管理成本占銷售收入的比率叫什么

來源：東奧會計(jì)在線責(zé)編：柳2024-03-22 11:20:25

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管理成本占銷售收入的比率叫什么

管理費(fèi)用比例是管理費(fèi)用與營業(yè)收入的比率,。

管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/主營業(yè)務(wù)收入×100%。管理費(fèi)用率高,，說明企業(yè)的利潤被組織,、管理性的費(fèi)用消耗得太多，必須加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制才能提高盈利水平,。

管理費(fèi)占營業(yè)收入的比例從會計(jì)的角度沒有限額,，因?yàn)槭瞧髽I(yè)的合理的管理費(fèi)用的支出，都可以進(jìn)入當(dāng)期的損益,，不需要和營業(yè)收入去配比；

如果一個企業(yè)幾個月都沒有收入,，但這幾個月如果是合理的管理費(fèi)用支出,，當(dāng)然就可以做賬務(wù)的支出處理，不論事從會計(jì)準(zhǔn)則還是稅收法規(guī)都是可以進(jìn)賬,，并做當(dāng)期損益處理賬務(wù),。

管理成本高的原因

1.直接材料存在的問題。

材料的采購成本偏高,，原材料的成本是產(chǎn)品的核心,，也是影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素。材料的采購成本偏高主要是采購前期準(zhǔn)備不足,，例如采購渠道單一,，對同種相似產(chǎn)品的價格把握不準(zhǔn)。

采購后的損耗偏大,，這里的損耗包括人工損耗和自然損耗,。還存在材料的利用率低。生產(chǎn)過程中的技術(shù)有限,、材料用量不規(guī)范,，導(dǎo)致消耗大量材料。

生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中操作不規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品良品率低,。生產(chǎn)質(zhì)量要求模糊不清,，生產(chǎn)管理存在的問題不能及時改正。

2.成本管理系統(tǒng)存在的問題,。

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，而不能對企業(yè)的長期發(fā)展做出正確的判斷,。

導(dǎo)致企業(yè)沒有建立健全符合企業(yè)自身的成本管理控制系統(tǒng),。企業(yè)只對產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量關(guān)心。忽視生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié),。然而企業(yè)不重視的中間環(huán)節(jié)往往是成本最可控的環(huán)節(jié),，只要企業(yè)加強(qiáng)成本管控的意識就會使成本降低，但是成本意識薄弱是企業(yè)普遍存在的問題,，成本的管理工作幾乎全部依靠財(cái)務(wù)人員來完成,，企業(yè)忽視了其他部門對于成本控制的重要性，管理層只能通過審查財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)數(shù)字,，對生產(chǎn)的實(shí)際情況一無所知,。

并不能對數(shù)字背后的意義有著整體的把控。企業(yè)的員工也存在著一種事不關(guān)己,、高高掛起的心態(tài),。認(rèn)為企業(yè)的成本控制對于自己來說沒有什么關(guān)系，只要做好分內(nèi)的事情就已經(jīng)完成了工作,。

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