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職能制組織機(jī)構(gòu)有什么特點(diǎn)

來源：東奧會計(jì)在線 責(zé)編：牛美琪 2024-06-03 09:40:07

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2024-12-06 14:52:17

職能制組織機(jī)構(gòu)有什么特點(diǎn)

1. 各級管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工，各自履行一定的 管理職能,。因此，每一個(gè)職能部門所開展的 業(yè)務(wù)活動將為整個(gè)組織服務(wù),。

2. 實(shí)行直線- 參謀制。整個(gè)管理系統(tǒng)劃分為兩 大類機(jī)構(gòu)和人員：

（1）一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員,，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力；

（2）另一類是參謀機(jī)構(gòu)和人員,，其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令,，而是起 業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)的作用,。

3. 企業(yè)管理權(quán)力高度集中,。由于各個(gè)職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個(gè)方面的職能工作,，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局,，所以,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層，主要是經(jīng)理身上,。

職能制組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：

由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問題橫向協(xié)調(diào)較困難;

難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;

導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突,、各自為政,，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作;

等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度。

職能制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);

組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),，從而提升深入的職能技能;

任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù),，工作效率得到提高;

董事會便于監(jiān)控各個(gè)部門。

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