全面預(yù)算考核的原則：

(1)目標(biāo)性原則；

(2)可控性原則,；

(3)動(dòng)態(tài)性原則,；

(4)例外性原則；

(5)公平公開(kāi)公正原則,；

(6)總體優(yōu)化原則,。

全面預(yù)算考核的程序包括：

制定預(yù)算考核管理辦法；

確認(rèn)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況,；

編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告,；

對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)、撰寫(xiě)考核報(bào)告與發(fā)布考核結(jié)果,。

全面預(yù)算考核的原則：

(1)目標(biāo)性原則,；

全面預(yù)算考核的內(nèi)容主要有：

(一)對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核

預(yù)算考核應(yīng)以預(yù)算完成情況為考核核心，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較,，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因,，進(jìn)而據(jù)以評(píng)價(jià)各責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)，并通過(guò)與相應(yīng)的激勵(lì)制度掛鉤,，促進(jìn)其與預(yù)算目標(biāo)相一致,。

全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核，是對(duì)企業(yè)各預(yù)算執(zhí)行單位主要預(yù)算指標(biāo)完成情況的考核,。通過(guò)對(duì)超額完成的責(zé)任主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)未達(dá)標(biāo)者進(jìn)行懲罰，鼓勵(lì)各預(yù)算執(zhí)行單位超額完成預(yù)算目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的最大化,。

(二)對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核

對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核，是對(duì)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià),，其目的是為了提高企業(yè)的預(yù)算管理水平,。主要考核的內(nèi)容有：

預(yù)算編制是否準(zhǔn)確、及時(shí),、規(guī)范;預(yù)算分析工作是否及時(shí),，是否發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，是否提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議,；預(yù)算控制是否到位;預(yù)算調(diào)整是否按程序進(jìn)行等,。

全面預(yù)算考核的含義是指：

全面預(yù)算考核指通過(guò)對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行檢查,、考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù),，為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和意見(jiàn),，是企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)與約束、提高企業(yè)公司績(jī)效的重要內(nèi)容,。

全面預(yù)算考核是整個(gè)企業(yè)預(yù)算管理中的重要一環(huán),，具有承上啟下的作用。全面預(yù)算考核是一種動(dòng)態(tài)考核和綜合考核,，企業(yè)在特定預(yù)算期間的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中和完成后都適時(shí)進(jìn)行考核,，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理目標(biāo)。

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全面預(yù)算調(diào)整的條件是什么

趨勢(shì)分析法計(jì)算指標(biāo)是定基動(dòng)態(tài)比率和環(huán)比動(dòng)態(tài)比率,。

它是將不同時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)告中的相同指標(biāo)或比率進(jìn)行比較，直接觀察其增減變動(dòng)情況及變動(dòng)幅度,，考查其發(fā)展趨勢(shì),，預(yù)測(cè)其發(fā)展前景。這種方式在統(tǒng)計(jì)學(xué)上稱之為動(dòng)態(tài)分析,。它可以有兩種方法來(lái)進(jìn)行,。

定基動(dòng)態(tài)比率：即用某一時(shí)期的數(shù)值作為固定的基期指標(biāo)數(shù)值，將其他的各期數(shù)值與其對(duì)比來(lái)分析,。其計(jì)算公式為：定基動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)值÷固定基期數(shù)值,。

環(huán)比動(dòng)態(tài)比率：它是以每一分析期的前期數(shù)值為基期數(shù)值而計(jì)算出來(lái)的動(dòng)態(tài)比率，其計(jì)算公式為：環(huán)比動(dòng)態(tài)比率=分析期數(shù)值÷前期數(shù)值,。

趨勢(shì)分析法的基本步驟：

計(jì)算趨勢(shì)比率或指數(shù),。有兩種方法：

定基指數(shù)，就是各個(gè)時(shí)期的指數(shù),，都是以某一固定時(shí)期為基期來(lái)計(jì)算的,。

現(xiàn)金流量指標(biāo)是現(xiàn)金流量與當(dāng)期債務(wù)比率、銷售現(xiàn)金凈流量,、債務(wù)保障率,、現(xiàn)金再投資比率以及全部資產(chǎn)現(xiàn)金收回率。主要是考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和債務(wù)之間的關(guān)系,。

預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)是由財(cái)政部草擬,，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后下達(dá)，作為編制下一年度預(yù)算的主要依據(jù),。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá),，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施,，將預(yù)算指標(biāo)層層分解,，從橫向到縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門,、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系,。

債務(wù)融資指標(biāo)是指通過(guò)銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款或發(fā)行債券等方式融入資金。債務(wù)融資需支付本金和利息,，能夠帶來(lái)杠桿收益,，但是提高企業(yè)的負(fù)債率；一般來(lái)說(shuō),，對(duì)于預(yù)期收益較高,，能夠承擔(dān)較高的融資成本，而且經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大,，要求融資的風(fēng)險(xiǎn)較低的企業(yè)傾向于選擇股權(quán)融資方式,；而對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較小,，預(yù)期收益也較小的,，一般選擇融資成本較小的債務(wù)性融資方式進(jìn)行融資。

債務(wù)融資

債務(wù)融資是指企業(yè)通過(guò)向個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者出售債券,、票據(jù)籌集營(yíng)運(yùn)資金或資本開(kāi)支,。個(gè)人或機(jī)構(gòu)投資者借出資金，成為公司的債權(quán)人,，并獲得該公司還本付息的承諾,。 企業(yè)的融資決策都是要考慮融資渠道和融資成本的，因此,，產(chǎn)生了一系列的融資理論,。