【問題】企業(yè)控制成本費(fèi)用的措施是什么,？

一,、 加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱,?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費(fèi)用,、降低物耗,，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì),，運(yùn)用量本利分析法,，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量,，減少無效或低效勞動(dòng),；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、論證抓起,，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來,，把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的“源頭”,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點(diǎn)抓好采購(gòu)成本,、銷售成本,、管理費(fèi)用等支出的管理，采購(gòu)成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格,、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量,，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購(gòu)策略,，按照貨比多家,、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購(gòu),；銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用,，壓縮庫(kù)存，清欠貨款,，減少資金占用和利息支出上,；管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上,，嚴(yán)格審批手續(xù),，真正把管理費(fèi)用管好、控制好,。

二,、 認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要,。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售,、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系,。它以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷諸因素,，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo),。

【問題】企業(yè)控制成本的口號(hào)是什么？

1. 成本是企業(yè)之根,，改善是利潤(rùn)之田,。

2. 購(gòu)買電器要記牢，用電效率第一條,。

3. 節(jié)約的就是利潤(rùn),，消失的就是財(cái)富。

4. 從戰(zhàn)略和全局高度推進(jìn)我縣節(jié)能減排工作,。

5. 節(jié)能珍惜資源,，減排愛護(hù)環(huán)境。

【問題】企業(yè)控制成本的具體方是什么,？

1. 財(cái)務(wù)領(lǐng)域控制

提高資金運(yùn)作水平,，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支,；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理,，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例,，加強(qiáng)存貨管理,。

通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),，合理分配資金,，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本,。

財(cái)務(wù)人員要抓好成本事前,、事中、事后的工作,，事前要抓好成本預(yù)測(cè),、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作,。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力,。

嚴(yán)格控制、節(jié)約費(fèi)用開支,，可以控制的費(fèi)用應(yīng)盡量少開支,，節(jié)約開支，如材料費(fèi),、差旅費(fèi)等,。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，盡量降低制造費(fèi)用,，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用,，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用,。

【問題】企業(yè)控制成本的意義是什么,？

1. 成本控制應(yīng)著眼于成本形成的全過程

成本管理包括成本的預(yù)測(cè)、決策,、計(jì)劃,、控制、核算和分析等環(huán)節(jié),，在這些環(huán)節(jié)中,，成本的預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃為成本控制提供了依據(jù),。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，同時(shí)還要滲透到成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制,，著眼于成本形成的全過程。

2. 成本控制是推動(dòng)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響,。實(shí)行成本控制,，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度,，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度,，工時(shí)定額、費(fèi)用定額等都應(yīng)該及時(shí)制訂和修訂,，并加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

3. 成本控制是建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件

企業(yè)控制成本的理念是什么,？企業(yè)控制成本有六大理念,，其中包括了：精益生產(chǎn),、即時(shí)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理,、持續(xù)改進(jìn),、資源共享、價(jià)值工程,，具體理念內(nèi)容,，詳見如下正文，前來關(guān)注,。

企業(yè)控制成本的理念是什么

企業(yè)控制成本的六大理念包括：

1.精益生產(chǎn)：

精益生產(chǎn)是一種實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的方法,，它旨在通過最小化浪費(fèi)來降低成本。這種方法包括對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,、減少庫(kù)存和加強(qiáng)質(zhì)量控制等,。

2. 即時(shí)生產(chǎn)：

即時(shí)生產(chǎn)也是一種精益生產(chǎn)的方法，它可以降低庫(kù)存和處理成本,?；谏a(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)可以根據(jù)訂單及時(shí)生產(chǎn),，而不是提前生產(chǎn),、儲(chǔ)存和等待訂單。