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組織結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：牛美琪 2024-09-18 09:47:04

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 14:45:41

第一，戰(zhàn)略和環(huán)境因素,，即企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，如企業(yè)為未來考慮增設(shè)的部門。

第二,，文化和人為因素,。

1、企業(yè)文化和老板的文化,，如老板對(duì)哪方面不熟就會(huì)增加這方面人員,。

2、政治因素,，如政府原因成立的部門,。

第三，技術(shù)因素,。

1,、企業(yè)規(guī)模。規(guī)模大,，機(jī)構(gòu)就多,。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或任務(wù)的復(fù)雜性程度,，由于產(chǎn)生工藝變化就會(huì)造成生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的變化,。

3,、生產(chǎn)模式是協(xié)作生產(chǎn)方式還自制方式。

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要參數(shù)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的參數(shù)包括特征因素和權(quán)變因素這兩個(gè)類別,。

（1）組織結(jié)構(gòu)的特征因素,。描述一個(gè)組織結(jié)構(gòu)的各方面特征的標(biāo)志或參數(shù)，稱為組織結(jié)構(gòu)的特征因素,。要了解一個(gè)企業(yè)的基本情況,，就必須了解其組織結(jié)構(gòu)的各方面特征。組織結(jié)構(gòu)的特征因素是進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)的主要特征因素包括以下十方面：

1)管理層次和管理幅度。管理層次也稱組織層次,，它是描述組織縱向結(jié)構(gòu)特征的一個(gè)概念,。管理層次是指從組織最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí),。每個(gè)組織等級(jí)就是一個(gè)管理層次,。一個(gè)企業(yè)的管理層次的多少，表明其組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度,。管理幅度也稱為管理跨度,，它是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量。管理幅度的大小往往反映上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量的多少,。

管理層次與管理幅度的關(guān)系密切,。首先，兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系,。同樣規(guī)模的企業(yè),，加大管理幅度，管理層次就會(huì)減少;反之,，管理層次就會(huì)增多,。其次，管理幅度與管理層次是相互制約的,，其中管理幅度起主導(dǎo)作用,。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小,。同時(shí),，管理層次對(duì)管理幅度也存在一定的制約作用。

（2）專業(yè)化程度,。組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化程度是指企業(yè)各職能工作分工的精細(xì)程度,，具體表現(xiàn)為其部門(科室)和職務(wù)(崗位)數(shù)量的多少。同樣規(guī)模的企業(yè),，如果科室機(jī)構(gòu)多,，說明其分工精細(xì),，專業(yè)化程度較高,。

（3）地區(qū)分布,。地區(qū)分布是指企業(yè)在不同地區(qū),、城市設(shè)有生產(chǎn)工廠和管理機(jī)構(gòu)的狀況,。企業(yè)的地區(qū)分布表明組織結(jié)構(gòu)在空間上的復(fù)雜程度。一般來說,，地區(qū)分布越廣,，管理的復(fù)雜程度也就越高,。

（4）分工形式。分工形式,，即企業(yè)各部門的橫向分工所采取的形式,。在企業(yè)中常見的分工形式有：職能制(按職能分工)、產(chǎn)品制(按產(chǎn)品分工),、地區(qū)制(按地區(qū)分工)以及混合制等,。

（5）關(guān)鍵職能。關(guān)鍵職能是指在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中處于中心地位,、具有較大職責(zé)和權(quán)限的職能部門,。關(guān)鍵職能對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)起主要作用。不同的企業(yè)可能具有不同的關(guān)鍵職能,。

（6）集權(quán)程度,。在集權(quán)程度高的組織結(jié)構(gòu)中,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理權(quán)大部分集中于高層管理者手中,，如果將企業(yè)的大部分的決策和管理權(quán)下放到較低的管理層，則其組織結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較低,，或分權(quán)程度較高,。

（7）規(guī)范化。規(guī)范化是指員工以同種方式完成相似工作的程度,。在一個(gè)高度規(guī)范化的企業(yè)中,，工作內(nèi)容規(guī)定得很詳細(xì)，對(duì)于相同的工作職務(wù)，無論人員更換與否,，都不影響工作的程序和方法,，并且相似的工作可以在各個(gè)部門或單位以相同的方式進(jìn)行。

（8）制度化程度,。企業(yè)中采用書面文件的數(shù)量可以反映其制度化的程度,。在制度化程度高的企業(yè)中，各項(xiàng)制度用正式的經(jīng)過批準(zhǔn)的書面文件來加以合法化,，上下左右間的信息交流也較多采用書面文件的方式,，而在制度化程度低的企業(yè)中，各項(xiàng)工作和活動(dòng)沒有正式的制度,，決策往往是口頭決定或不成文的,，相互間的信息交流也以口頭方式為主。

（9）職業(yè)化程度,。職業(yè)化程度是指企業(yè)員工為了掌握其本職工作,，需要接受正規(guī)教育的程度。如果企業(yè)中的多數(shù)員工需要較高的文化程度,，或需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)才能勝任工作,，那么職業(yè)化程度就較高。通?？梢杂脝T工的平均文化程度或上崗職業(yè)學(xué)習(xí)期限作為衡量職業(yè)化程度高低的指標(biāo),。

（10）人員結(jié)構(gòu)。人員結(jié)構(gòu)是指各部門人員,、各職能人員在企業(yè)職工總數(shù)中的比例情況,。它可以通過技術(shù)人員比率、中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員比率,、管理人員比率,、基本生產(chǎn)工人同輔助生產(chǎn)工人的比率等指標(biāo)來表示。

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