日韩av免费观看一区二区欧美成人h版在线观看|av日韩精品一区在线观看|18岁女人毛片免费看|国产黄色伦理片在线观看|免费看高潮喷水|邻居人妻电影,|久久中文字幕人妻熟av|极乱家族6|蜜久久久91精品人妻|人妻被x,色色色97大神,日韩高清无码一区二区,国产亚洲欧美一区二区三区在线播放

當(dāng)前位置：東奧會(huì)計(jì)在線/知識(shí)專題/ CMA/組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素是分工與整合,。和協(xié)調(diào)的系統(tǒng),。組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求,，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制,。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的,。

更新時(shí)間：2024-09-18 09:47:04 查看全文>>

  • 組織結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些

    第一,，戰(zhàn)略和環(huán)境因素，即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，如企業(yè)為未來考慮增設(shè)的部門,。

    第二，文化和人為因素,。

    1,、企業(yè)文化和老板的文化，如老板對(duì)哪方面不熟就會(huì)增加這方面人員,。

    2,、政治因素，如政府原因成立的部門,。

    第三,，技術(shù)因素。

    1,、企業(yè)規(guī)模,。規(guī)模大，機(jī)構(gòu)就多,。

    2,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或任務(wù)的復(fù)雜性程度，由于產(chǎn)生工藝變化就會(huì)造成生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的變化,。

    查看全文>>

  • 組織結(jié)構(gòu)是什么

    組織結(jié)構(gòu)是指對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工,、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合,。

    組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍,、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。

    組織結(jié)構(gòu)是組織在職,、責(zé),、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系,，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整,。

    組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素是什么

    組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素是分工與整合。和協(xié)調(diào)的系統(tǒng),。組織結(jié)構(gòu)是組織為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng),。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求，運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)的手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制,。不同產(chǎn)業(yè),、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。

    更多相關(guān)知識(shí)請(qǐng)點(diǎn)擊：

    標(biāo)準(zhǔn)差和方差的關(guān)系

    查看全文>>

  • 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

    戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特征：

    (1)有獨(dú)立的業(yè)務(wù);它是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體,，但在計(jì)劃工作中能與公司其他業(yè)務(wù)分開而單獨(dú)作業(yè),。

    (2)有不同的任務(wù);它有區(qū)別于其他業(yè)務(wù)單位的具體任務(wù)，大目標(biāo)相同,，從不同的方向去努力,。

    (3)有自己的競(jìng)爭(zhēng)者;在各自的領(lǐng)域都有現(xiàn)實(shí)的或潛在的對(duì)手。

    (4)掌握一定的資源;掌握公司分配的資源的控制權(quán),，以創(chuàng)造新的資源,。

    (5)有自己的管理班子;它往往有一位經(jīng)理，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃,、利潤(rùn)業(yè)績(jī),，并且控制影響利潤(rùn)的大多數(shù)因素,。

    (6)能從戰(zhàn)略計(jì)劃中得到好處;它有相對(duì)的獨(dú)立權(quán)，能按貢獻(xiàn)分得應(yīng)有的利潤(rùn)和其他好處,。

    查看全文>>

  • 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

    戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

    (1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);

    (2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況,，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;

    查看全文>>

  • 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的適用情況

    戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu)。

    適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè),。

    優(yōu)點(diǎn)：

    (1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);

    (2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況,，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況;

    (3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);

    (4)由于幾乎無須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效,。

    查看全文>>

相關(guān)知識(shí)推薦

最新知識(shí)問答

名師講解組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

知識(shí)導(dǎo)航