職能制組織機構的優(yōu)點是什么
精選回答
職能制組織機構的優(yōu)點：
1.能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;
2.組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián),，從而提升深入的職能技能;
3.任務為常規(guī)和重復性任務,，工作效率得到提高;
4.董事會便于監(jiān)控各個部門。
職能制組織機構的缺點：
1.由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分,，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題橫向協(xié)調(diào)較困難;
2.難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;
3.導致職能間發(fā)生沖突,、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作;
4.等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度。
職能制的主要特點：
(1)職能分工,。職能制組織中，各級管理機構和人員實行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的管理職能,。每一職能部門所開展的業(yè)務活動為整個組織服務,。
(2)直線一參謀制,。職能制組織往往實行直線一參謀制,。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構和人員：一類是直線指揮機構和人員,，對其直屬下級有發(fā)號施令的權力,，另一類為參謀機構和人員,，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令,，而是起業(yè)務上的指導,、監(jiān)督和服務作用。
(3)管理權力高度集中,。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作,，唯有最高領導才能縱觀全局，所以,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權必然集中于最高領導層,，主要是廠長或總經(jīng)理。
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