波士頓矩陣：

又稱市場增長率-相對市場份額矩陣,、波士頓咨詢集團(tuán)法,、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等,，是

由美國著名的管理學(xué)家,、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法,。

核心

解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化,，并如何將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去,，以保證企業(yè)收益，是企業(yè)在激烈競爭中能否取勝的關(guān)鍵,。

基本因素

波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力,。

波士頓矩陣又稱“四象限分析法”、“產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法”等,。波士頓矩陣將組織的每一個事業(yè)部標(biāo)在一種二維的矩陣圖上,，橫軸為相對市場占有率，縱軸為銷售增長率,，從而將不同的事業(yè)部劃分為明星型業(yè)務(wù),、問題型業(yè)務(wù),、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),、瘦狗型業(yè)務(wù)四種類型。

1.明星型業(yè)務(wù)代表高增長,、高市場份額,。

2.問題型業(yè)務(wù)則伴隨著高增長、低市場份額,。

3.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)指低增長但有高市場份額,。

4.瘦狗型業(yè)務(wù)則代表著低增長、低市場份額,。

波士頓矩陣的優(yōu)點(diǎn)

波士頓矩陣的優(yōu)點(diǎn)是簡單明了,，可以使集團(tuán)在資源有限的情況下，合理安排產(chǎn)品系列組合,，促進(jìn)企業(yè)在更有發(fā)展前景產(chǎn)品上的投資意向,。

波士頓矩陣的核心內(nèi)容是明星業(yè)務(wù)、瘦狗業(yè)務(wù),、問題業(yè)務(wù),、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),。

明星業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)相對市場占有率和市場增長率均高，宜采取發(fā)展戰(zhàn)略,，增加投資,，維持或提高其有利的競爭地位。該類業(yè)務(wù)是企業(yè)長期發(fā)展的機(jī)會和利潤來源,。

瘦狗業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)相對市場占有率和市場增長率都很低,，帶來的利潤少，但卻占用資金,。該業(yè)務(wù)沒有發(fā)展前途,，可采取收割或放棄戰(zhàn)略，如逐漸撤退或徹底清算等,。

問題業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)市場增長率高,，但相對市場占有率低。對于那些經(jīng)過改進(jìn)可能成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資,，以提高市場占有率,，使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù);對于沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)則應(yīng)采用收割或放棄戰(zhàn)略。

現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)相對市場占有率高,，但市場增長率低,，不宜大力發(fā)展，可采取維持鞏固的穩(wěn)定戰(zhàn)略,，也可采取收割戰(zhàn)略?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的大量現(xiàn)金，一般可用來滿足明星業(yè)務(wù)的需要,。

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波士頓矩陣是什么意思

波士頓矩陣四種類型的特點(diǎn)

明星業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)相對市場占有率和市場增長率均高，宜采取發(fā)展戰(zhàn)略,，增加投資,，維持或提高其有利的競爭地位。該類業(yè)務(wù)是企業(yè)長期發(fā)展的機(jī)會和利潤來源,。

瘦狗業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)相對市場占有率和市場增長率都很低,，帶來的利潤少，但卻占用資金,。該業(yè)務(wù)沒有發(fā)展前途,，可采取收割或放棄戰(zhàn)略，如逐漸撤退或徹底清算等,。

問題業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)市場增長率高,，但相對市場占有率低。對于那些經(jīng)過改進(jìn)可能成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資,，以提高市場占有率,，使其轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù);對于沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)則應(yīng)采用收割或放棄戰(zhàn)略,。

現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：該業(yè)務(wù)相對市場占有率高，但市場增長率低,，不宜大力發(fā)展,，可采取維持鞏固的穩(wěn)定戰(zhàn)略，也可采取收割戰(zhàn)略?，F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的大量現(xiàn)金,，一般可用來滿足明星業(yè)務(wù)的需要。

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波士頓矩陣圖是什么

波士頓矩陣模型是美國波士頓咨詢公司提出的一種統(tǒng)籌分析方法,。它把企業(yè)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或經(jīng)營的組合作為一個總體進(jìn)行分析，常用來分析企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題,，適用于具有多種產(chǎn)品和市場的企業(yè),。

波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力。市場引力包括整個市場的銷售量(額)增長率,、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等,。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——銷售增長率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素,。

波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個：即市場引力與企業(yè)實力,。市場引力包括整個市場的銷售量（額）增長率、競爭對手強(qiáng)弱及利潤高低等,。其中最主要的是反映市場引力的綜合指標(biāo)——銷售增長率,，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

企業(yè)實力包括市場占有率,，技術(shù),、設(shè)備、資金利用能力等,，其中市場占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素,，它直接顯示出企業(yè)競爭實力,。銷售增長率與市場占有率既相互影響,，又互為條件：市場引力大，市場占有高,，可以顯示產(chǎn)品發(fā)展的良好前景,，企業(yè)也具備相應(yīng)的適應(yīng)能力，實力較強(qiáng),；如果僅有市場引力大,，而沒有相應(yīng)的高市場占有率，則說明企業(yè)尚無足夠?qū)嵙?，則該種產(chǎn)品也無法順利發(fā)展,。相反,，企業(yè)實力強(qiáng)，而市場引力小的產(chǎn)品也預(yù)示了該產(chǎn)品的市場前景不佳,。

通過以上兩個因素相互作用,，會出現(xiàn)四種不同性質(zhì)的產(chǎn)品類型，形成不同的產(chǎn)品發(fā)展前景：

①銷售增長率和市場占有率“雙高”的產(chǎn)品群（明星類產(chǎn)品）,；

②銷售增長率和市場占有率“雙低”的產(chǎn)品群（瘦狗類產(chǎn)品）,；

波士頓矩陣分析法是市場營銷里面常用的一種分析市場的方法，它以市場增長率和市場占有率來把市場進(jìn)行分類,，然后根據(jù)這些分類來確定市場的下一步走向,。波士頓矩陣又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法,、四象限分析法,、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。

波士頓矩陣根據(jù)業(yè)務(wù)增長率和市場占有率兩項指標(biāo),，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為“明星”“金?！薄笆莨贰焙汀坝淄彼拇箢悾⒁源朔治銎髽I(yè)的產(chǎn)品競爭力,，為科學(xué)選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考,。

金牛區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的右下角。在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品,，業(yè)務(wù)增長率較低但市場占有率較高,。相應(yīng)的產(chǎn)品產(chǎn)生較大的現(xiàn)金余額，可以滿足整個企業(yè)新產(chǎn)品發(fā)展的需要,，成為企業(yè)的主要基礎(chǔ),。

瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左下角。本區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率,。市場占有率低意味著企業(yè)或產(chǎn)品的利潤較低,，使企業(yè)用于投資和擴(kuò)大市場的資金較緊缺。

幼童區(qū)位于直角坐標(biāo)軸的左上角,。在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高,，但市場占有率低，本區(qū)中產(chǎn)品或企業(yè)所能產(chǎn)生的現(xiàn)金余額很少,，不能滿足因業(yè)務(wù)高速增長帶來的資金需求,。

波士頓矩陣圖又稱市場增長率—相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法,、四象限分析法,、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。波士頓矩陣是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團(tuán)(Boston Consulting Group)首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法,。問題的關(guān)鍵在于要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化,，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)才有意義,。

風(fēng)險管理的概念_2020年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)

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（1）將公司分成不同的經(jīng)營單位；

（2）確定經(jīng)營單位在整個公司中的相對規(guī)模,；

（3）確定每一經(jīng)營單位的市場增長率,；

（4）確定每一經(jīng)營單位的相對市場占有率；