品?，又稱專家意見(jiàn)法，是采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的預(yù)測(cè)意見(jiàn),，經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)征詢和反饋,，專家小組成員的意見(jiàn)逐步趨于集中，最后獲得具有很高準(zhǔn)確率的集體判斷結(jié)果,。德?tīng)柗品ú捎媚涿l(fā)表意見(jiàn)的方式,，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系,，只能與調(diào)查人員發(fā)生聯(lián)系,。它是一種應(yīng)對(duì)復(fù)雜任務(wù)難題的管理技術(shù)。

實(shí)施范圍：適用于專家一致性意見(jiàn)基礎(chǔ)上,，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析,。

德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)：

德?tīng)柗品ㄊ且环N利用函詢形式進(jìn)行的集體匿名思想交流過(guò)程。它有三個(gè)明顯區(qū)別于其他專家預(yù)測(cè)方法的特點(diǎn),，即匿名性,、多次反饋、小組的統(tǒng)計(jì)回,。

（一）匿名性

因?yàn)椴捎眠@種方法時(shí)所有專家組成員不直接見(jiàn)面,，只是通過(guò)函件交流，這樣就可以消除權(quán)威的影響,。這是該方法的主要特征,。匿名是德?tīng)柗品ǖ臉O其重要的特點(diǎn)，從事預(yù)測(cè)的專家彼此互不知道其他有哪些人參加預(yù)測(cè),，他們是在完全匿名的情況下交流思想的,。后來(lái)改進(jìn)的德?tīng)柗品ㄔ试S專家開(kāi)會(huì)進(jìn)行專題討論。

（二）反饋性

該方法需要經(jīng)過(guò)3～4輪的信息反饋,，在每次反饋中使調(diào)查組和專家組都可以進(jìn)行深入研究,，使得最終結(jié)果基本能夠反映專家的基本想法和對(duì)信息的認(rèn)識(shí)，所以結(jié)果較為客觀,、可信,。小組成員的交流是通過(guò)回組織者的問(wèn)題來(lái)實(shí)現(xiàn)的，一般要經(jīng)過(guò)若干輪反饋才能完成預(yù)測(cè),。

（三）統(tǒng)計(jì)性

最典型的小組預(yù)測(cè)結(jié)果是反映多數(shù)人的觀點(diǎn),，少數(shù)派的觀點(diǎn)至多概括地提及一下，但是這并沒(méi)有表示出小組的不同意見(jiàn)的狀況,。而統(tǒng)計(jì)回卻不是這樣,，它報(bào)告1個(gè)中位數(shù)和2個(gè)四分點(diǎn),，其中一半落在2個(gè)四分點(diǎn)之內(nèi)，一半落在2個(gè)四分點(diǎn)之外,。這樣,，每種觀點(diǎn)都包括在這樣的統(tǒng)計(jì)中，避免了專家會(huì)議法只反映多數(shù)人觀點(diǎn)的缺點(diǎn),。

頭腦風(fēng)暴法在生活中的具體應(yīng)用有：計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì),，交通運(yùn)輸工程，電信通信工程,，鋼鐵鍛造工程等等各行各業(yè),。

頭腦風(fēng)暴法操作：

1、確定議題,。根據(jù)工作實(shí)際內(nèi)容確定好議題,，明確議題需要討論的具體內(nèi)容，以及通過(guò)議題需要達(dá)成的目標(biāo),。

2,、確定人員和時(shí)間。議題確定后,，可根據(jù)議題所涉及的相關(guān)人員,，邀請(qǐng)參加會(huì)議并告知會(huì)議時(shí)間。

3,、記錄會(huì)議內(nèi)容,。會(huì)上引導(dǎo)參會(huì)人員根據(jù)議題集思廣益，暢所欲言,，并安排人員記錄所提出的想法觀點(diǎn),，可借助思維導(dǎo)圖進(jìn)行觀點(diǎn)記錄。

4,、方整合,。根據(jù)收集到的大量觀點(diǎn)進(jìn)行整合，從中篩選出可行方并進(jìn)行后評(píng)估,，確定最可行的方,。

5、達(dá)成目標(biāo),。最后將確定的方法或方應(yīng)用到工作當(dāng)中進(jìn)行實(shí)踐總結(jié),。