1.直接材料存在的問(wèn)題,。
材料的采購(gòu)成本偏高,,原材料的成本是產(chǎn)品的核心,也是影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素,。材料的采購(gòu)成本偏高主要是采購(gòu)前期準(zhǔn)備不足,例如采購(gòu)渠道單一,,對(duì)同種相似產(chǎn)品的價(jià)格把握不準(zhǔn),。
采購(gòu)后的損耗偏大,這里的損耗包括人工損耗和自然損耗,。還存在材料的利用率低,。生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)有限、材料用量不規(guī)范,,導(dǎo)致消耗大量材料,。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過(guò)程中操作不規(guī)范,導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品良品率低。生產(chǎn)質(zhì)量要求模糊不清,,生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題不能及時(shí)改正,。
2.成本管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題。
企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,,企業(yè)只關(guān)注眼前的利益,,而不能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出正確的判斷。
導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有建立健全符合企業(yè)自身的成本管理控制系統(tǒng),。企業(yè)只對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量關(guān)心,。
忽視生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)。然而企業(yè)不重視的中間環(huán)節(jié)往往是成本最可控的環(huán)節(jié),,只要企業(yè)加強(qiáng)成本管控的意識(shí)就會(huì)使成本降低,,但是成本意識(shí)薄弱是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,成本的管理工作幾乎全部依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)完成,,企業(yè)忽視了其他部門對(duì)于成本控制的重要性,,管理層只能通過(guò)審查財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)字,對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際情況一無(wú)所知,。