職能制組織機(jī)構(gòu)是誰提出的
精選回答
職能制組織結(jié)構(gòu)是科學(xué)管理之父泰羅首先提出的,。職能制結(jié)構(gòu)起源于本世紀(jì)初法約爾在其經(jīng)營的煤礦公司擔(dān)任總經(jīng)理時所建立的組織結(jié)構(gòu)形式,，故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,，即從企業(yè)高層到基層,，均把承擔(dān)相同職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一起,，設(shè)置相應(yīng)的管理部門和管理職務(wù)。
職能制組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)
1. 各級管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)行高度的專業(yè)化分工,，各自履行一定的 管理職能,。因此，每一個職能部門所開展的 業(yè)務(wù)活動將為整個組織服務(wù),。
2. 實(shí)行直線- 參謀制,。整個管理系統(tǒng)劃分為兩 大類機(jī)構(gòu)和人員：
（1）一類是直線指揮機(jī)構(gòu)和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權(quán)力,；
（2）另一類是參謀機(jī)構(gòu)和人員,，其職責(zé)是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令,，而是起 業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),、監(jiān)督和服務(wù)的作用。
3. 企業(yè)管理權(quán)力高度集中,。由于各個職能部門和人員都只負(fù)責(zé)某一個方面的職能工作,，惟有最高領(lǐng)導(dǎo)層才能縱觀企業(yè)全局，所以,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán)必然集中于最高領(lǐng)導(dǎo)層,，主要是經(jīng)理身上。
職能制組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：
由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分,，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題橫向協(xié)調(diào)較困難;
難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;
導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突,、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作;
等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度,。
職能制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：
能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);
組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),，從而提升深入的職能技能;
任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，工作效率得到提高;
董事會便于監(jiān)控各個部門,。
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