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管理成本

管理成本

管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的材料,、人工、勞動(dòng)資料等的耗費(fèi),。 為制造產(chǎn)品發(fā)生的管理費(fèi)用與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量沒(méi)有直接關(guān)系,不計(jì)入產(chǎn)品的制造成本,,而作為期間費(fèi)用直接沖減企業(yè)當(dāng)期的收益,。 管理成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源消耗的重要組成部分

更新時(shí)間:2024-03-22 11:29:52 查看全文>>

  • 管理成本高的原因

    1.直接材料存在的問(wèn)題,。

    材料的采購(gòu)成本偏高,,原材料的成本是產(chǎn)品的核心,也是影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素,。材料的采購(gòu)成本偏高主要是采購(gòu)前期準(zhǔn)備不足,例如采購(gòu)渠道單一,,對(duì)同種相似產(chǎn)品的價(jià)格把握不準(zhǔn),。

    采購(gòu)后的損耗偏大,這里的損耗包括人工損耗和自然損耗,。還存在材料的利用率低,。生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)有限、材料用量不規(guī)范,,導(dǎo)致消耗大量材料,。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中操作不規(guī)范,導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品良品率低。生產(chǎn)質(zhì)量要求模糊不清,,生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題不能及時(shí)改正,。

    2.成本管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題。

    企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,,企業(yè)只關(guān)注眼前的利益,,而不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出正確的判斷。

    導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有建立健全符合企業(yè)自身的成本管理控制系統(tǒng),。企業(yè)只對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量關(guān)心,。

    忽視生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)。然而企業(yè)不重視的中間環(huán)節(jié)往往是成本最可控的環(huán)節(jié),,只要企業(yè)加強(qiáng)成本管控的意識(shí)就會(huì)使成本降低,,但是成本意識(shí)薄弱是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,成本的管理工作幾乎全部依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)完成,,企業(yè)忽視了其他部門對(duì)于成本控制的重要性,,管理層只能通過(guò)審查財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)字,對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況一無(wú)所知,。

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  • 管理成本占銷售收入的比率叫什么

    管理費(fèi)用比例是管理費(fèi)用與營(yíng)業(yè)收入的比率,。

    管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%。管理費(fèi)用率高,,說(shuō)明企業(yè)的利潤(rùn)被組織,、管理性的費(fèi)用消耗得太多,必須加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制才能提高盈利水平,。

    管理費(fèi)占營(yíng)業(yè)收入的比例從會(huì)計(jì)的角度沒(méi)有限額,,因?yàn)槭瞧髽I(yè)的合理的管理費(fèi)用的支出,都可以進(jìn)入當(dāng)期的損益,,不需要和營(yíng)業(yè)收入去配比,;

    如果一個(gè)企業(yè)幾個(gè)月都沒(méi)有收入,但這幾個(gè)月如果是合理的管理費(fèi)用支出,,當(dāng)然就可以做賬務(wù)的支出處理,,不論事從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還是稅收法規(guī)都是可以進(jìn)賬,并做當(dāng)期損益處理賬務(wù),。

    管理成本高的原因

    1.直接材料存在的問(wèn)題,。

    材料的采購(gòu)成本偏高,原材料的成本是產(chǎn)品的核心,,也是影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素,。材料的采購(gòu)成本偏高主要是采購(gòu)前期準(zhǔn)備不足,例如采購(gòu)渠道單一,,對(duì)同種相似產(chǎn)品的價(jià)格把握不準(zhǔn),。

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  • 管理成本怎么計(jì)算

    1.直接成本法

    直接成本法是在表格中明確列出直接支出和管理費(fèi)用的計(jì)算方式,。直接成本包括人工成本、原材料成本和制造成本等,。然后根據(jù)直接成本的增加率,,計(jì)算管理成本。

    例如:

    某企業(yè)制造了一種產(chǎn)品,,直接成本為 20 萬(wàn)元,,管理成本增加率為 20%,則計(jì)算出管理成本為4萬(wàn)元,,總成本為24萬(wàn)元,。

    2.鉤端成本法

    鉤端成本法是將不直接產(chǎn)生收入的成本分?jǐn)偟阶罱K制造或提供服務(wù)的產(chǎn)品或服務(wù)上。這種方法可以保證所有成本都被分配到產(chǎn)品或服務(wù)成本中,。一般來(lái)說(shuō),,它包括所有鉤端成本,例如營(yíng)銷,、管理和研究等,。

    例如:

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  • 管理成本占比多少合適

    根據(jù)研究機(jī)構(gòu)McKinsey的一份報(bào)告,成熟的行業(yè)中,,管理成本通常占總成本的5%至10%,。

    而在新興市場(chǎng)的行業(yè)中,管理成本往往更高,,占比達(dá)到10%至15%,。

    這是因?yàn)樵谛屡d市場(chǎng),公司需要面對(duì)治理和運(yùn)營(yíng)的更多挑戰(zhàn),,包括監(jiān)管,、競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等。

    這些挑戰(zhàn)需要增加公司對(duì)管理和控制的投資,。

    但是,,管理成本比例并不是一個(gè)固定的數(shù)字。它可能因?yàn)樾袠I(yè),、經(jīng)濟(jì),、政策和組織的變化而有所波動(dòng)。

    管理成本是什么意思

    管理成本是指為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的材料,、人工,、勞動(dòng)資料等的耗費(fèi)。

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