五力模型包括潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,、購買者的議價能力,、替代品的替代威脅、供應(yīng)者的議價能力及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,。

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅是指有可能進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),，對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負(fù)面影響。潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素,，即進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于新進(jìn)入者的反應(yīng)情況,。它們統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙，前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”,，后者稱為“行為性障礙”,。

替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類似功能的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競爭行為,，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,。替代品價格越低、質(zhì)量越好,，其對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越強(qiáng);反之,，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就越弱,。

相關(guān)知識點(diǎn)，可以點(diǎn)擊查看：

波特五力模型是什么

波特五力是在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量,，即潛在進(jìn)入者,、替代品、購買者,、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡,，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強(qiáng)的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用,。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征對于每種競爭力的強(qiáng)弱都是至關(guān)重要的,。

(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,。

潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅是指有可能進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一旦進(jìn)入該產(chǎn)業(yè),，對該產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭地位和利潤以及產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負(fù)面影響。潛在進(jìn)入者進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素,，即進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于新進(jìn)入者的反應(yīng)情況,。它們統(tǒng)稱為進(jìn)入障礙,，前者稱為“結(jié)構(gòu)性障礙”，后者稱為“行為性障礙”,。

(2)替代品的替代威脅,。

替代品是指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有同樣功能或類似功能的產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有產(chǎn)品與其替代品之間產(chǎn)生相互競爭行為,，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,。替代品價格越低、質(zhì)量越好,，其對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越強(qiáng),；反之，其所能產(chǎn)生的競爭壓力就越弱,。

(3)供應(yīng)商討價還價的能力。

一般來說,，滿足如下條件的供應(yīng)商會具有比較強(qiáng)大的討價還價能力：

競爭力模型的水平方向是對產(chǎn)業(yè)價值鏈的描述,。它反映的是產(chǎn)品（或服務(wù)）從獲取原材料開始到最終產(chǎn)品的分配和銷售過程，描述的是廠商之間為生產(chǎn)最終交易的產(chǎn)品或服務(wù),，所經(jīng)過的價值增值的活動過程,。

為產(chǎn)業(yè)價值鏈上的每一個環(huán)節(jié)，都具有雙重身份,，對其上游單位,，他是購買者，對其下游單位,，他是供應(yīng)者,。購買者和供應(yīng)者討價還價的主要內(nèi)容圍繞價值增值的兩個方面——功能與成本,。

價還價的雙方都力求在交易中使自己獲得更多的價值增值，因此,，對購買者來說,，希望購買到產(chǎn)品物美而價廉；而對供應(yīng)者來說,，則希望提供的產(chǎn)品質(zhì)次而價高,。

替代品威脅是美國波特五種力量模型中的一種力量。對生產(chǎn)或銷售被替代品企業(yè)的競爭地位和利潤以及被替代品產(chǎn)業(yè)的平均利潤率所造成的負(fù)面影響,。威脅的大小與替代品是否存在和替代品的價格,、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、政府管制等有關(guān),。威脅越大,，產(chǎn)業(yè)平均利潤率和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)吸引力越低。

波特的基本觀點(diǎn)就是一個國家在某個行業(yè)取得國際成功的可能性程度是該國資源與才能要素,、需求條件,、關(guān)聯(lián)和輔助性行業(yè)以及戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭企業(yè)四個方面綜合作用的結(jié)果,。

鉆石模型是由四個要素組成的,。它們分別是生產(chǎn)要素;需求條件;相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè);企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn),。這四個要素是構(gòu)成“鉆石模型”的基本要素,。

(一)生產(chǎn)要素

波特把生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所處國家和地區(qū)的地理位置,、天然資源,、人口、氣候以及非技術(shù)人工,、資金等等,，通過被動繼承或者簡單的投資就可獲得；高級生產(chǎn)要素包括高級人才,、科研院所,、高等教育體系、現(xiàn)代通訊的基礎(chǔ)設(shè)施等等,，需要在人力和資本上先期大量和持續(xù)地投資才能獲得,。

(二)需求條件

在鉆石模型中，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求,。內(nèi)需市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力,，主要包括需求的結(jié)構(gòu)、需求的規(guī)模和需求的成長。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更加重要,。需求結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)多樣細(xì)分”,。

(三)相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

波特認(rèn)為，單獨(dú)的一個企業(yè)以至單獨(dú)一個產(chǎn)業(yè),，都很難保持競爭優(yōu)勢,，只有形成有效的“產(chǎn)業(yè)集群”，上下游產(chǎn)業(yè)之間形成良性互動,，才能使產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢持久發(fā)展,。對企業(yè)而言，具有競爭力的上游產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)楸酒髽I(yè)提供先進(jìn)的原材料,、相關(guān)技術(shù)等,，這些都是產(chǎn)業(yè)競爭力的重要組成部分。

波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時是有效的,，但它也存在著局限性,，具體包括：

該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而,，在現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化,。這些變化可能從高變低，也可能從低變高,，其變化速度比模型所顯示的要快得多,。

該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機(jī)構(gòu),，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的,。

該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果,，但這只是一種理想的方式,。

該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在,。對于任何企業(yè)來講,，在制定戰(zhàn)略時掌握整個行業(yè)的信息既不可能也無必要。