職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起,，設置相應的管理部門和管理職務,。
更新時間：2024-06-04 09:27:41 查看全文>>
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職能制組織機構(gòu)是誰提出的
查看全文>>職能制組織結(jié)構(gòu)是科學管理之父泰羅首先提出的,。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔相同職能的管理業(yè)務及其人員組合在一起，設置相應的管理部門和管理職務,。
職能制組織機構(gòu)的特點
1. 各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工,，各自履行一定的 管理職能。因此,，每一個職能部門所開展的 業(yè)務活動將為整個組織服務,。
2. 實行直線- 參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩 大類機構(gòu)和人員：
（1）一類是直線指揮機構(gòu)和人員,，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力,；
（2）另一類是參謀機構(gòu)和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策,，對下級單位不能發(fā)號施令,，而是起 業(yè)務上的指導、監(jiān)督和服務的作用,。
3. 企業(yè)管理權(quán)力高度集中,。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作，惟有最高領(lǐng)導層才能縱觀企業(yè)全局,，所以,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導層，主要是經(jīng)理身上,。
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職能制組織機構(gòu)有什么特點
查看全文>>1. 各級管理機構(gòu)和人員實行高度的專業(yè)化分工,，各自履行一定的 管理職能。因此,，每一個職能部門所開展的 業(yè)務活動將為整個組織服務,。
2. 實行直線- 參謀制。整個管理系統(tǒng)劃分為兩 大類機構(gòu)和人員：
（1）一類是直線指揮機構(gòu)和人員,，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力,；
（2）另一類是參謀機構(gòu)和人員，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策,，對下級單位不能發(fā)號施令,，而是起 業(yè)務上的指導、監(jiān)督和服務的作用,。
3. 企業(yè)管理權(quán)力高度集中,。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作,，惟有最高領(lǐng)導層才能縱觀企業(yè)全局，所以,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導層,，主要是經(jīng)理身上。
職能制組織機構(gòu)的缺點：
由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分,，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題橫向協(xié)調(diào)較困難;
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職能制組織機構(gòu)的缺點
查看全文>>職能制組織機構(gòu)的缺點：
由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分,，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題橫向協(xié)調(diào)較困難;
難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;
導致職能間發(fā)生沖突、各自為政,，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作;
等級層次以及集權(quán)化的決策制定機制會放慢反應速度,。
職能制組織機構(gòu)的優(yōu)點：
能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;
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職能制組織機構(gòu)的優(yōu)點
查看全文>>職能制組織機構(gòu)的優(yōu)點：
1.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;
2.組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而提升深入的職能技能;
3.任務為常規(guī)和重復性任務,，工作效率得到提高;
4.董事會便于監(jiān)控各個部門,。
職能制組織機構(gòu)的缺點：
1.由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題橫向協(xié)調(diào)較困難;
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