企業(yè)控制成本費用的措施是什么,？

來源：東奧會計在線責編：東奧實操2024-02-06 11:02:29

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【問題】企業(yè)控制成本費用的措施是什么,？

企業(yè)控制成本費用的措施是什么,？

【答案】

一,、加強成本費用管理、控制工作

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱,?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費用,、降低物耗,，對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢,，運用量本利分析法,，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量,，減少無效或低效勞動,；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設計,、論證抓起,，把技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結合起來,，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”,，實現(xiàn)財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本,、銷售成本,、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格,、質(zhì)量結構和存量,，要認真研究原輔材料的市場和采購策略,，按照貨比多家、比質(zhì)比價,、擇優(yōu)選擇的原則進行采購,；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存,，清欠貨款,，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費,、差旅費上,，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好,、控制好,。

二,、認真編制和執(zhí)行財務預算,，實現(xiàn)財務管理預算化

財務管理要適應市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務預算十分必要,。企業(yè)財務預算是由銷售,、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預算組成的財務責任指標體系,。它以企業(yè)目標利潤為財務預算目標,，以銷售前景為預算的編制基礎。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素,，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標,。

財務預算是財務預測和財務決策的具體化，是企業(yè)計劃的貨幣反映,，也是組織實施財務控制的依據(jù),。財務預算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務預算開展經(jīng)濟活動,，企業(yè)決策執(zhí)行機構按照財務預算的具體要求,，按季分月滾動下達預算任務，財務部門按照預算方案跟蹤實施財務控制和管理,，嚴格執(zhí)行各項財務政策,，及時反映和監(jiān)督預算的執(zhí)行情況,，適時實施必要的財務制約手段，把財務管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預算的過程中,，促進企業(yè)形成以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局,。

三、利用信息化手段,，使用專業(yè)的成本管理軟件

通過使用專業(yè)的成本費用預算軟件代替復雜的手工核算,，又為成本費用控制及預算管理軟件輕松實現(xiàn)財務集中管控，數(shù)據(jù)集中,、管理集中,，報表的時效性等保障基礎數(shù)據(jù)的準確性。同時加強了費用預算管理,，實現(xiàn)了管理會計的職能,，提高了整個公司的財務管控能力和整體運營效率,，同時提高風險控和績效控制制能力,。

四、更新知識,，提高財會人員的業(yè)務素質(zhì),，充分適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

財務管理作用發(fā)揮如何，關鍵在于財務人員,。必須進一步提高財務人員的素質(zhì),，財務管理人員不僅要懂得會計核算，更重要的是要善于理財,，即如何發(fā)揮財務管理的職能,。財會人員除了應具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟悉國家法律,、法規(guī)制度,，對社會環(huán)境（包括政治因素、經(jīng)濟因素,、企業(yè)因素等）有一定的觀察力和預測能力,，以及具有較強的管理能力。

要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務管理方面的作用,，通過采用商品化會計軟件,，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時,，數(shù)據(jù)準確,，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策,。會計電算化的應用為盡快實現(xiàn)由記賬型向管理型的轉變,，實現(xiàn)財務管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎,。

五、突出資金管理,，構建適應現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

1. 企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機制,。

強化資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度,，有償使用,，內(nèi)部使用資金模擬銀行結算，保持合理的籌資結構,，適度負債經(jīng)營,，力求降低籌資成本和籌資風險。財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象,，務求保持良好的融資信譽,，形成借——還——借的良性態(tài)勢。

2. 強化資金的機構管理,，保持資金構成的合理化,。

合理的資金占用結構是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財務部門運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構,，扭轉企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀,；改變財務部門坐等貨款回籠的被動局面，采取機動,、多變的結算方式,，加大財務部門對資金運籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責任制的實施,。時刻注意資金運轉偏差,，適時實施資金結構調(diào)整。

3. 加強對外投資的管理,。

盲目投資造成資金浪費是資金低效的重要原因,。財務部門要多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場,，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證,，加強長期投資的可行性研究，樹立投資匯報觀念,，考慮貨幣時間價值和風險價值,，準確比較項目的投資匯報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目定期審計,，加大對在建工程的財務監(jiān)督,，跟蹤考核項目的資金使用效果。

4. 加強資金補償積累,。

財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,，防止過多分流到工資福利,、非生產(chǎn)投資等方面。合理制訂稅后利潤分配政策,，盡可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn),，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。

六,、大力加強財會工作建設,，提高會計工作質(zhì)量

會計基礎工作是整個財會工作的關鍵。會計基礎工作不上水平,，不提高,，財會工作就不能大發(fā)展，財會工作的質(zhì)量也無從談起,，財務管理的職能也就不能很好的運用發(fā)揮,。企業(yè)要以《會計基礎工作規(guī)范》為標準，檢查會計基礎工作中存在的問題,，找差距,、定措施、嚴格考核,、嚴格把關,、嚴格紀律,、嚴格管理,，建立健全內(nèi)部財會制度，結合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求制定內(nèi)部財務管理辦法,，為改善企業(yè)財務管理水平創(chuàng)造條件,，使財務基礎工作上水平，從而真正提高會計工作質(zhì)量,。

七,、領導重視財會工作

財會工作的順利開展與企業(yè)領導的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領導要選派思想素質(zhì)好,、責任心強,、業(yè)務水平高的人員充實財務班子，做到任人唯賢,。要更新觀念,，樹立財務管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領導都懂得財務管理的重要性,，增強財務管理意識,。

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