①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)產(chǎn)品,、對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)相關(guān)活動(dòng)外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),。包括：購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)；通過(guò)衍生工具對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn),；將風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)外包,；成立合營(yíng)企業(yè)；業(yè)務(wù)委托,。

②風(fēng)險(xiǎn)降低：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響,，或者同時(shí)降低兩者。包括：調(diào)整內(nèi)控,；投資一項(xiàng)新技術(shù),；緊急購(gòu)買(mǎi)相關(guān)設(shè)備規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；把相關(guān)的工廠進(jìn)行遷移,。

③風(fēng)險(xiǎn)接受：自保任何損失,，利用風(fēng)險(xiǎn)獲得其他利益。

④風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：完全退出會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，停止相關(guān)活動(dòng),。

風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求

風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求主要有風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要特殊的防范措施,，最重要的是看哪些因素會(huì)引起最大的潛在損失,。有一些損失會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的災(zāi)難，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn),；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財(cái)務(wù)后果,。如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無(wú)法承受的地步，那么風(fēng)險(xiǎn)留存是不可行的,。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全部管理活動(dòng)的一部分,，其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái),，只有兩者相符合,，企業(yè)的努力才會(huì)有效。 （3）低成本高效益：風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)管理一樣,，必須遵循成本效益原則,，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理方的所得大于支出時(shí)，該風(fēng)險(xiǎn)管理才是成功的,。成本效益原則就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較,，對(duì)管理行為的得失進(jìn)行衡量,，使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合，以求獲得最多的盈利,。 （4）考慮損失可能性：在確定型風(fēng)險(xiǎn)決策中,，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的，而在不確定型的風(fēng)險(xiǎn)決策中是沒(méi)有這些信息的,，決策中信息越充分,，決策的準(zhǔn)確程度就越高。因此,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策者而言,，確定型風(fēng)險(xiǎn)決策更為安全可靠。

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①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)和意外保險(xiǎn)產(chǎn)品,、對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)相關(guān)活動(dòng)外包等技術(shù)手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),。

②風(fēng)險(xiǎn)降低：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性或影響，或者同時(shí)降低兩者,。

③風(fēng)險(xiǎn)接受：自保任何損失,，利用風(fēng)險(xiǎn)獲得其他利益。

④風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：完全退出會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),，意味著完全不用承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，停止相關(guān)活動(dòng),。

風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程,。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要,。

控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險(xiǎn)因素,，或減少風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性?？刂菩惋L(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前,，降低事故發(fā)生的頻率；在事故發(fā)生時(shí)控制損失繼續(xù)擴(kuò)大,，將損失減少到最低限度,。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為哪兩種類型

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分為控制型風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理,。風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要,。

控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是指在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,，針對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,，積極采取控制技術(shù)以消除風(fēng)險(xiǎn)因素，或減少風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)性,?？刂菩惋L(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的主要表現(xiàn)為：在事故發(fā)生前，降低事故發(fā)生的頻率,；在事故發(fā)生時(shí)控制損失繼續(xù)擴(kuò)大,，將損失減少到最低限度。

財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是以提供基金的方式,，降低發(fā)生損失的成本,。即通過(guò)事故發(fā)生前所做的財(cái)務(wù)安排，來(lái)解除事故發(fā)生后給人們?cè)斐傻慕?jīng)濟(jì)困難和精神憂慮,，為恢復(fù)企業(yè)生產(chǎn),、維持正常生活等提供財(cái)務(wù)支持。

二,、風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括什么

風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),；信用風(fēng)險(xiǎn)；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),；法律風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),；資訊風(fēng)險(xiǎn),。

風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求主要有風(fēng)險(xiǎn)管理需要考慮企業(yè)盈虧并符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要。具體可以分為以下幾條： （1）量力而行：確定哪些風(fēng)險(xiǎn)需要特殊的防范措施,，最重要的是看哪些因素會(huì)引起最大的潛在損失,。有一些損失會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的災(zāi)難，逐步侵蝕企業(yè)的資產(chǎn),；另一些損失就只產(chǎn)生一些輕微的財(cái)務(wù)后果。如果一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的最大潛在損失的程度達(dá)到企業(yè)無(wú)法承受的地步,，那么風(fēng)險(xiǎn)留存是不可行的,。 （2）與企業(yè)戰(zhàn)略相一致：風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)全部管理活動(dòng)的一部分，其原則的制定應(yīng)該而且必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理必須同企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái),，只有兩者相符合，企業(yè)的努力才會(huì)有效,。 （3）低成本高效益：風(fēng)險(xiǎn)管理和其他財(cái)務(wù)管理一樣,，必須遵循成本效益原則，只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理方的所得大于支出時(shí),，該風(fēng)險(xiǎn)管理才是成功的,。成本效益原則就是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的所費(fèi)與所得進(jìn)行分析比較,，對(duì)管理行為的得失進(jìn)行衡量，使成本與收益進(jìn)行最優(yōu)的結(jié)合,，以求獲得最多的盈利,。 （4）考慮損失可能性：在確定型風(fēng)險(xiǎn)決策中，各種損失發(fā)生的概率是可以知道的,，而在不確定型的風(fēng)險(xiǎn)決策中是沒(méi)有這些信息的,，決策中信息越充分，決策的準(zhǔn)確程度就越高,。因此,，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策者而言，確定型風(fēng)險(xiǎn)決策更為安全可靠,。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：是以最小的成本收獲最大的安全保障,。 風(fēng)險(xiǎn)管理是社會(huì)組織或者個(gè)人用以降低風(fēng)險(xiǎn)的消極結(jié)果的決策過(guò)程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上選擇與優(yōu)化組合各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的后果,，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。

風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)步驟：

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行判斷,、分類的過(guò)程,；

風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程：

收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略,，提出和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理解決方，風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn),。

一,、收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

1.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步，要廣泛地,、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部,、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)預(yù)測(cè),。

2.收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險(xiǎn)類型具體展開(kāi),，主要包括分析戰(zhàn)略、財(cái)務(wù),、市場(chǎng),、運(yùn)營(yíng)和法律風(fēng)險(xiǎn)方面。

二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)三個(gè)步驟,。

風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，通過(guò)在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略,、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系,、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理的特征

戰(zhàn)略性

1.主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,。

2.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在,。

全員化

1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的,，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過(guò)程（全員參與、風(fēng)險(xiǎn)可控,、增加價(jià)值）,。