當前位置：東奧會計在線>美國注冊管理會計師>專業(yè)問答>正文

職能制組織機構的缺點是什么

來源：東奧會計在線責編：王婷婷 2019-11-14 10:58:12

精選回答

東奧美國注冊管理會計師

2024-06-06 13:40:30

職能制組織機構的缺點是什么

職能制組織機構的缺點：

由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分,，在協(xié)調不同職能時可能出現(xiàn)問題橫向協(xié)調較困難;

難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧;

導致職能間發(fā)生沖突,、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作;

等級層次以及集權化的決策制定機制會放慢反應速度,。

職能制組織機構的優(yōu)點：

能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;

組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關聯(lián),，從而提升深入的職能技能;

任務為常規(guī)和重復性任務，工作效率得到提高;

董事會便于監(jiān)控各個部門,。

職能制的主要特點：

(1)職能分工,。職能制組織中，各級管理機構和人員實行高度的專業(yè)化分工,，各自履行一定的管理職能,。每一職能部門所開展的業(yè)務活動為整個組織服務。

(2)直線一參謀制,。職能制組織往往實行直線一參謀制,。整個管理系統(tǒng)劃分為兩大類機構和人員：一類是直線指揮機構和人員，對其直屬下級有發(fā)號施令的權力,，另一類為參謀機構和人員,，其職責是為同級直線指揮人員出謀劃策，對下級單位不能發(fā)號施令,，而是起業(yè)務上的指導,、監(jiān)督和服務作用。

(3)管理權力高度集中,。由于各個職能部門和人員都只負責某一個方面的職能工作,，唯有最高領導才能縱觀全局,，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策權必然集中于最高領導層,，主要是廠長或總經(jīng)理,。

職能制的優(yōu)點和缺點：

職能制的優(yōu)點是能適應現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術比較復雜，管理工作比較精細的特點;能充分發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用,，減輕直線領導人員的工作負擔,。

職能制的缺點：它妨礙了必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導,；不利于建立和健全各級行政負責人和職能科室的責任制,，在中間管理層往往會出現(xiàn)有功大家搶，有過大家推的現(xiàn)象,；另外,，在上級行政領導和職能機構的指導和命令發(fā)生矛盾時，下級就無所適從,，影響工作的正常進行,，容易造成紀律松弛，生產(chǎn)管理秩序混亂,。由于這種組織結構形式的明顯的缺陷,，現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。

想要知道更多關于CMA美國注冊管理會計師的信息,，請及時關注東奧會計在線,。

免費試聽全部>>