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戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的適用情況有哪些

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線 責(zé)編：王婷婷 2019-11-14 11:03:30

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2024-09-26 13:57:21

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的適用情況有哪些

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)基本含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu),。

適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

優(yōu)點(diǎn)：

(1)降低了企業(yè)總部的控制跨度(管理幅度);

(2)由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營(yíng)情況,，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過(guò)度情況;

(3)這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品,、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào);

(4)由于幾乎無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀荆虼艘子诒O(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效,。

缺點(diǎn)：

(1)由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層,，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn);

(2)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦，而這些競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變成功能性失調(diào)并會(huì)對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生不利影響,。

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