企業(yè)控制成本的六大理念是什么,？1. 只控制,、不壓制 控成本的目的絕非限制發(fā)生成本，而是要防止不必要的成本發(fā)生,。
更新時間：2024-02-06 11:02:29 查看全文>>
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企業(yè)控制成本費用的措施是什么
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一,、 加強(qiáng)成本費用管理,、控制工作
企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱,?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗,，對于企業(yè)具有重要意義,。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法,，合理測定成本最低,、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動,；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為,，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起,，把技術(shù)進(jìn)步,、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”,，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制,。
要重點抓好采購成本、銷售成本,、管理費用等支出的管理,，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量,，要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略,，按照貨比多家、比質(zhì)比價,、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購,；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存,，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上,；管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費,、差旅費上，嚴(yán)格審批手續(xù),，真正把管理費用管好,、控制好。
二、 認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化
財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售,、生產(chǎn),、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)算目標(biāo),，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ),。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo),。
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企業(yè)控制成本的口號是什么
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1. 成本是企業(yè)之根，改善是利潤之田,。
2. 購買電器要記牢,，用電效率第一條。
3. 節(jié)約的就是利潤,，消失的就是財富,。
4. 從戰(zhàn)略和全局高度推進(jìn)我縣節(jié)能減排工作。
5. 節(jié)能珍惜資源,，減排愛護(hù)環(huán)境,。
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企業(yè)控制成本的具體方案是什么
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1. 財務(wù)領(lǐng)域控制
提高資金運作水平,，首先要開源節(jié)流,，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理,，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用,；第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理,。
通過以上措施減少資金占用,，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金,，加速資金周轉(zhuǎn),，降低籌資成本。
財務(wù)人員要抓好成本事前,、事中,、事后的工作，事前要抓好成本預(yù)測,、決策和成本計劃工作,；事中要抓好成本控制和核算工作,；事后要抓好成本的考核和分析工作。應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力,。
嚴(yán)格控制,、節(jié)約費用開支，可以控制的費用應(yīng)盡量少開支,，節(jié)約開支,，如材料費、差旅費等,。企業(yè)應(yīng)遵守財務(wù)管理制度,，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費,，盡量降低制造費用,，節(jié)約生產(chǎn)費用，嚴(yán)格控制期間費用,，壓縮非生產(chǎn)費用,。
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企業(yè)控制成本的意義是什么
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1. 成本控制應(yīng)著眼于成本形成的全過程
成本管理包括成本的預(yù)測,、決策,、計劃、控制,、核算和分析等環(huán)節(jié),，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預(yù)測,、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù),。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預(yù)測,、決策和計劃之中?，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程,。
2. 成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響,。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度,，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度,，工時定額、費用定額等都應(yīng)該及時制訂和修訂,，并加強(qiáng)各項管理工作,，以保證成本控制的有效進(jìn)行。
3. 成本控制是建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件
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查看全文>>企業(yè)控制成本的理念是什么,？企業(yè)控制成本有六大理念，其中包括了：精益生產(chǎn)、即時生產(chǎn),、供應(yīng)鏈管理,、持續(xù)改進(jìn)、資源共享,、價值工程,，具體理念內(nèi)容，詳見如下正文,，前來關(guān)注,。
企業(yè)控制成本的理念是什么
企業(yè)控制成本的六大理念包括：
1.精益生產(chǎn)：
精益生產(chǎn)是一種實現(xiàn)高效生產(chǎn)的方法，它旨在通過最小化浪費來降低成本,。這種方法包括對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,、減少庫存和加強(qiáng)質(zhì)量控制等。
2. 即時生產(chǎn)：
即時生產(chǎn)也是一種精益生產(chǎn)的方法,，它可以降低庫存和處理成本,。基于生產(chǎn)計劃,，企業(yè)可以根據(jù)訂單及時生產(chǎn),，而不是提前生產(chǎn)、儲存和等待訂單,。
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